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Cenexi
- Management de transition en DAF
Fontenay-sous-Bois
2019 - 2019
Mission : support à la direction financière d’un groupe pharmaceutique. Intervention dans une filiale régionale normande. Contexte de changement (vision, priorités, méthodes, outils, management, contrat commercial). Cash management. Support à la DG groupe pour la renégociation d'un contrat commercial majeur.
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Jn Ducatillon
- Consultant senior Finances
Cysoing
2018 - 2018
Mission pour la cabinet Objectif Cash. Mise en place des KPIs et des outils de pilotage de l'offre et des achats chez le client.
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ALCA Energy
- Directeur Général Adjoint
2016 - 2017
Mission : pour les deux actionnaires de cette holding de participation, identification des synergies du groupe constitué, choix et mise en place d’un ERP comme un outil clé d’amélioration des processus et l’obtention d’une meilleure efficience et d’un pilotage affiné. Participation à un dossier de vendor due diligence.
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GELEC groupeselectrogenes.fr
- Directeur Général Délégué
Cesson-Sévigné
2014 - 2016
Mission à objectifs définis : création de la fonction managériale aux côtés du fondateur/développeur : challenge de structuration de la société, mise au point et management du plan de développement, consolidation de la profitabilité et recrutement des meilleurs talents ; recherche de nouveaux fournisseurs stratégiques et de solutions de financement en capital et prêts participatifs. Reprise en main des achats stratégiques.
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Start-up industrielle
- Consultant Senior
2014 - 2014
Mission finalisée avec succès : diagnostic stratégique, opérationnel et financier et remise d'un plan de préconisations et d'actions.
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Red2Green
- Senior Consultant
2013 - 2013
Mission d'amélioration de la performance du CG et du pilotage chez un client
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VWS - PICA
- Directeur Délégué PICA Vietnam
2010 - 2011
Compte tenu des enjeux significatifs de ce dossier, finalisation du projet industriel de PICA Vietnam : création de la filiale, réception et inauguration de l'usine, mise en place de l'organisation, recrutement des compétences nécessaires, mise au point de la production, des gammes produits et de la supply chain.
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VWS - PICA
- DGA Finances & Achats stratégiques
2004 - 2010
Détachement auprès de la société industrielle PICA, transférée du management de Générale des Eaux à celui de VWS.
Découverte d'une activité totalement différente : production et négoce de charbons actifs (applications environnementales, industrielles, agro-alimentaires, chimiques).
Problématique difficile d'une société industrielle localisée en France et en concurrence directe avec le Sud Est asiatique : élaboration et conduite de plan de redressement. Mission première de DAF mais aussi de DGA en charge de la gestion clientèle, des achats stratégiques et de la Supply Chain.
Importante contribution stratégique à une délocalisation d'une partie de la production au Vietnam, en totale exploration dans une zone ignorant largement cette activité industrielle et de surcroit peu connue alors de notre Groupe.
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VWS - OTV France
- Directeur Administratif et Financier
2000 - 2003
A la suite du rachat par Vivendi des activités d'US Filter, il s'agissait de restructurer OTV avec la création d'une filiale animant les activités françaises du groupe spécialisées dans la conception-construction d'équipements de traitement des eaux municipales et industrielles.
Cela m'a conduit à créer et tenir la DAF d'un ensemble d'une vingtaine de sociétés décentralisées représentant un CA de 400M€. Problématique principalement de gestion consolidée, de contrôle budgétaire et de gestion de trésorerie...
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OTV SA Branche Exploitations
- Directeur de la Gestion Administrative et Comptable
1996 - 1999
Détachement auprès d'OTV, une importante filiale spécialisée dans la conception-construction d'installations et d'équipements de traitement d'eau potable et d'assainissement. La mission était de réaliser sur une période inférieure à l'année un audit de la branche dédiée à la gestion déléguée de stations d'épuration (les plus importantes unités françaises) pour en identifier les rentabilités, la problématique et l'éventualité du transfert du management à la société mère.
Rédaction d'un rapport d'analyse et d'un plan d'action à privilégier : rapport si apprécié qu'il conduit à la prolongation de mon détachement pour élaborer et mettre en œuvre un plan d'amélioration continue des performances.
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Compagnie Générale des Eaux
- Secrétaire Général
1992 - 1995
Départ pour une mission ultramarine et un détachement dans une filiale de SOGEA couvrant un large champ d'activités : BTP, construction de bâtiments, logements et réseaux, gestion déléguée de services d'eau, d'assainissement, d'ordures ménagères, d'irrigation...
Fonction couvrant DAF, informatique et RH, avec des missions multiples : amélioration des processus et des rentabilités, gestion sociale, renégociations contractuelles, scission des activités Travaux et Services, intégration des dernières dans le périmètre de gestion de la Générale des Eaux.
Importante activité commerciale et représentative.
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Société des Eaux de Deauville-Trouville & Normandie
- Directeur Administratif et Financier
1989 - 1992
J'ai accepté ce détachement auprès de la Société des Eaux de Trouville-Deauville et Normandie pour y conduire une mission de régularisation de nombreux litiges avec la clientèle particulière et les collectivités locales. L'enjeu était la nette amélioration de l'image de marque de cette société dans la perspective de prolongation ou de gains de contrats de délégation de services publics.
Ma fonction statutaire était celle de DAF mais avec des responsabilités élargies à la gestion de la clientèle, l'informatique, la RH ou également le suivi commercial des contrats avec les collectivités rurales.
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Pailhes Travaux Publics
- Manager financier et RH
1987 - 1988
Une éventuelle expatriation en Argentine ayant échouée, suite à l’insuccès de l'appel d'offre, j'ai opté en mobilité pour une mission d'audit post rachat et la responsabilité de l'intégration d'une société de travaux routiers et de gestion de service d'eau au sein du groupe. Gestion d'un plan social, régularisation des comptes et des dettes fiscales et sociales.
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Compagnie Générale des Eaux
- Contrôleur de Gestion
1984 - 1986
Attiré par une annonce anonyme "devenez chef d'entreprise à 30 ans", j'ai choisi de rejoindre cette société à la fois pour cette perspective mais aussi les possibilités de carrière à l'international (ma spécialisation initiale).
J'ai donc préféré à un poste au siège social (adjoint au directeur fiscal) une fonction nouvelle en région, c'est à dire l'assistance de gestion auprès des ingénieurs commerciaux. J'ai initié les analyses de rentabilité contractuelle et assisté la mise en place de l'informatique décentralisée dédiée à la clientèle.
