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VecteurPlus
- Directeur Financier Groupe
Bouguenais
2007 - maintenant
DAF (Directeur Administratif et Financier)
► Interface direction générale / actionnaire (contexte LBO)
► Pilotage du processus budgétaire
► Contrôle de gestion / Analyse des marges
► Contrôle financier / Contrôle interne
► Consolidation / Reporting
► Optimisation des coûts / Création de valeur
► Gestion de trésorerie / Amélioration du cash-flow
► Contrôle des investissements
► Direction générale de filiale 2007-2014 (Comm'back)
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Filiale du Groupe INFOPRO DIGITAL
- Directeur financier
2007 - maintenant
: VECTEUR PLUS (Veille commerciale : 20 M EUR , 220 collaborateurs)
(Information professionnelle, 300 M EUR , 2 000 collaborateurs)
Directeur financier Groupe (Membre du Directoire 2012 - 2014) - Définition et mise en œuvre de la stratégie
* interface direction générale / direction financière de l'actionnaire ;
* mise en place du reporting, de la consolidation statutaire, rénovation du processus budgétaire ;
* management des équipes de comptabilité, paie, contrôle de gestion, administration des ventes, juridique (20 personnes) ;
* études de dossiers croissance externe et pilotage « due diligence » ;
* mise en œuvre d'opération de restructuration financière, fusions, apports de fonds, augmentation de capital ;
* changement de logiciels comptabilité et paie ;
* élaboration des Business Plan stratégiques à 3 ans ;
* Diminution des coûts : -1 M EUR en 5 ans (-29%)
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BELLEVUE CONSULTING
- Associé fondateur
2006 - 2007
* services aux entreprises, conseils aux PME patrimoniales, mise en œuvre d'un plan social de fermeture d'un site
* relocalisation d'une usine française en Tunisie, accompagnement des salariés au retour à l'emploi, formation
* définition d'indicateurs clés de rentabilité et refonte du reporting
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DALLOYAU
- Secrétaire Général
Paris
2004 - 2006
: DALLOYAU (Gastronomie de luxe, 35 M EUR , 400 collaborateurs)
* accompagnement de la famille propriétaire dans le redressement de la Société
* redéfinition de la stratégie, mise en place des organes de contrôle et du processus de décision
* redéfinition des prix de revient, mise en place d'un outil de mesure de rentabilité des devis
* introduction d'indicateurs de performance pour les boutiques, établissement du budget et animation du reporting
* finalisation et ouverture d'un site internet marchand, renouvellement et financement du parc de serveurs
* développement d'applications informatiques de planification de la Production et de Gestion des tournées
* Amélioration EBITDA : +1,5 M EUR (en 18 mois)
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Norbert Dentressangle
- Responsable Contrôle de Gestion
SAINT-VALLIER
2003 - 2004
: GROUPE NORBERT DENTRESSANGLE (Transport et Logistique, 4,1 Md EUR , 43 000 collaborateurs)
* garant de la fiabilité des Reportings de gestion, définition, mise en place et suivi des plans d'actions opérationnels
* supervision des contrôleurs de gestion et des responsables administratifs en agence
* coordination du processus budgétaire, amélioration de la comptabilité analytique, interface avec les services centraux
* participation à l'implémentation de SAP, rôle d'alerte auprès de la direction financière sur le respect des procédures
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Norbert Dentressangle
- Contrôleur Financier International
SAINT-VALLIER
2001 - 2003
: GROUPE NORBERT DENTRESSANGLE (Transport et Logistique, 4,1 Md EUR , 43 000 collaborateurs)
* supervision des responsables administratifs et financiers étrangers, optimisation fiscale des opérations internationales
* restructurations juridiques et opérationnelles, participation aux opérations de croissance externe à l'étranger
* intégration des filiales. Harmonisation méthodes Groupe ND dans 14 pays
* préparation et animation du Comité d'Investissement et d'Engagement
* participation au volet « internationalisation » du business plan « Performance 2005 » ;
* exercice de la responsabilité de « Monsieur EURO Groupe », responsable du passage à la monnaie unique européenne
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Lisi
- Directeur Administratif et Financier
BELFORT Cedex
2000 - 2001
: LISI (Ex GFI Industries) (Industrie aéronautique, 1,1 Md EUR , 9 200 collaborateurs, dans 20 pays)
: Directeur Administratif et Financier HSFE UK (Filiale de production, 20 MGBP , 170 collaborateurs)
* responsable de la comptabilité (4 personnes), de la paie (2 personnes), du reporting, du budget
* mise à jour des procédures de contrôle interne, analyse de rentabilité, garant des obligations légales
* organisation d'un inventaire physique chez un sous-traitant. Basé à Rugby, Warks, UK
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LISI AEROSPACE
- Responsable Consolidation
PARIS
1997 - 2000
: LISI (Ex GFI Industries) (Industrie aéronautique, 1,1 Md EUR , 9 200 collaborateurs, dans 20 pays)
* préparation et analyse de la consolidation, animation du reporting mensuel, intégration de la filiale américaine
* coordination des budgets, migration vers référentiel international IASC
* participation aux montages financiers d'envergure (acquisition, fusion, restructuration...)
* élaboration des documents financiers pour la communication financière
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Armée de terre
- CHEF DE PELOTON
1993 - 1994
: ARMEE DE TERRE, * Elève Officier à L'Ecole de Cavalerie de Saumur (E.A.A.B.C) puis officier instructeur au 1° RIMa
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EY (Ernst & Young)
- AUDIT Chef de Mission
Courbevoie
1992 - 1997
* commissariat aux comptes pour des clients de tailles et de secteurs d'activité variés
* formation aux techniques d'audit et de révision comptable
* réalisation de diagnostics financiers, établissement de comptes prévisionnels, missions de conseil
* encadrement d'équipes de juniors sur le terrain ;
* plusieurs clients outre-mer (Guadeloupe, Martinique, Guyane, La Réunion)
EXPERIENCES HUMAINES ET STAGES
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EY (Ernst & Young)
- Chef de mission Audit
Courbevoie
1992 - 1993
: ERNST & YOUNG : Formation par alternance, Audit et Expertise Comptable
