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GROUPE MONITEUR
- DIRECTEUR GESTION GROUPE
Paris
2006 - maintenant
Gestion de la « mutation web » du Groupe
. Réorganisations- Synergies entre Services et Filiales
. Plan d’économies – Mise en œuvre PSE
. Gestion opérationnelle: clôtures, budgets, reporting opérationnels et aides à la décision
. LBO : contrôle covenants, renégociation bancaire (2009), IBR (2013)
Encadrement : 8 personnes
Manager actionnaire, membre du comité opérationnel
Résultats :
. Réallocation des moyens (humains, promotionnels et techno) vers les activités en développement
. Baisse de 25% des dépenses en 5 ans, en coordination avec les B.U.
. Rationalisation du portefeuille d’activité
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GROUPE MONITEUR
- DIRECTEUR de GESTION
Paris
2000 - 2006
Gestion sous LBO (2002 : Apax-Carlyle ; 2004 : Cinven)
. Restructurations - plan d’économies
. Acquisitions: Data rooms, intégration, synergies et réorganisations
Encadrement : 5 personnes
Manager actionnaire, membre du Comité opérationnel
Résultats :
. Plan d'économies cumulés correspondant à 15% des coûts
. Regroupements des Services Support et reporting des sociétés harmonisé
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PLON PERRIN (VIVENDI)
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
1994 - 2000
Création du contrôle de gestion
. Secrétariat Général : relations auteurs, gestion des ressources humaines, création d’un plan d’intéressement, négociation et mise en place des 35 heures
. Gestion opérationnelle : montage de projets éditoriaux, lancement de collections, gestion des stocks, élaboration des contrats extérieurs, chef de projet du site internet.
. Contrôle de gestion : budget, suivi des coûts et des engagements financiers, tableau de financement et plan de trésorerie, reporting au Groupe Vivendi
. Responsabilités administratives : gestion et négociation des budgets de fonctionnement (30 MF) et d’investissement, gestion du parc informatique, sécurité et immobilier
. Supervision de l’ensemble des prestations sous-traitées : comptabilité, paie, juridique, fabrication, gestion auteurs
Encadrement d’une équipe de 4 personnes : gestion et services généraux
Résultats :
. Réalisation d’un plan d’économie de 20 % des dépenses de fonctionnement (appels d’offre)
. Lancement de collections (Volumes, Biographies Perrin…)
. Elaboration d’une batterie de tableaux de bord pour la Direction et d’une segmentation par centre de profits
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PRESSES DE LA CITE (VIVENDI)
- RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION
1992 - 1994
Filialisation des entités et création d’une gestion analytique
. Contrôle de gestion des Editions Presses de la Cité, Plon, Julliard
. Conseil aux éditeurs : choix des réseaux de diffusion, rentabilité des projets
. Participation à la restructuration du Groupe : audit d’organisation, filialisation de 4 départements, fusion-acquisition des Editions Bourin, plan de restructuration
. Création du contrôle budgétaire et refonte du système analytique
Encadrement 3 cadres
Résultats : Implantation des méthodes de gestion auprès des équipes opérationnelles et dirigeantes.
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CEP COMMUNICATION (VIVENDI)
- CONTROLEUR DE GESTION HOLDING
1990 - 1992
Renforcement du reporting Holding et audit
. Une fonction de reporting : élaboration et analyse des résultats pour la Direction Générale du Groupe, participation au plan d’action, à la création d'une nouvelle procédure budgétaire et à la détermination des informations externes (consolidation)
. Une fonction d’audit : Assistance, études ponctuelles en collaboration avec les directions financières (optimisation des achats papier , benchmark performances par filiale, politique salariale)
Résultats :
. Harmonisation et accélération du reporting
. Création d’une batterie de KPI pour le Siège
. Création d’un réseau d’échange entre Contrôleurs de Gestion / DAF des différentes Sociétés
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VOLKSWAGEN (VAG FRANCE)
- CONSEILLER DE GESTION
1986 - 1990
Mise en œuvre des outils de reporting et audit du Réseau Ile de France
. Une mission opérationnelle :
- Mise en place et exploitation des outils de gestion dans les PME
- Assistance au réseau de concessionnaires dans tous les domaines du management, montage des projets d’investissement, relations avec les banques
. Une mission fonctionnelle :
. Audit, diagnostic et suivi financier des concessions pour la Direction de VAG
. Assainissement de la situation financière des concessions en difficulté
Résultats :
. En 2 ans, ensemble du réseau sous contrôle avec outil unique et reporting harmonisé, fiabilisé et régulier
. Alerte sur les risques de défaillance des Concessions
