Pierre DAMIANI

En résumé

Entreprises

• ArcelorMittal - Ingénieur Formateur Sécurité

  2015 - maintenant Quelle est la clé d’une bonne sécurité dans son environnement de travail ? Au-delà des équipements individuels et collectifs, des modes opératoires et des procédures, c’est le comportement qui fait la différence et c’est bien l’aspect le plus difficile à faire changer chez l’individu.
  La connaissance des dangers, de leurs risques associés et de la tolérance à ces risques ne valent pas si le comportement de l’individu n’est pas en phase avec cette prise de conscience.
  

• ArcelorMittal - Différents mandats d'élu CFE-CGC le syndicat de l'encadrement (DP, CE, CCE)

  2011 - maintenant janvier 2011 - janvier 2015: DP + RS au CE
  janvier 2015 - aujourd'hui: élu CE + CCE
  
  http://www.cfecgc.org/
  http://www.metallurgie-cfecgc.com/
  http://cfecgc-siderurgie.blogspot.fr/
  Pourquoi adhérer à la CFE-CGC ? être écouté et défendu, être informé des réalités de l'entreprise, de sa stratégie, faire valoir la place de l'encadrement, anticiper et peser sur le décisions des employeurs, être responsable et conscient du rôle que peut jouer l'entreprise dans la société de demain, et si on le souhaite, participer à la vie du syndicat.

• ArcelorMittal - Ingénieur Amélioration Continue

  2010 - 2015 Change Leader au sein d'ArcelorMittal Florange.
  - Pilote de différents projets d’amélioration continue
  - Analyse des coûts d’un département industriel et mise en place d’un plan d’actions,
  - Analyse de la productivité de lignes industrielles et élaboration d’un plan d’actions,
  - Mise en place d’un nouveau modèle d’organisation sur un site industriel du groupe,
  - Déploiement partiel des méthodologies de TPM/WCM (World Class Manufacturing) sur divers secteurs industriels.
  - Analyse des tâches et optimisation de fonctions support au niveau de cinq sites européens du groupe.

• ArcelorMittal Packaging Europe - Change Leader Supply Chain

  2008 - 2009 Pilote d'un projet Supply Chain (Central Due Date Quoting) dont l’objectif était de revoir le mode de fonctionnement des commandes clients par rapport aux capacités de 5 sites industriels, dans une optique de réduction des délais, de service aux clients et d'équilibrage des charges entre les sites producteurs. Ce projet impliquait du Change Management (Processus, organisation, outil informatique, ...).

• Arcelor Packaging - Responsable Qualité & Développement

  Montataire 2003 - 2007 Au sein d'Arcelor Packaging Imprimerie Florange, filiale du groupe Arcelor Packaging dédiée à l'impression sur métal (75 personnes en 2004, 60 personnes en 2007)
  - Responsable de la politique Qualité de l'entité.
  - Responsable du développement des nouvelles commandes avant mise en fabrication industrielle.
  - Management opérationnel des relations clients et fournisseurs.
  - Management du laboratoire de contrôle et de l'atelier prépresse (15 personnes en 2004, 9 personnes en 2007).
  - Reclassement du personnel suite à la fermeture du site.

• Arcelor Packaging - Responsable Développement Produit

  Montataire 2001 - 2003 - Développement technique en clientèle d'un nouvel acier pour emballage.
  - Gestion des homologations en clientèle.
  - Suivi et reporting auprès des clients internes (chef de projet/Direction Commerciale/site de production).
  - Relation fonctionnelle avec les Responsables Techniques Clientèle.

• Usinor (Direction Commercial Centrale ) - Responsable Technique Clientèle

  1999 - 2001 - Coordinateur technique pour le groupe italien d'électroménager Merloni (marques Ariston, Indesit, Scholtès).
  - Gestion des réclamations client avec les sites de production d'Usinor et la Direction Commerciale.
  - Gestion des développements client en relation avec les laboratoires d'Usinor.
  - Gestion fonctionnelle de 2 correspondants techniques (Italie et Allemagne).
  
  

• Arcelormittal (ex-Sollac) - Ingénieur de Recherche

  1989 - 1999 Ingénieur de Recherche au laboratoire de Sollac (LEDEPP).
  - Gestion d'une équipe de 3 à 4 personnes dédiées à la mise en forme des aciers pour emballage.
  - Développement de nouveaux produits d'emballage métallique avec clients.
  - Etudes avec dépôts de brevets après validation en laboratoire.
  - Assistance en clientèle lors de problèmes techniques.
  - Coordinateur d'un projet avec sidérurgistes européens (projet CECA 7210-PR/053 intitulé «Steel shaped can (three pieces »).

• Ecole Navale de Brest (Service National) - Assistant enseignant

  1988 - 1989 - Préparation et enseignement des travaux pratiques et travaux dirigés en mécanique, pneumatique et hydraulique aux élèves ingénieurs, futurs officiers de Marine.
  - Suivi de différents projets d’étudiants

Formations

• ENSTA BRETAGNE (Ex ENSIETA) (Brest)

  Brest 1986 - 1988 Ingénieur
  
  Mécanique d'Armement Terrestre

• Université Metz

  Metz 1984 - 1986 Maîtrise des Sciences et Technique
  
  Choix et utilisation des matériaux de structure

• IUT De Metz

  Metz 1982 - 1984 DUT

Réseau

• Abdellatif EL GUAOUZI

• Alexandre HOLSENBURGER

• Cyrille BARON

• Dominique PELEN

• Eric MASCARO

• Jean-Pierre BORSA

• Patrick GÉNU

• Roger DUBUS

• Stephen RUFF

• Yves RENAUDINEAU