Pierre-Marcel Etienne

Pierre-Marcel Etienne

Program Manager & Directeur de Projet SI, Transformation, Méthodologie

Propose son expertise
 

En poste chez Felpym-conseil

Précédents : Zodiac Aerospace, Capgemini, Felpym-conseil, POST Luxembourg, General Electric, Babcock International, Thales, Alstom, Bouygues Telecom, Bolloré Africa Logistics, Spicers, Ibm, Onixtel, Japro, poste basé à Yokohama au Japon

 

Précédents : ENS LYON, CNAM Paris : Conservatoire National Des Arts Et Métiers, Institut Mines-Télecom / Telecom Ecole De Management, APMG-International, Project Management Institute PMI, Business Objects, Cours Du Soir De La Ville De Paris, A.F.E.R.P., Université Paul Sabatier

 

    En résumé

    Je suis un consultant expert en gestion de projet international avec une expérience de 15 ans dans des environnements multiculturels. Tout d'abord, j’ai managé durant six ans des projets dans le domaine applicatif et web avec une attention particulière sur les données, les bases de données et les produits. Durant ma carrière, les parties prenantes et les équipes de projets sont localisées dans le monde entier. J’ai travaillé avec des personnes situées aux États-Unis, au Japon, en Inde, au Royaume-Uni et dans d'autres pays en Europe, en Asie et en Afrique. Une fois, mon manager était une personne américaine, et une autre fois un citoyen Anglais. Pendant plus d'une année, j’ai vécu et travaillé au Japon, et la société japonaise spécifique et innovante a élargi mon regard sur les différentes cultures à travers son attention aux détails dans la vie et le travail quotidien. Depuis 2011, je travaille pour les systèmes d'informations et l'infrastructure pour les grandes entreprises mondiales comme, Program Manager, et Directeur de projet SI. En 2015, pour implémenter un SI avec des exigences élevés en sécurité à un atelier, j’ai conçu une stratégie en constamment analysant et en collant aux faits pour impliquer les managers et les travailleurs. Comme mon collègue a dit :" Pierre-Marcel a prouvé être capable de manager avec succès des situations critiques dans des projets complexes et stratégiques, récoltant les résultats attendus."   En 2016, j’ai implémenté une méthodologie de projet hybride pour un département IT. J’ai réussi la certification Project Management Professional (PMP) du PMI en 2014.

Parcours

 

Consultant en Management de projet SI

Chez Felpym-conseil

De mai 2011 à aujourd'hui
International & Multiculturel Consultant Expert en Management de Projet IS/IT, Directeur de Projet, Certifié PMP
 

Consultant Expert en Méthodologie de Project & Portefeuille

Chez Zodiac Aerospace

De janvier 2018 à juin 2018
Zodiac Aerospace est une entreprise aéronautique française, récemment acquis par Safran. L’équipe de gestion de projet IS a souhaité disposer d’une méthodologie propre afin d’affirmer son identité au sein du groupe. L’esprit de synthèse a été le point clé dans la réussite du projet. Implémentation ...
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Consultant Program Manager

Chez Capgemini

De juillet 2017 à février 2018
Sanofi est une entreprise pharmaceutique internationale qui a confié un programme mondial en pharmacovigilance à Prosodie CapGemini. L’analyse financière a été le point clés dans la réussite du programme. Pilotage de la gouvernance (10M€) : - Création d’un processus de validation des ...
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Directeur de Projet E-Commerce

Chez Felpym-conseil

De janvier 2017 à juin 2017
Etude pour la création d’une entreprise internationale de vente par internet. Environnement technique : Prestashop, Magento, Azure.
 

Consultant Expert en Méthodologie de Projet

Chez POST Luxembourg

De juin 2016 à décembre 2016
POST est l’entreprise nationale de courrier et de telecom au Luxembourg. Au sein de sa division IT, POST décida l’implémentation d’une méthodologie hybride. Prince2, PMBok v5, Prince2 Agile et 10 autres méthodologies, frameworks et référentiels ont été utilisés. Un esprit analytique a été le point ...
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APMG-International, Paris

Prince2 Practitioner, APMG-International

mars 2016
Certifié Prince2 Practitioner
 

Consultant Directeur de Projet IS/IT

Chez General Electric

De octobre 2015 à mars 2016
GE, une multinationale basée aux Etats-Unis, est un conglomérat industriel. Dans sa division énergie, elle décida l’implémentation d’une solution de gestion des droits des répertoires afin d’améliorer la sécurisation des données informatiques. La persuasion a été le point clé du succès du projet.
 

ENS LYON, Paris

Décision, complexité, risque

2016
 

Consultant Directeur de Projet IS/IT

Chez Babcock International

De janvier 2015 à juillet 2015
Babcock International, une multinationale basée au Royaume-Uni, est spécialisée dans les services du support, particulièrement pour le ministère de la défense britannique. En 2014, Babcock International acquit Inaer France, un fournisseur d’ambulance par hélicoptère. L’acquisition requit un projet ...
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Consultant PMO

Chez Thales

De février 2012 à décembre 2014
Thales est une multinationale française, qui conçoit et construit des systèmes électriques pour les marchés de l’aérospatial, de la défense, des transports et de la sécurité. Le but de la mission était de mener à bien le pilotage des projet d’infrastructures dans un service d’architecture technique ...
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Consultant Programme Manager

Chez Alstom

De juin 2011 à décembre 2011
Alstom multinationale française, l’une de ses missions historiques était la fabrication et la maintenance des turbines électriques des centrales électriques. Ma tache dans la mission était le management des responsables d’équipes pour de multiples projects. Ces projets consistaient en des ...
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Consultant Portfolio Manager

Chez Bouygues Telecom

De février 2011 à avril 2011
La mission fut réalisée au sein de l’équipe du système de Provisioning de la division FAI de Bouygues Telecom. La tache principale de la mission était la planification de tous les projets (contenu, cout, délais, et qualité). L’agilité et la persuasion ont été les points clés du succès de la mission.
 

Consultant Chef de Projet Applicatif

Chez Bolloré Africa Logistics

De octobre 2008 à décembre 2010
Bolloré est une multinationale française, dont la logistique est la principale affaire. L’administration africaine du management de l’agent portuaire est l’une de ses plus stratégiques activités. Le but de la mission était d’améliorer la qualité de service de l’application de l’agent portuaire. La ...
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Chef de Projet BI & Responsable de Support Applicatif

Chez Spicers

De juin 2007 à mai 2008
Au sein de la division française de Spicers, un grossiste britannique de fournitures de bureau, J’ai réalisé l’implémentation de l’outil de BI : Business Object (dorénavant SAP BI). Le point clé du succès de ce projet était la capture des besoins réels dans trois domaines d’affaires : finance, ...
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Business Objects, Levallois Perret

Business Objects, niveau 2 et expert, Business Objects

2008
 

Chef de Projet Finance & Data

Chez Ibm

De février 2006 à mai 2007
Accompli dans le bureau de finance internationale de ‘IBM Center of Excellence for EMEA’, la mission était de maintenir le système de pricing avec de nouvelles fonctionnalités et d’expliquer la complexité pour la conception d’une nouvelle application. La compétence en business analyse, la vision ...
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Chef de Projet Innovation

Chez Onixtel

De mars 2005 à novembre 2005
La start-up Onixtel décida de développer une nouvelle web app qui produit des factures à partir des consommations des appels pour les hôpitaux et les hotels. Ma tache principale dans cet emploi était de concevoir la totalité de cette web app. L’élicitation des exigences était le facteur clé du ...
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Directeur Technique

Chez Japro, poste basé à Yokohama au Japon

De mars 2003 à juillet 2004
J’ai créé une agence à Yokohama au Japon. L’affaire principale de cette agence était d’obtenir des visas d’étudiant pour des clients internationaux. Comme la communication avec les clients était principalement réalisée par internet, la qualité du site web était l’élément clé du succès de cette ...
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A.F.E.R.P., Issy Les Moulineaux

Administrateur de réseaux et développeur de bases de données , A.F.E.R.P.

De janvier 2002 à septembre 2002
niveau Bac +5

Compétences

 
  • Accompagnement au changement
  • Agile
  • Analyse d'affaires
  • Analyse de données
  • Analyse de la valeur
  • Analyse de risque
  • Analyse des besoins
  • Analyse fonctionnelle
  • Voir toutes les compétences (48)

Langues parlées