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Philippe LIENART

Malicorne

En résumé

Je suis consultant indépendant réalisant des prestations de :
- Conseil
- Accompagnement individuel et d'équipes
- Formations
à l'intention des managers opérationnels, et particulièrement les managers de proximité et les dirigeants de PME / TPE.

Le coeur de mon offre consiste à développer la réactivité des entreprises tout en limitant leurs besoins en ressources et en valorisant la dimension humaine dans le travail.

Mon credo est de maintenir l'emploi industriel sur notre territoire en amenant ces entreprises à délivrer leurs produits courants dans un délai de l'ordre de quelques jours, leur permettant ainsi :
- de conquérir et fidéliser leur clientèle par une offre différenciée et dynamique,
- de se prémunir d'une concurrence fondée sur une production de masse dans des pays low-cost distants.

Mes interventions sont basée sur une démarche de type "Lean Management" (voir détails dans le profil de mon entreprise), visant à accélérer les flux de produits et de données et à réduire les gaspillages, par opposition à une accélération des cadences et à un durcissement des conditions de travail qui sont peu soutenables à terme.

Ingénieur de formation, j'ai consacré mon parcours de plus de 30 ans à des fonctions techniques et des rôles managériaux dans des secteurs industriels variés. Etant par habitude confronté à des situations de terrain associant l'humain à la technique, j'aborde chaque situation avec une approche systémique et adapte mes interventions et mes outils à chaque cas pour aboutir à des solutions simples et toujours exploitables par mes clients.

Ayant eu l'opportunité de pouvoir régulièrement progresser dans la hiérarchie sociale jusqu'à conduire le redressement d'une filiale de 150 personnnes, j'interviens avec aisance auprès des opérateurs de production comme des managers et dirigeants d'entreprise.

Mes compétences :
Lean Manufacturing
Lean supply chain
Production
Conseil
Organisation
Communication visuelle
VSM
Accompagnement
Lean
Demand Driven MRP
Planification

Entreprises

  • MACH OUEST - Gérant

    Malicorne 2007 - maintenant Consultant indépendant réalisant des missions de conseil, accompagnement et formation sur deux thèmes principaux :
    - Développement des performances industrielles (démarche Lean Management)
    - Développement des compétences managériales

    Démarches VSM (Diagnostic, cartographie et chantiers d'amélioration) :
    - Menuiserie industrielle cuisine et SdB (petites et grandes séries)
    - Objets de communication(plusieurs dizaines de milliers de réf.)
    - Modules d'alimentation électrique (unités et T.P.S.)
    - Composants électromécaniques (petites séries)
    - Usinage mécanique (moyennes et grandes séries)

    Formations managériales et structuration de compétences
    - Miroiterie industrielle, équipements automobiles, distribution.
  • SAE ALSETEX - Directeur Général

    Aubagne 2002 - 2007 Fabrication et recyclage de produits et engins explosifs

    Redressement de l'entreprise initialement en difficulté par :

    - Développement commercial (notamment export) - Augmentation du CA de 8 à 18M€ et du RCAI de 0,3 à 2,1M€ de 2002 à 2006
    - Démarrage de 3 nouvelles activités et redémarrage de 2 lignes de produits
    - Rénovation et remise en conformité réglementaire du site (300 ha et 80 bâtiments)
    - Développement de l'outil industriel et du système d'informations
    - Mise en place de la Gestion des Ressources Humaines
    - Création d'un système de management intégré (SMQ ISO 9001 - SME ISO 14001 - SGS applicable Seveso 2 seuil haut)
  • VALEO Systèmes d'essuyage - Responsable d'unité de production

    1999 - 2002 Fabrication en grandes séries de systèmes électromécaniques pour l'automobile

    Responsable d'une unité de production de moteurs électriques (17000 par jour représentant un CA annuel de 42M€)
    - Pilotage de la production en flux tendus
    - Management de 7 zones autonomes de production spécialisées en assemblage, bobinage, et usinage, ainsi que des services supports associés (Qualité, méthodes, maintenance, logistique), l'ensemble représentant 200 personnes.
    - Coordination d'un plan de productivité ayant dégagé un gain de M.O. de 35% en 3 ans, par une utilisation des techniques modernes du Lean-Manufacturing (TPM, Hoschin, 5S)
  • VALEO Systèmes d'essuyage - Responsable de projets de développement

    1997 - 1999 Responsable de projets de développements applications véhicules pour les comptes PSA et NISSAN UK

    Management de 4 équipes projet sur deux sites de production et développement (études - méthodes - qualité - achats)
  • LABINAL - Responsable de projets de développement

    1991 - 1997 Responsable de l'ensemble des projets de la ligne de produits "Actionneurs électromécaniques"

    - Management d'une équipe de 10 ingénieurs et techniciens spécialisés en mécanique, électronique et développement logiciel.
    - Prise en charge des aspects technico-économiques en relation avec le support commercial (réalisation des offres, contrats et négociations avec les clients)
    - Principales réalisations : systèmes électromécaniques destinés aux avions de transport, hélicoptères et lanceurs spatiaux
  • AUXILEC - Responsable de projets

    1989 - 1991 Responsable de projets de développements de systèmes de génération électriques embarqués sur aéronefs.

    Calculs de machines tournantes et électroniques de puissance
  • ETRI - Responsable de laboratoire

    1980 - 1988 Responsable du laboratoire d'essais électriques des prototypes (machines tournantes destinées à la ventilation industrielle)

Formations

  • Institut D'Administration Des Entreprises

    Paris 1994 - 1996 Administration d'entreprises
  • Conservatoire National Des Arts Et Métiers CNAM (Paris)

    Paris 1982 - 1988 Machines électriques et électronique de puissance

Réseau

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