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Pierre LAURENÇOT

LA SEYNE SUR MER

En résumé

Rompu à l'exercice du management d'équipes allant de 100 à 150 collaborateurs depuis plus de 20 ans dans le domaine du BTP, solide expérience tant sur le plan technique qu'au niveau gestions administrative & financière. Très attentif au suivi du personnel via le volet RH totalement maîtrisé. Méthodique et créatif, au sein d'un ministère en perpétuelle restructuration, très fortes facultés d'adaptation reconnues de tous pour améliorer l'efficience des formations dirigées. D'un naturel curieux, sachant prendre des risques calculés, aime innover, créer.

Mes compétences :
Gestion des ressources humaines
Suivi commercial et administratif
Conduite d'opération
Exploitation informatique
Négociation
Gestion budgétaire
Planification
Programmation d'opérations infra
Conduite de projets d'infrastructure
GEPC
Suivi des marchés
Gestion technique du patrimoine
Gestion du domaine, procédures domaniales
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Management opérationnel
Contrôle de gestion

Entreprises

  • Peter Pannes Services - Chef d'entreprise

    2016 - maintenant Travaux à domicile TCE + Dépannage, réparation, installation, conseils et formation en informatique.
  • Entreprise BTP - Directeur de production

    2015 - 2016 Responsable de la production (TCE) de l'entreprise.
  • Ministère de la Défense - Directeur de l'USID de la base navale de Toulon

    Paris 2011 - 2014 Entretien, maintenance et exploitation de la boucle HT de la base navale (2ème réseau électrique de France après celui de la SNCF), liés à la sureté nucléaire du site et des navires.
    Entretien et maintenance des installations industrialo-portuaires de la base navale (grues, bateaux-portes, cabestans, bassins, appareils de levage, stations de pompage, ...)
    Entretien et maintenance de 74ha de SHOD, de toutes les VRD de la BN.
    CA: 21 M€ / an
  • SID Service Infrastructure de la Défense - Directeur de l'établissement d'infrastructure de la défense de Limoges

    2007 - 2011 En charge de l'infrastructure (investissement et entretien/maintenance) des emprises de la défense sur les régions Poitou-Charentes et Limousin avec 105 agents de tous niveaux (civils et militaires, cat. A, B, C techniques et administratifs, ouvriers).
    CA: 35 M€ / an
    Dissolution de l'établissement annoncée en juillet 2008 pour fin juin 2011, reclassement du personnel réussi à 100% dès mars 2011 auprès d'autres ministères, de collectivités locales ou d'entreprises, la défense ayant perdu toutes ses formations à Limoges. Plan de charge tenu jusqu'à la fermeture par divers moyens de réorganisation et par choix stratégiques.
    18 mois de cours d'anglais au GRETA (mise à niveau).
  • SID Service Infrastructure de la Défense - Chef de bureau planification-études (Bordeaux)

    2003 - 2007 Chef de bureau de 2003 à 2006 puis directeur des opérations de 2006 à 2007.
    En poste à la direction régionale du SID à Bordeaux, véritable chef d'orchestre de la programmation, du suivi et de la conduite de toutes les opérations d'infrastructure de la région sud-ouest (Aquitaine, Midi-Pyrénées, Poitou-Charentes et Limousin).
    Planification puis programmation des travaux, prévision des budgets pluriannuels, responsable domanial des emprises de la région, présentation des projets aux hautes autorités, ...
    CA: 120 M€ / an
  • Ministère de la Défense - Chef du bureau conduite des réalisations à l'EG de Châlons-En-Champagne

    Paris 1995 - 2003 Sur la région Champagne-Ardenne, en charge des opérations d'investissement, d'entretien et de maintenance des emprises de la défense, dont 3 grands camps nationaux (Mourmelon, Suippes et Mailly).
    De 1995 à 1998, chef de section maîtrise d'oeuvre: études, conception et travaux.
    De 1998 à 2003, chef de section de conduite des opérations puis chef de bureau conduite des réalisations (maîtrise d'ouvrage)
  • Ministère de l'Outre-Mer - Commandant de compagnie au 4° RSMA de Saint-Pierre (Réunion)

    1992 - 1995 A l'occasion de leur service national, formation de jeunes réunionnais en situation d'échec scolaire aux métiers du BTP (gros oeuvre, second oeuvre, conduite d'engins de TP, de PL et SPL) en réalisant des chantiers grandeur nature au profit des communes de l'île et en intervenant parfois à la suite de catastrophes naturelles (cyclones, fortes pluies, volcan).
    Reclasser ces jeunes au sein des entreprises locales en fin de service (90 à 95% de réussite sur 3 ans).
    Effectif annuel, encadrement compris: 120.
  • Ministère de la Défense - Chef de la centrale de production d'eau douce de Mururoa

    Paris 1988 - 1989 Produire de l'eau douce destinée à la consommation humaine à partir de l'eau de mer; machines en tout électrique, évaporation sous vide, traitement puis stockage.
    Capacité de production de 1800 à 2000 m³ / jour pour un effectif variant de 800 à plus de 3000 personnes en période d'essais.
    Responsable, en outre, de l'entretien, de la maintenance et des réparations des machines.
    Dépendance intégrale de la métropole pour le soutien, donc pas de droit à l'erreur, notamment en terme de commande de pièces de rechange et de consommable (huiles spéciales, produits chimique, etc.)
  • Ministère de la Défense - Officier électromécanicien au 2ème régiment du génie (Metz)

    Paris 1985 - 1988 Réalisation de chantiers d'électricité bâtiment en vue d'interventions en opérations extérieures (OPEX).
    Conduite de groupes électrogènes et de centrales électriques dans les PC enterrés du ministère et également en vue du soutien en OPEX.
  • Ministère de la Défense - Chef de groupe de combat d'infanterie 75RI (Valence)

    Paris 1979 - 1981 Chef de groupe de combat d'infanterie puis adjoint chef de section de formation des caporaux et sergents appelés sous les drapeaux.

Formations

  • Ecole Supérieure Du Génie Militaire ESGM

    Versailles 1989 - 1992 Ingénieur BTP

    Compétences techniques: gros oeuvre, second oeuvre, travaux publics, VRD, mécanique des sols, des fluides, pathologie du bâtiment, béton, dimensionnement réseaux eau, électricité, études techniques, domaine, etc.
    Compétences administratives: marché public (rédaction, suivi, gestion), droit (codes), finances.
    Certificat militaire de langue (anglais parlé).
  • Ecole Militaire Interarmes (EMIA)

    St-Cyr-Coëtquidan 1981 - 1985 Cursus de formation d'officier:
    Ecole préparatoire à l'EMIA à Strasbourg (obtention d'un second BAC, D) de 1981 à 1983
    EMIA à St-Cyr-Coëtquidan de 1983 à 1984
    Ecole d'Application du Génie (EAG) à Angers de 1984 à 1985
  • Ecole Nationale Des Sous-Officiers D'Active (ENSOA)

    Saint Maixent L'Ecole 1977 - 1978 Formation comme sergent, chef de groupe de combat d'infanterie.
    Spécialisation en Ecole d'Application de l'Infanterie (EAI) de Montpellier d'août à décembre 1978.

Réseau

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