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Pierre BEGRAND

Metz

En résumé

Organiser - Améliorer - Piloter

Voici l’état d’esprit qui m’anime, la vocation qui s’exprime et guide mon parcours.

Accompagner la transformation de l’enseigne LIDL vers l’excellence de ses 1500 magasins m’a permis de traduire mes appétences en compétences opérationnelles et de révéler mes aptitudes managériales.

Résolu à élargir mes horizons comme à enrichir mes pratiques, je cultive mon expertise et forge des succès au sein de structures de taille et de secteur d’activité diversifiés.

• Conduite et coordination de projets stratégiques
• Organisation des activités et structures
• Amélioration continue des processus et des pratiques
• Pilotage des performances d’exploitation

Ce savoir-faire associé à une forte culture du résultat, une agilité relationnelle et un leadership reconnus, me permettent dans chaque responsabilité confiée de mettre en mouvement les organisations et de fédérer les équipes autour du changement, jusqu’à l’efficience pérenne de leur activité.

Mes compétences :
Leadership
Esprit analytique
Travail en équipe
Management
Organisation du travail
TPM
Méthode SMED
Lean management
5S
Amélioration continue
Conduite du changement
Cost management
Stratégie

Entreprises

  • Crédit Agricole de Lorraine - RESPONSABLE D’UNITE PROJETS ET PROCESSUS

    Metz 2019 - maintenant • Accompagner la transformation de l’exploitation bancaire
    - Structurer la nouvelle unité
    - Conduire les grands projets de digitalisation
    - Optimiser les processus
    - Piloter le portefeuille de projets
    - Conduire le changement
  • Caisse D'epargne Lorraine Champagne-ardenne - MANAGER DE TRANSITION

    Metz 2017 - maintenant Piloter les travaux liés à la fusion des entités Alsace et Lorraine-Champagne-Ardenne

    - Formaliser l’organisation cible et ses processus
    - Organiser les transferts d’activités interservices pour en assurer la continuité opérationnelle
    - Animer la conduite du changement et faciliter l’harmonisation les pratiques
  • Marcotullio - DIRECTEUR D'EXPLOITATION

    2017 - 2017 Accompagner et relayer les Co-Gérants dans la définition de leur stratégie et sa déclinaison opérationnelle pour structurer l’activité et gagner en rentabilité.

    - Développer les performances opérationnelles et faire évoluer les pratiques managériales
    - Analyser, rationaliser et piloter les coûts d’exploitation
    - Conduire et assurer la coordination de projets interservices
    - Assurer et développer la gestion des ressources humaines
    - Organiser et optimiser l’exploitation des ressources et infrastructures
  • Cci Lorraine - Chambre De Commerce Et D'industrie De Région Lorraine - CONSULTANT EN ORGANISATION ET STRATEGIE

    2016 - 2017 Renforcer l’expertise et les actions de la Direction de l’appui aux entreprises

    - Apporter des solutions adaptées aux entreprises, depuis le diagnostic stratégique jusqu'à la mise en oeuvre du plan d'action opérationnel et des outils de pilotage

    - Animer et former les Dirigeants du tissu économique régional sur le thème de la stratégie et du pilotage
  • Pilotage & Compagnie - CONSULTANT EN AMELIORATION CONTINUE

    2015 - 2016 Consolider et diversifier l'activité du cabinet

    - Piloter des chantiers de progrès 5S, SMED, TPM, visant à développer l' efficience des organisations et à résorber les sources de non qualité

    - Adapter l'offre en amélioration continue pour initier les prestations dans le secteur de la distribution

    - Augmenter la visibilité et l’attractivité
  • Lidl France - RESPONSABLE DU SERVICE ORGANISATION

    Strasbourg 2012 - 2014 Conduire le changement stratégique vers l’excellence opérationnelle et économique des 1500 magasins

    - Animer les 50 Responsables des Ventes Régionaux sur leurs objectifs de CA, productivité, démarque et coûts

    - Diriger le Service Organisation des Ventes : 15 Chefs de Projets managés sur l’optimisation organisationnelle, le déploiement et la formation aux nouveaux outils et processus d’exploitation
  • Lidl France - CHEF DE PROJET

    Strasbourg 2011 - 2012 Optimiser les performances d’exploitation des 1500 magasins

    - Déployer les outils et technologies permettant de gagner en productivité, démarque et qualité
    - Elaborer, optimiser puis standardiser les processus, inspiré des meilleures pratiques du terrain
  • Lidl France - COST MANAGER

    Strasbourg 2009 - 2011 Rationaliser les coûts d’exploitation de Lidl France

    - Analyser les comptes d’exploitation pour déterminer les dérives et leviers d’économie
    - Proposer et mettre en œuvre des plans d’action opérationnels visant à réduire et maitriser les coûts
    - Développer et déployer les outils de suivi des coûts et de pilotage des budgets
  • Lidl France - RESPONSABLE DE RESEAU

    Strasbourg 2007 - 2009 Piloter l’activité d’un réseau de 5 magasins, 50 collaborateurs, 20M€ CA

    - Recruter, manager et animer les équipes
    - Garantir le respect du concept commercial de l’Enseigne
    - Définir les objectifs, développer et suivre les résultats économiques, gérer les inventaires
  • Unilever - RESPONSABLE DE SECTEUR

    Rueil-Malmaison 2006 - 2006 Développer les parts de marché des marques du Groupe en GMS

    - Mettre en avant les marques et les nouveaux produits pour augmenter les volumes de ventes
    - Accompagner les Responsables de rayon en marchandising
    - Assurer une veille concurrentielle active et un reporting commercial

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