Menu

Pierre LACHESNAIE

Castres

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • Pierre Fabre - Chargé de Méthodes

    Castres 2017 - maintenant
  • Entegris Cleaning Process - Ingénieur Méthodes & Industrialisation

    2011 - 2017 Gérer le service Méthodes pour développer les prestations de service de nettoyage en salle blanche :
    - Concevoir et réaliser les études de faisabilité, qualifications et validations de nouveaux produits et
    process (relation clients, cahier des charges, qualification, validation et gestion de projet).
    - Piloter les lancements en production des nouveaux produits et la mise en place des nouvelles
    installations (relation fournisseurs, procédures, formation du personnel et support technique).
    - Analyser, harmoniser, optimiser l’existant via l’amélioration continue (lean manufacturing).
    - Création, gestion et développement du processus méthodes et industrialisation (revues, indicateurs).
    - Auditeur interne ISO 9001 et ISO 13485 (préparation, réalisation, rapport d’audit).
  • Naturex - Chef d'atelier de production

    Avignon 2010 - 2011 Piloter et animer au quotidien un atelier de broyage, mélange et séchage de poudres alimentaires :
    - Manager une équipe de 15 personnes organisées en 5x8.
    - Créer et planifier les ordres de fabrication à partir d’un ERP et suivre leur réalisation sur le terrain.
    - Veiller aux règles d’hygiène et de sécurité et des équipements (entretien, propreté).
    - Mise en conformité de l’atelier de production pour l’audit de renouvellement BRC et ISO 9001.
  • Ipsen - Chef de projet

    Boulogne-Billancourt 2009 - 2010 Organiser la mise en place du nouvel ERP SAP PM sur deux sites de production :
    - Réorganiser les processus de maintenance (par ateliers de travail).
    - Collecter, trier et migrer les données dans le système informatique (5S).
    - Adapter les procédures puis former les utilisateurs finaux et gérer la conduite du changement.
  • Ipsen - Ingénieur Process

    Boulogne-Billancourt 2009 - 2009 Analyser et optimiser les équipements et procédés via l’amélioration continue :
    - Analyser la criticité d’un atelier pour définir une carte de contrôle sur les paramètres critiques
    (HAZOP, AMDEC et Maîtrise Statistique des Procédés).
    - Mettre en place de nouveaux équipements (cahier des charges, contacts fournisseurs et essais).
    - Rédiger des protocoles de validation de nettoyage et réaliser les tests en production (QO et QP).
  • Bourbon Plastiques Bâtiment - Ingénieur Process

    2008 - 2008
  • Sanofi-Aventis - Technicien Méthodes

    Paris 2007 - 2007
  • Sanofi-Aventis - Technicien Développement Analytique

    Paris 2006 - 2006

Formations

Réseau

Annuaire des membres :