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HighCo Data
- Directeur Logistique
AIX EN PROVENCE
2016 - maintenant
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HIGHCO DATA
- Directeur Adjoint Dépt. Logistique
AIX EN PROVENCE
2013 - 2015
- Garantir la qualité des prestations
- Mettre en œuvre une politique d'amélioration continue
- Optimiser les gains sur l'ensemble de la chaîne de production
- Fixer et évaluer la performance des équipes
- Mettre en place et analyser les indicateurs de contrôle de l'activité
- Élaborer et suivre les budgets du site
- Piloter et suivre les développements informatiques
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HighCo DATA
- Responsable Logistique
AIX EN PROVENCE
2009 - 2013
Missions :
* manager l'équipe de production et déployer une organisation pérenne,
* organiser les flux du site,
* utiliser, gérer et faire évoluer le WMS (Bext),
* former et développer les compétences du personnel,
* animer la relation avec les prestataires,
* gérer les achats liés à l'activité,
* mettre en place les outils d'amélioration de la productivité et des outils de suivis qualité
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MGI COUTIER
- Responsable Logistique
Champfromier
2007 - 2009
* Périmètre : ADV, Approvisionnements, Planning, Fiabilité Stocks, Magasins (réception, expéditions):
* Missions :
• Mettre en place les tableaux de bord et indicateurs de performance nécessaires au pilotage de la logistique
• Initialiser et animer le QRQC logistique
• Améliorer le taux de service client (> 99.5%)
• Supprimer les transports exceptionnels (baisse de 400k€ en un an)
• Baisser les stocks (diminution de 60% sur 12 mois)
• Mettre en place une démarche PIC (PDV et PDP sur 12 mois glissants)
• Déployer SAP au sein de la production (plannings, calcul de charge MOD et machine)
• Optimiser les Flux internes (supprimer la plateforme logistique externalisée, gain de 250k€)
• Gérer les RH logistiques (recrutement, EIA, optimisation des ressources)
• Gérer le budget logistique (suivi, investissements)
* Management (40 collaborateurs) : maitrise, techniciens, opérateurs logistiques & intérim.
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SCS
- Gérant
2005 - 2010
• Conseil en Création, Organisation, Gestion auprés de TPE du secteur du transport et du bâtiment principalement.
• Mise en place de systèmes d’information et de solutions logistiques auprés de PME.
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CLOS D'AGUZON
- Responsable Plateforme Logistique et Gestion des Flux
2003 - 2005
* Responsable Service Planification :
• Paramétrer et mettre en production le module Planification de l’ERP
• Définir le PIC, le PDP moyen & long terme (6 unités de fab.), le CBN.
• Analyser et optimiser les niveaux de stock (baisse de 50%)
• Améliorer le Taux de service client (55% à 95%)
• Gerer les flux intersites
* Responsable de la Plateforme Logistique de Distribution :
• Dimensionner la Plateforme avec les objectifs de la DG (gain de productivité 50%)
• Réorganiser et optimiser les Flux dans l’entrepôt
• Mettre aux normes QSHE le site
• Mettre en place et Suivre Tableaux de Bord Q/C/D
• Gérer Budget du site, RH et Transports externes
* Piloter les groupes de travail (Qualité, ERP module Distribution, Organisation, RH, ADV)
* Management (50 collaborateurs) : Cadres, maitrise, techniciens, opérateurs logistiques & intérims
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CLOS D'AGUZON
- PILOTE DE FLUX
1998 - 2003
• Gérer les Stocks et établir les prévisions commerciales
• Définir le Plan Directeur de Production (Excel), les Calculs de Besoins (Access)
• Piloter le service Approvisionnement
• Suivre la production en sous-traitance (linge de maison, articles textiles)
• Resp. de domaine Production pour la mise en place d’un ERP (JD Edwards)
• Piloter les entrepôts Mat. 1ères & et la gestion des flux intersites.
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UNICLOTHING
- Resp. Administration des Ventes
1993 - 1997
• Encadrer la force de vente
• Gérer la sous-traitance (besoins, ordonnancement, suivi, stocks)
• Mettre en place l’informatique de gestion sur micros
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SICAM
- Resp. Approvisionnements
Medjez El Bab
1986 - 1993
* Resp. Approvisionnements
• Sélectionner les fournisseurs MP et PF,
• Calculer les besoins, passer les commandes et suivre leur avancement
• Gérer la sous-traitance (besoins, ordonnancement, suivi, stocks MP et PF)
• Gérer les flux matières internes (réception, lancements, inventaires)
• Elaborer les tarifs
• Calculer les prévisions de vente
• Analyser la rentabilité des produits
• Mettre en place l’outil informatique pour ADV et Logistique Clients (VPC et Grande Distribution)
* Contrôleur de Gestion
• Mettre en place les tableaux de suivi d’activité
• Etablir les comptes prévisionnels
• Mettre en place le reporting auprès de la DG
• Suivre les coûts de production et analyser les prix de revient
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SODICAM
- Resp. Approvisionnement
montrouge
1984 - 1986
• Calculer les besoins Tissus
• Suivre les commandes et réception
• Effectuer les lancements en production vers la sous-traitance
