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Philippe PALLIER

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Compétences en direction, gestion et administration de structures relevant de l'Economie Sociale et Solidaire, notamment dans le secteur de l'habitat social et du médico-social.

Mes compétences :
Finances publiques
Logement social
Finances des établissements sociaux et médico

Entreprises

  • CLJT - Directeur Général

    2015 - maintenant Centre du Logement des Jeunes Travailleurs, Etudiants et stagiaires, association gestionnaire de 11 foyers de jeunes travailleurs (FJT) et d'une résidence Etudiantes en Ile-de-France, 1300 logements.
    Secrétaire général de l'Union Nationale des Maisons d'Etudiants (UNME) depuis avril 2017, membre de la Commission Paritaire Nationale Convention Collective des Maisons d'Etudiants.

  • COALLIA - Directeur Administratif et Financier

    Paris 2008 - 2014 Encadrement des services Comptabilité, Contrôle de gestion, Informatique, Achats et Services généraux (50 personnes). Gestion de la trésorerie, plan de financement, arrête annuel, budget, gestion des marchés privés réglementés dans le cadre de l'ordonnance 2005, comptes administratifs des établissements sociaux et médico-sociaux, fiscalité, relations avec les autorités de tutelle et de contrôle, gestion administrative et financière de la S.A HLM Coallia Habitat, projets informatiques.

  • EXIDE TECHNOLOGIES - Trésorier Adjoint

    GENNEVILLIERS Cedex 2004 - 2006 Consolidation des prévisions de trésorerie Europe (11 pays) a la maison-mère aux États-Unis

  • ARCA NETWORK - Directeur Administratif et Financier

    Orsay 2002 - 2003 Structuration de la direction financière, couverture des risques de change, mise en place de l'affacturage, encadrement des Ressources Humaines, déploiement d'un ERP X3.

  • SICLI - Finances

    1987 - 2002 Contrôle de gestion de 1987 à 1990
    Responsable administratif et de gestion de 1990 à 1992
    Finances Director de la Branche SICLI SYSTEMS (Automatismes, Surveillance, Télésurveillance) de 1993 à 2001

    Expériences multiples, du contrôle de gestion d'une activité à la responsabilité financière de la branche "automatismes et télésurveillance" au C.A de 160 M€, reporting aux normes UK GAAPS, budgets, étude de rentabilité d'investissements, gestion du crédit-clients, administration des ventes, encadrement des équipes comptables et du contrôle de gestion, audit d'acquisition, intégration et fusion - absorption de 10 entreprises de télésurveillance.

Formations

  • IEP Paris

    Paris 2006 - 2007 Master en gestion publique

    Mémoire : Mise en œuvre du pôle régional francilien de compétences en prévention et éducation pour la santé

Réseau

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