Pierre-Marcel Etienne

Pierre-Marcel Etienne

Project & Program Manager et Digital Transformation - Consultant en Organisation

Propose son expertise
 

En poste chez Felpym-conseil

Précédents : Sanofi, Zodiac Aerospace, Capgemini, Prosodie CapGemini et Sanofi, Felpym-conseil, POST Luxembourg, General Electric, GE, Babcock International, Thales, Alstom, Bouygues Telecom, Bolloré Africa Logistics, Spicers, IBM, Ibm, Onixtel décida de développer, Onixtel, Japro, Japro, poste basé à Yokohama au Japon

 

Précédents : CNAM, ENS LYON, CNAM Paris : Conservatoire National Des Arts Et Métiers, Institut Mines-Télecom / Telecom Ecole De Management, APMG-International, Project Management Institute PMI, Business Objects, Cours Du Soir De La Ville De Paris, A.F.E.R.P., Université Paul Sabatier

 

    En résumé

    Project & Program Manager Fort de plus de 15 ans d’expérience dans le Management des Systèmes d’information, j’ai dirigé en tant que Directeur de Projet et Program Manager. En 2015, pour implémenter un SI avec des exigences élevés en sécurité à  un atelier, j’ai conçu une stratégie en constamment analysant et en collant aux faits pour impliquer les managers et les travailleurs. Comme mon collègue a dit :" Pierre-Marcel a prouvé être capable de manager avec succès des situations critiques dans des projets complexes et stratégiques, récoltant les résultats attendus." Pendant plus d'une année, j’ai vécu et travaillé au Japon, et la société japonaise spécifique et innovante a élargi mon regard sur les différentes cultures à  travers son attention aux détails dans la vie et le travail quotidien. J’ai réussi la certification Project Management Professional (PMP) du PMI en 2014. Digital Transformation Grâce à ces expériences enrichissantes, je développe la capacité de penser à un niveau de conception système réunissant le design, la technologie et les affaires. En conséquence, je conçois une nouvelle offre sur la transformation numérique pour l'organisation du système d'information. Alors que l'environnement devient de plus en plus volatil, incertain, complexe et ambigus, les entreprises ont besoin d'un nouveau paradigme avec un cadre mixte. L'objectif est de créer un langage commun, d'accélérer l'exécution, de renforcer l'engagement et de fournir une stratégie claire.

Parcours

 

Consultant

Chez Felpym-conseil

De mai 2011 à aujourd'hui
Open Mind, Multiple Approaches, One Goal Project & Program Manager et Digital Transformation - Consultant en Organisation pour le Management des Systèmes d’information
 

CNAM, Paris

MBA, CNAM

De octobre 2017 à juin 2019
Accrédité AMBA, CNAM (Spécialisation : Innovation (Transformation Digitale, …)) : Stratégie, RH, Opération, Négociation, Risque, Théories des Organisations, Finance, Marketing, …
 

Consultant Directeur de Projets

Chez Sanofi

De septembre 2018 à janvier 2019
Sanofi est une entreprise pharmaceutique internationale. L'équipe de Management de Projet a décidé d'améliorer la performance de certains projets en grandes difficultés. L'esprit analytique et une connaissance des meilleures pratiques ont été les points clés dans la réussite des projets. ...
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Consultant

Chez Zodiac Aerospace

De janvier 2018 à juin 2018
Consultant Expert en Méthodologie de Project & Portefeuille pour Zodiac Aerospace Zodiac Aerospace est une entreprise aéronautique française, récemment acquis par Safran. L'équipe de gestion de projet IS a souhaité disposer d'une méthodologie propre afin d'affirmer son identité au sein du ...
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Consultant Expert en Méthodologie de Project & Portefeuille

Chez Zodiac Aerospace

De janvier 2018 à juin 2018
Zodiac Aerospace est une entreprise aéronautique française, récemment acquis par Safran. L’équipe de gestion de projet IS a souhaité disposer d’une méthodologie propre afin d’affirmer son identité au sein du groupe. L’esprit de synthèse a été le point clé dans la réussite du projet. Implémentation ...
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Consultant Program Manager

Chez Prosodie CapGemini et Sanofi

De juillet 2017 à février 2018
Consultant Program Manager pour Sanofi est une entreprise pharmaceutique internationale qui a confié un programme mondial en pharmacovigilance à Prosodie CapGemini. L'analyse financière a été le point clés dans la réussite du programme. * Pilotage de la gouvernance (10M EUR ) : - Création ...
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Consultant Program Manager

Chez Capgemini

De juillet 2017 à février 2018
Sanofi est une entreprise pharmaceutique internationale qui a confié un programme mondial en pharmacovigilance à Prosodie CapGemini. L’analyse financière a été le point clés dans la réussite du programme. Pilotage de la gouvernance (10M€) : - Création d’un processus de validation des ...
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Consultant en Organisation de Project

Chez Zodiac Aerospace

De 2016 à 2018
* Implémentation d'une Méthodologie : Évaluation de la Maturité, Processus de changement, Coaching.
 

Consultant Program Manager & Directeur de Projet

Chez Sanofi

De 2011 à 2018
Prosodie Capgemini, Sanofi, Thales, Alstom, Bouygues Telecom, Babcock International, GE * Management de la gouvernance, KPI, Budget, Analyse, Planification, Comité de Pilotage, Reporting. * Migration IS/IT (international et multiculturel) : Analyse, Conduite du Changement, Planification.
 

Directeur de Projet E-Commerce

Chez Felpym-conseil

De janvier 2017 à juin 2017
Etude pour la création d’une entreprise internationale de vente par internet. Environnement technique : Prestashop, Magento, Azure.
 

Consultant Expert en Méthodologie de Projet

Chez POST Luxembourg

De juin 2016 à décembre 2016
POST est l’entreprise nationale de courrier et de telecom au Luxembourg. Au sein de sa division IT, POST décida l’implémentation d’une méthodologie hybride. Prince2, PMBok v5, Prince2 Agile et 10 autres méthodologies, frameworks et référentiels ont été utilisés. Un esprit analytique a été le point ...
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APMG-International, Paris

Prince2 Practitioner, APMG-International

mars 2016
Certifié Prince2 Practitioner
 

Consultant Directeur de Projet IS/IT

Chez General Electric

De octobre 2015 à mars 2016
GE, une multinationale basée aux Etats-Unis, est un conglomérat industriel. Dans sa division énergie, elle décida l’implémentation d’une solution de gestion des droits des répertoires afin d’améliorer la sécurisation des données informatiques. La persuasion a été le point clé du succès du projet.
 

Consultant Directeur de Projet IS/IT

Chez GE

De octobre 2015 à mars 2016
Consultant Directeur de Projet IS/IT pour GE, une multinationale basée aux États-Unis, est un conglomérat industriel. Dans sa division énergie, elle décida l'implémentation d'une solution de gestion des droits des répertoires afin d'améliorer la sécurisation des données informatiques. La ...
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ENS LYON, Paris

Décision, complexité, risque

2016
 

Consultant Directeur de Projet IS/IT

Chez Babcock International

De janvier 2015 à juillet 2015
Babcock International, une multinationale basée au Royaume-Uni, est spécialisée dans les services du support, particulièrement pour le ministère de la défense britannique. En 2014, Babcock International acquit Inaer France, un fournisseur d’ambulance par hélicoptère. L’acquisition requit un projet ...
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Consultant Directeur de Projet IS/IT

Chez Babcock International

De janvier 2015 à juillet 2015
Consultant Directeur de Projet IS/IT pour Babcock International Babcock International, une multinationale basée au Royaume-Uni, est spécialisée dans les services du support, particulièrement pour le ministère de la défense britannique. En 2014, Babcock International acquit Inaer France, un ...
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Consultant Directeur de Projet et Portfolio Manager

Chez Thales

De février 2012 à décembre 2014
Thales est une multinationale française, qui conçoit et construit des systèmes électriques pour les marchés de l’aérospatial, de la défense, des transports et de la sécurité. Le but de la mission était de mener à bien le pilotage des projet d’infrastructures dans un service d’architecture technique ...
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Consultant Directeur de Projet & Portfolio Manager

Chez Thales

De février 2012 à décembre 2014
Consultant Directeur de Projet et Portfolio Manager pour ( Thales est une multinationale française, qui conçoit et construit des systèmes électriques pour les marchés de l'aérospatial, de la défense, des transports et de la sécurité. Le but de la mission était de mener à bien le pilotage des ...
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Consultant Program Manager

Chez Alstom

décembre 2011
Alstom multinationale française, l'une de ses missions historiques était la fabrication et la maintenance des turbines électriques des centrales électriques. Ma tâche dans la mission était le management des responsables d'équipes pour de multiples projets. Ces projets consistaient en des ...
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Consultant Programme Manager

Chez Alstom

De juin 2011 à décembre 2011
Alstom multinationale française, l’une de ses missions historiques était la fabrication et la maintenance des turbines électriques des centrales électriques. Ma tache dans la mission était le management des responsables d’équipes pour de multiples projects. Ces projets consistaient en des ...
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Consultant Portfolio Manager

Chez Bouygues Telecom

avril 2011
La mission fut réalisée au sein de l'équipe du système de Provisioning de la division FAI de Bouygues Telecom. La tâche principale de la mission était la planification de tous les projets (contenu, cout, délais, et qualité). L'agilité et la persuasion ont été les points clés du succès de la ...
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Consultant Portfolio Manager

Chez Bouygues Telecom

De février 2011 à avril 2011
La mission fut réalisée au sein de l’équipe du système de Provisioning de la division FAI de Bouygues Telecom. La tache principale de la mission était la planification de tous les projets (contenu, cout, délais, et qualité). L’agilité et la persuasion ont été les points clés du succès de la mission.
 

Consultant Chef de Projet Applicatif

Chez Bolloré Africa Logistics

De octobre 2008 à décembre 2010
Bolloré est une multinationale française, dont la logistique est la principale affaire. L’administration africaine du management de l’agent portuaire est l’une de ses plus stratégiques activités. Le but de la mission était d’améliorer la qualité de service de l’application de l’agent portuaire. La ...
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Consultant Chef de Projet Applicatif

Chez Bolloré Africa Logistics

De octobre 2008 à décembre 2010
Bolloré est une multinationale française, dont la logistique est la principale affaire. L'administration africaine du management de l'agent portuaire est l'une de ses plus stratégiques activités. Le but de la mission était d'améliorer l'application avec un meilleur usage des données et des ...
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Consultant Chef de Projet Applicatif

Chez Bolloré Africa Logistics

De 2003 à 2011
Bolloré Africa Logistics, IBM * Management international, Conception, Spécifications, Formateur. Utilisation de référentiels internationaux * PMBok v6 (PMI) * Prince2 et Prince2 Agile * Agile : Scrum, Kanban.
 

Chef de Projet BI & Responsable de Support Applicatif

Chez Spicers

De juin 2007 à mai 2008
Chef de Projet BI & Responsable de Support Applicatif à Spicers (Région Parisienne) Au sein de la division française de Spicers, un grossiste britannique de fournitures de bureau, J'ai réalisé l'implémentation de l'outil de BI : Business Object (dorénavant SAP BI). Le point clé du succès ...
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Chef de Projet BI & Responsable de Support Applicatif

Chez Spicers

De juin 2007 à mai 2008
Au sein de la division française de Spicers, un grossiste britannique de fournitures de bureau, J’ai réalisé l’implémentation de l’outil de BI : Business Object (dorénavant SAP BI). Le point clé du succès de ce projet était la capture des besoins réels dans trois domaines d’affaires : finance, ...
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Business Objects, Levallois Perret

Business Objects, niveau 2 et expert, Business Objects

2008
 

Chef de Projet Finance & Data

Chez IBM

De février 2006 à mai 2007
Accompli dans le bureau de finance internationale de `IBM Center of Excellence for EMEA', la mission était de maintenir le système de données de pricing avec de nouvelles fonctionnalités grâce à un développeur Indien dédié et d'expliquer la complexité et les flux de données pour la conception ...
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Chef de Projet Finance & Data

Chez Ibm

De février 2006 à mai 2007
Accompli dans le bureau de finance internationale de ‘IBM Center of Excellence for EMEA’, la mission était de maintenir le système de pricing avec de nouvelles fonctionnalités et d’expliquer la complexité pour la conception d’une nouvelle application. La compétence en business analyse, la vision ...
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Chef de Projet Innovation

Chez Onixtel décida de développer

novembre 2005
(Région Parisienne) en off-shore une nouvelle web app qui produit des factures à partir des consommations des appels pour les hôpitaux et les hôtels. Ma tâche principale était de concevoir la totalité de cette web app. L'Elicitation des exigences était le facteur clé du succès de ce travail.
 

Chef de Projet Innovation

Chez Onixtel

De mars 2005 à novembre 2005
La start-up Onixtel décida de développer une nouvelle web app qui produit des factures à partir des consommations des appels pour les hôpitaux et les hotels. Ma tache principale dans cet emploi était de concevoir la totalité de cette web app. L’élicitation des exigences était le facteur clé du ...
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Directeur Technique

Chez Japro

De mars 2003 à juillet 2004
J'ai créé l'agence Japro au Japon. L'affaire principale de cette agence était d'obtenir des visas d'étudiant pour des clients internationaux. Comme la communication avec les clients était principalement réalisée par internet, la qualité du site web était l'élément clé du succès de cette ...
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Directeur Technique

Chez Japro, poste basé à Yokohama au Japon

De mars 2003 à juillet 2004
J’ai créé une agence à Yokohama au Japon. L’affaire principale de cette agence était d’obtenir des visas d’étudiant pour des clients internationaux. Comme la communication avec les clients était principalement réalisée par internet, la qualité du site web était l’élément clé du succès de cette ...
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A.F.E.R.P., Issy Les Moulineaux

Administrateur de réseaux et développeur de bases de données , A.F.E.R.P.

De janvier 2002 à septembre 2002
niveau Bac +5

Compétences

 
  • Accompagnement au changement
  • Active Directory
  • Agile
  • Agile Methodology
  • Analyse d'affaires
  • Analyse de données
  • Analyse de la valeur
  • Analyse de risque
  • Voir toutes les compétences (67)

Langues parlées