-
Alstom
- Manager en Transformation SI
Informatique | Saint-Ouen (41100)
2022 - 2022
Fabrication de matériels ferroviaires.
But: Organisation d’une équipe globale Data.
Facteurs de succès: Avoir déjà écrit un manifeste sur la transformation.
• Pour la fusion des équipes d’Alstom et de Bombardier:
✓ Analyse des flux de communication ;
✓ Mode de travail asynchrone avec des manuels innovants pour des
activités internationales ;
✓ Livret original incluant une structure simplifiée et une culture unifiée.
-
Spie
- Consultant en Transformation SI
Cergy
2019 - maintenant
• Création d’un Framework Innovant :
- Évaluation de la Maturité et de la Capabilité ;
- Définition des Concepts, de Processus et d’autres outils ;
- Implémentation à un niveau Européen avec le support des managers locaux ;
- Structuration d’un Portfolio pour la Performance et Dashboard DSI,
- Analyse de Marché pour un outil de PPM.
-
Sanofi
- Consultant Directeur de Projets
Paris
2018 - 2019
Sanofi est une entreprise pharmaceutique internationale. L'équipe de Management de Projet a décidé
d'améliorer la performance de certains projets en grandes difficultés. L'esprit analytique et une connaissance des meilleures pratiques ont été les points clés dans la réussite des projets.
* Analyse & Management :
- Conception du plan.
* Communication et Conduite du changement :
- Négociation avec les parties prenantes.
Environnement technique : MS Project.
-
Zodiac Aerospace
- Consultant Expert en Méthodologie de Project & Portefeuille
Plaisir
2018 - 2018
Zodiac Aerospace est une entreprise aéronautique française, récemment acquis par Safran. L’équipe de gestion de projet IS a souhaité disposer d’une méthodologie propre afin d’affirmer son identité au sein du groupe. L’esprit de synthèse a été le point clé dans la réussite du projet.
Implémentation d’une méthodologie de gestion de projet :
- Evaluation de la maturité de l’organisation en gestion de projet ;
- Conception des processus de gouvernance.
Environnement technique : Planisware, Visio.
-
Prosodie CapGemini et Sanofi
- Consultant Program Manager
2017 - 2018
Consultant Program Manager pour Sanofi est une entreprise pharmaceutique internationale qui a confié un programme mondial en pharmacovigilance à Prosodie CapGemini. L'analyse financière a été le point clés dans la réussite du programme.
* Pilotage de la gouvernance (10M EUR ) :
- Création d'un processus de validation des fonctionnalités pour les chefs de projet, l'avant-vente
et le contrat manager : gain de 30% du CA
- Création d'un processus et d'un Template de planification normalisé : retard réduit de 90%
- Animation du comité de pilotage avec le client SI, réunion avec l'Inde et le Brésil.
Environnement technique : PEGA, MS Project.
01 à 06-2017 Directeur de Projet E-Commerce (France)
* Étude pour la création d'une entreprise internationale de vente par internet.
Environnement technique : Prestashop, Magento, Azure.
06 à 12-2016 Consultant Expert en Méthodologie de Projet pour POST (Luxembourg)
POST est l'entreprise nationale de courrier et de télécom au Luxembourg. Au sein de sa division IT, POST décida l'implémentation d'une méthodologie hybride. Prince2, PMBok v5, Prince2 Agile et 10 autres
Méthodologies, Framework et Référentiels ont été utilisés. Un esprit analytique a été le point clé du succès du projet.
* Implémentation d'une méthodologie hybride de gestion de projet :
- Évaluation : interviews, analyse de la performance (KPI)
- Conception des processus de gouvernance : modélisation, définitions, glossaire
- Conduite du changement : coaching, conception et animations de formations
- Identification des améliorations et des bénéfices.
Environnement technique : Sciforma, SharePoint, Visio.
-
POST Luxembourg
- Consultant Expert en Méthodologie de Projet
2016 - 2016
POST est l’entreprise nationale de courrier et de telecom au Luxembourg. Au sein de sa division IT, POST décida l’implémentation d’une méthodologie hybride. Prince2, PMBok v5, Prince2 Agile et 10 autres méthodologies, frameworks et référentiels ont été utilisés. Un esprit analytique a été le point clé du succès du projet.
-
Zodiac Aerospace
- Consultant en Organisation de Project
2016 - 2018
* Implémentation d'une Méthodologie : Évaluation de la Maturité, Processus de changement, Coaching.
-
GE
- Consultant Directeur de Projet IS/IT
2015 - 2016
Consultant Directeur de Projet IS/IT pour GE, une multinationale basée aux États-Unis, est un conglomérat industriel. Dans sa division énergie, elle décida l'implémentation d'une solution de gestion des droits des répertoires afin d'améliorer la sécurisation des données informatiques. La persuasion a été le point clé du succès du projet.
* Management off-shore et conduite du changement au niveau mondial.
Environnement technique : Sécurité, Active Directory, MS Project.
-
Babcock International
- Consultant Directeur de Projet IS/IT
2015 - 2015
Consultant Directeur de Projet IS/IT pour Babcock International
Babcock International, une multinationale basée au Royaume-Uni, est spécialisée dans les services du support, particulièrement pour le ministère de la défense britannique. En 2014, Babcock International acquit Inaer France, un fournisseur d'ambulance par hélicoptère. L'acquisition requit un projet
d'intégration de l'IT, dont le but est d'intégrer le SI français dans le très processé & sécurisé SI Britannique, incluant le remplacement de tous les matériels et les systèmes, et l'implémentation de nouveaux outils &
pratiques. La persuasion et l'Elicitation des exigences ont été les points clés du succès du projet.
* Analyse, management et conduite du changement :
- Observations et interviews des mécaniciens et des pilotes, exigence des données et des sécurités, validation de l'architecture
-
Conduite du changement (réunions formelles et informelles) et enrôlement du Top Manager.
* Management du projet (au sein d'une équipe de chefs de projets basée au Royaume-Uni) :
- Planification avec MS Project Server, SharePoint et MS BI : Méthodologie Prince2, gestion des coûts et du budget de 800 K EUR , gestion des délais, gestion des risques et de la qualité
- Rapports de performance : succès au niveau des délais et du budget.
Environnement technique : sécurité, réseau, serveur, stockage, PC, applications.
-
Thales
- Consultant Directeur de Projet & Portfolio Manager
Courbevoie
2012 - 2014
Consultant Directeur de Projet et Portfolio Manager pour ( Thales est une multinationale française, qui conçoit et construit des systèmes électriques pour les marchés de l'aérospatial, de la défense, des transports et de la sécurité. Le but de la mission était de mener à bien le pilotage des projets d'infrastructures dans un service d'architecture et de sécurité technique pour la standardisation de l'infrastructure des data-centers. De plus, les tâches incluaient aussi le management des budgets des licences et des matériels. Les compétences en organisation, en pilotage et en facilitation ont été les facteurs clés dans le succès de la mission.
* Gouvernance des projets d'infrastructures et de sécurités (2,5 M EUR par an pour l'investissement) :
- Évolution de la stratégie d'achat standardisé : réduction des couts de 30%
-
Conception de processus : meilleure visibilité & performance (KPI).
* Communication améliorée entre les départements et conceptions d'architectures améliorées :
- Analyse d'affaires : coordination entre les parties prenantes comme les architectes techniques
- Conduite de réunions techniques hebdomadaire structurées avec les architectes.
Environnement technique : déploiement et décommissionnement de serveurs (x86 et SPARC), stockage, sécurité, systèmes (Windows, RedHat, Solaris, VMware), bases de données (Oracle, SQL).
-
Alstom
- Consultant Program Manager
2011 - 2011
Alstom multinationale française, l'une de ses missions historiques était la fabrication et la maintenance des turbines électriques des centrales électriques. Ma tâche dans la mission était le management des responsables d'équipes pour de multiples projets. Ces projets consistaient en des déploiements
d'applications spécifiques et en acquisition de licences. Les compétences en pilotage, en modération, en
diplomatie et la vision globale d'un SI étaient les points clés du succès de la mission.
* Management local et international :
- Management des responsables de l'équipe de mise à jour du poste client : 8 personnes
- Coordination entre les parties prenantes : Réseaux, Sécurité, Serveurs, Déploiement
* Pilotage des projets :
- Planification avec MS Project et MindManager, gestion des coûts et du budget 500 K EUR par an, gestion des délais, gestion du contenu
- Conduite de réunions (comité de pilotage) et reporting de la performance.
Environnement technique : applications, PCs, réseaux, sécurité, serveur.
-
Bouygues Telecom
- Consultant Portfolio Manager
Meudon
2011 - 2011
La mission fut réalisée au sein de l'équipe du système de Provisioning de la division FAI de Bouygues
Telecom. La tâche principale de la mission était la planification de tous les projets (contenu, cout, délais, et qualité). L'agilité et la persuasion ont été les points clés du succès de la mission.
* Gouvernance d'un portefeuille de projets de développements (1M EUR ) :
- Planification de la totalité de l'activité de l'équipe avec MS Project : amélioration de la stratégie de recrutement, conception de règles de KPI, définition des calendriers, Reporting vers le top
management précis, implémentation du management des risques.
- Management : entretiens individuels hebdomadaire (12 personnes internes et externes).
Environnement technique : MS Project.
-
Sanofi
- Consultant Program Manager & Directeur de Projet
Paris
2011 - 2018
Prosodie Capgemini, Sanofi, Thales, Alstom, Bouygues Telecom, Babcock International, GE
* Management de la gouvernance, KPI, Budget, Analyse, Planification, Comité de Pilotage, Reporting.
* Migration IS/IT (international et multiculturel) : Analyse, Conduite du Changement, Planification.
-
Bolloré Africa Logistics
- Consultant Chef de Projet Applicatif
2008 - 2010
Bolloré est une multinationale française, dont la logistique est la principale affaire. L'administration
africaine du management de l'agent portuaire est l'une de ses plus stratégiques activités. Le but de la mission était d'améliorer l'application avec un meilleur usage des données et des informations. La priorisation tout au long des projets était le point clé du succès.
* Pilotage Agile des projets : amélioration fonctionnelle et ajout de flux d'information (budget : 300 K EUR ):
- Analyse d'affaires : exigences avec les responsables basés en Afrique, flux de données
-
Conduite de réunions avec les parties prenantes (réseaux, serveurs, applicatifs).
* Management des supports utilisateurs locaux basés dans chaque agence :
- Organisation, animation, suivi régulier et sécurité des données
- Conduite du changement et management de la connaissance : formation en Afrique, rédaction de manuels et de documentations.
Environnement technique : AS400 (IBM i), DB2/400, réseaux, Windows Server, Citrix.
-
Spicers
- Chef de Projet BI & Responsable de Support Applicatif
2007 - 2008
Au sein de la division française de Spicers, un grossiste britannique de fournitures de bureau, J’ai réalisé l’implémentation de l’outil de BI : Business Object (dorénavant SAP BI). Le point clé du succès de ce projet était la capture des besoins réels dans trois domaines d’affaires : finance, logistique et marketing.
-
IBM
- Chef de Projet Finance & Data
Bois-Colombes
2006 - 2007
Accompli dans le bureau de finance internationale de `IBM Center of Excellence for EMEA', la mission était de maintenir le système de données de pricing avec de nouvelles fonctionnalités grâce à un développeur Indien dédié et d'expliquer la complexité et les flux de données pour la conception d'une
nouvelle application à une équipe américaine. La compétence en business analyse, la vision globale d'un
SI et un esprit multiculturel ont été les points clés du succès de la mission.
