Philippe ROSSI

En résumé

Entreprises

• Bollhoff - Directeur Financier

  2012 - maintenant

• Bodycote - Controller Financier Division Aerospace , defense et energie

  ST PRIEST 2011 - 2012

• Bodycote - Chef de projet amélioration de l'information financière

  ST PRIEST 2010 - 2011

• AREVA T&D Villeurbanne - Controller Financier

  2007 - 2009 Controller d'un site industriel et d'une Ligne de Produits
  
  Pilotage d'un projet de passage à SAP, démarrage réussi au 1° janvier 2009

• Areva T&D Aix les Bains - Controlling Manager

  Paris La Defense 2003 - 2007 Production de postes à isolation gazeuse pour les réseaux électriques à très haute tension
  
  Outre les tâches classiques de la fonction (reporting, budgets, arrétés mensuels, controle des frais généraux) le poste comporte une dimension de gestion de projets à long terme, allant de 3 à 30 M€ pour un C.A annuel de l'ordre de 150 M€

• Alstom Transport - Directeur financier

  2000 - 2003 Fabrication de métros et trains à 2 niveaux (RER, TER..)
  
  Au sein d'une unité de 1800 personnes / 600 M€ de C.A. responsabilité financière d'une business unit industrielle couvrant les fonctions achat/indus/prod + les fonctions transversales au site (SG/RH/Info)
  
  Encadrement d'une équipe de 17 personnes incluant le contrôle de gestion industriel et la comptabilité en shared service pour le site.

• Faurecia - Contrôleur Financier

  1993 - 2000 Fabrication et livraison en Juste-à-Temps de sièges auto pour PSA et Renault
  
  1993-1995 : Démarrage et montée en cadence de l'usine SIENOR dédiée aux monospaces PSA/Fiat
  Structuration de la fonction financière et accompagnement de la croissance de 0 à 500 MF / 200 personnes
  
  1995-2000 : Usine SOTEXO dédiée à Renault Douai et Maubeuge
  Accompagnement du succès commercial des véhicules du client (Scenic/Kangoo)
  Ouverture de deux ateliers à proximité immédiate des clients, pour une croissance de 100 M€ à 300 M€ / 12000 sièges/jour
  
  Utilisation d'analyses en cout standard.
  Dans le cadre d'une gestion en mode projet inter-usines, mise en place d'un prix de revient consolidé France incluant celui des usines intragroupe fournisseurs.

• Ernst & Young - Auditeur

  Courbevoie 1992 - 1993 Intervention sur une trentaine de dossiers d'expertise comptable et de commissariat aux comptes en région Rhone-Alpes

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce

  Clermont Ferrand 1988 - 1991

Réseau

• Arnaud DEBAS

• Co-Efficience CONSEIL

• Emmanuel MARUSCZAK

• Florence FLAUD

• Gwendoline LEFEBVRE

• Jean François URBAN

• Mélanie LABBE

• Olivier LE FUR

• Pierre GOYARD

• Stephane PALUSZAK