Mes compétences :
Vente
Nucléaire
Aéronautique
Management
Direction commerciale
Entreprises
SARL YATO
- Gérant
2012 - maintenantwww.pierre-garin.com
Je vous accompagne de façon naturelle sur votre chemin du mieux-être pour que vous puissiez vous réaliser et incarner pleinement ce que vous êtes au plus profond de vous.
Pratique du reiki en cabinet.
LASER RHONE ALPES
- Président Directeur Général
Paris2003 - 2012Chef d'entreprise - PME de 14 personnes, spécialisée dans la soudure laser de précision sur pièces et équipements destinés aux secteurs aéronautique, spatial, médical, nucléaire, cryogénie, énergies ....
www.laser-rhone-alpes.com
PETZL
- Directeur Industriel
Crolles2000 - 2003Missions
Définir la stratégie industrielle et assurer la cohérence des outils
Industrialiser les nouveaux produits
Adapter les organisations, les hommes et les moyens à une croissance annuelle de 20%
Assurer la production en Juste à Temps
Optimiser les coûts
Recruter et gérer les ressources humaines du site
Conduire les réunions et négocier avec les partenaires sociaux
Réalisations
Assurer la fusion avec le Groupe Petzl et la synergie BE, Commercial
Mettre en place les outils de gestion du Groupe (ERP, Kanban, procédures ISO groupe)
Réduction des coûts obtenue de 12% par an
Intégration d’un centre d’usinage pour remplacer le polissage manuel
Transférer des productions (30% du CA) et implanter un site de 5500m²
CHARLET MOSER
- Directeur d'Usine
1994 - 2000Missions Coordonner les achats, la production et le bureau d’études
Créer un Bureau d’étude et développer les nouveaux produits
Recruter et gérer les ressources humaines du site
Piloter les prévisions – Industrialiser et produire en qualité et délai
Réduire les coûts
Gérer le SAV
Réalisations
Passer de 12 à 28 personnes en 6 ans – structurer l’entreprise et les équipes
Paramétrer et intégrer une GPAO en production et aux achats
Conduire l’élaboration et le suivi du système qualité ISO 9001
Mettre en place l’Assurance Qualité Fournisseurs - Réaliser les audits
Mise sur le marché de 3 produits majeurs
Réduction des retards d’un facteur 9, réduction de la non qualité d’un facteur 3
Piloter la mise en place des 35 heures
Tréfileries et Laminoirs de la Méditerannée
- Chef de Production
1991 - 1993Missions
Gérer la production et les hommes
Maintenir la productivité dans un climat social tendu (2 plans sociaux)
Assurer le transfert inter-sites des compétences de l’activité toronnage
Réalisations
Implanter un atelier toronnage de 2500m² - 15 personnes
Gestion de la pression syndicale
Motivation et réorganisation des équipes à la suite des plans sociaux
FILOTEX
- Responsable des Services Techniques
1990 - 1991Missions
Organiser la réalisation des câbles prototypes
Structurer les services maintenance et méthodes/développement en vue de l’ISO 9001
Gérer et suivre les investissements de la Division (1M€)
Réalisations
Organisation de groupes de travail transversaux
Réduction de moitié des délais de réalisation de prototypes
Intégration des premières machines à jet d’encre
Cahier des charges et achat d’une ligne d’isolation
Essais de nouvelles matières en collaboration avec les fournisseurs
Dour Metal
- Project Engineer
1988 - 1990Missions
Modéliser et mettre en oeuvre l’extrusion d’alliages ODS
Piloter les calculs de structure par éléments finis
Réalisations
Utilisation de l’équipement prototype d’extrusion – rédaction de modes opératoires
Programmation et calcul de filières d’étirage
Modélisation et interprétation des calculs EF de 2 bobines du réacteur de fusion nucléaire (Projet européen NET)
LTAS
- Ingénieur de Recherche
1986 - 1988Réalisation
Développer un outil informatique pour le pré-dimensionnement de structures à parois minces (slat de l’AIRBUS A320) pour le compte de la SONACA
