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Pierre-Laurent DURANTIN

paris

En résumé

25 years experience in Retail

After a rich experience in being an executive Director,
I am launching my own project in Real Estate business with the 1st Franchise in Real Estate in the world : RE/MAX. Just a fantastic challenge

Skills : Knowledge in Retail development
Management in multicultural environment

Mes compétences :
Conseil
Gestion
Management
Sourcing international

Entreprises

  • REMAX - Directeur Associé

    paris 2014 - maintenant Directeur associé et master franchisé RE/MAX France
    Entrepreneur en charge du lancement de la marque sur le marché Français

    Développement d'un réseau de franchisé en France avec l'ambition de
    faire de RE/MAX un leader du marché
  • Pimkie - Directeur achats, sourcing et qualité

    Villeneuve d'Ascq 2010 - 2013 En charge des achats
    Du sourcing et des 5 bureaux de sourcing
    De la qualité et de la RSE
    Du développement et de la mise au point produits
    Management d'équipe > 100 personnes multiculturelles
  • Groupe Zannier - Directeur achats

    Paris 2006 - 2010 Leader européen de la mode enfantine; achats distribution intégrée
    Restructuration Equipe achats en créant une direction achats marque (Volume 15 Mi Pièces saison)

    Redéfinition des missions de chacun des acteurs et réorganisation service
    Lancement projet supply chain Z avec mise en place de livraisons directes filiales
    Lancement d’un projet Achats réactifs pour l’ensemble des marques distribution intégrée
  • Et3a - Directeur de mission

    2005 - 2006 Directeur de mission conseil auprès de distributeurs textile
    Accompagnement dans les projets de changements, de diversification, implémentation de SI
  • Redcats - Directeur achats Produits

    Paris 2000 - 2004 Enseigne Somewhere

    Vente de vêtements prêt-à-porter (magasin, VPC, Web), CA de 50 M€, 23 magasins, 300 personnes; Amélioration de l’image de marque et élargissement de l’offre produits, pricing, supervision des achats (30M€) et des approvisionnements, conception des catalogues, pilotage du budget de fonctionnement (2,2M€), management des équipes créative, marketing et contrôle de gestion achats (28 personnes)

    Enrichissement permanent de l’offre produit doublée en 2 ans
    Définition du nouveau positionnement de la marque, suppression de l’activité “enfant”

    CA doublé en 5 ans, croissance de 15% du CA/m² réalisé en magasin, marges augmentées de 6 points en 4 ans, rentabilité de l’activité accrue de 10 point en 3 ans
  • Carrefour - Chef de groupe achats

    Massy 1995 - 2000 N° 1 européen et n°2 mondial de la grande distribution, CA de 72,6 Md€, 10 000 hypermarchés, 430 000 collaborateurs

    En charge des gammes Textile de maison et puériculture et d'une équipe de 15 personnes (Chefs de produits,...)

    Développement du sourcing international, signature d’accords avec les fournisseurs étrangers en Europe, en Asie et au Brésil, gain de 15% sur le montant des achats

    Carrefour propulsé N°1 sur la gamme “produits de maison” (CA de 300M€), augmentation des marges de 2,5 points sur trois ans, 4 années de progression significative de l’activité

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