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Pentalog
- Directeur de Projets
Chapelle-Saint-Mesmin
2017 - maintenant
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iQuest Technologies
- Membre du PMO
2015 - 2017
En tant que membre du PMO mes responsabilités sont:
- Définition du nouveau processus de recrutement de chefs de projets (incluant stratégie et communication) pour l'ensemble du groupe iQuest.
- Gestion du processus de recrutement de chefs de projets: sélection des candidats en coopération avec le département HR, prioritisation des entretiens techniques et pouvoir de décision GO/NO GO sur l'ensemble des candidats.
- Coaching de chefs de projets junior : démarrage de projets, guidance et support, participation aux comités de pilotage, chemin d'escalation.
- Participation à la définition du nouveau Software Delivery Process.
Ces responsabilités s'ajoutent à mes responsabilités de chef de projet.
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IQuest Technologies
- Chef de projet Senior
2014 - 2017
Le rôle de Chef de Project Senior impose, au-delà des responsabilités classiques que sont les gestions du scope, du planning et du budget, davantage de responsabilités au niveau de la compagnie en elle-même. Un Chef de Projet Senior est notamment profondément impliqué dans l'élaboration et l'évolution des processus internes, ainsi que dans le développement des capacités des chefs de projets moins expérimentés. En outre, le Chef de Projet Senior intervient dans la validation des activités de vente de projets, et peut être directement impliqué dans le cadre de projets critiques. C'est un rôle multi-facettes, qui dépasse le cadre des 2 à 4 projets qu'il peut gérer à la fois.
Activités de vente
Part importante du rôle de Chef de Projet Senior, les activités de vente nécessitent de nombreuses années d'expérience afin de pouvoir analyser et comprendre les besoins du client, et savoir faire le lien avec les activités de l'entreprise afin de fournir une solution bénéfique pour toutes les parties.
Responsabilités sur cette activité:
- Création d'une équipe de vente suivant les besoins de l'activité (Architectes, Analystes, Testeurs, UI/UX...)
- Modération de workshops clients et partenaires afin de cerner les besoins fonctionnels et non fonctionnels
- Définition des livrables et participation à leur élaboration (plan de projet, scope of work, offre commerciale, documents légaux...)
- Organisation des sessions de revue avec le comité de pilotage des activités de vente.
Projet Connected Arena
Le projet Connected Arena est un projet Mobile concernant la conception d'une application iOS et Android dédiée à décupler l'engagement des visiteurs d'un des plus grands stades de rugby et enceinte de conférences du Royaume-Uni. Parmi les principales fonctionnalités: navigation indoor, réalité augmentée, flux vidéo temps réel...
Responsabilités sur ce projet:
- Etablissement de la relation entre les nombreux stakeholders
- Définition d'une procédure de livraison
- Scrum Master
- Suivi de budget et facturation
- Gestion de contrat
- Gestion de compte
Projet Sorting Connect
Le projet Sorting Connect est un projet de type IoT basé sur la plateforme Thingworx établissant un pont entre les machines de tri installées partout dans le monde et les différents opérateurs locaux ou distants, via le cloud, pour un des leaders mondiaux de conception de machines de tri alimentaires, de minerais et de déchets.
Responsabilités sur ce projet:
- Rétablissement de la relation client suite à une phase d'analyse délicate
- Communication avec les partenaires techniques et le support Thingworx
- Suivi de projet type Kanban
- Suivi de budget et facturation
- Négociation et gestion de contrat
- Gestion de compte
Projet SAS
Le projet SAS concerne le développement et la mise en oeuvre d'une solution d'authentification à 2 facteurs pour un leader mondial de l'énergie.
Responsabilités sur ce projet:
- Relation client
- Scrum Master
- Suivi de budget et facturation
- Négociation et gestion de contrat
Projets eCommerce Telco
Au sein d'un programme de grande envergure, plusieurs projets d'eCommerce et de self care (B2C, B2B) pour divers opérateurs de télécommunications à travers le monde. Ces projets ont des composants web mais aussi mobile (iOS, Android, Windows Mobile).
Responsabilités sur ces projets:
Relation client dans le cadre de la vente et du démarrage des projets
Etablissement de la relation entre les nombreux stakeholders
- Négociation et gestion de contrat
- Planification de projet (5000+ jours/homme)
- Gestion des phases d'analyse et de design jusqu'à la production de spécifications et d'écrans complets
- Suivi de budget et facturation
Projet Advertising SDK
Le projet Advertising SDK représente l'implémentation d'un kit de développement mobile pour l'un des leaders mondiaux de la publicité en ligne.
Responsabilités sur ce projet:
- Relation client
- Scrum Master & Local Product Owner
- Suivi de budget et facturation
- Négociation et gestion de contrat
Meeting Rooms
Le projet Meeting Rooms est un produit d'iQuest permettant de réserver à la volée ou à l'avance des salles de réunions suivant différents critères. Elle permet aussi un check-in automatique et différente fonctions avancées grâce à la technologie iBeacon.
Responsabilités sur ce projet:
- Scrum Master & Product Owner
- Suivi de budget
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Pentalog
- Delivery Center Manager
Chapelle-Saint-Mesmin
2011 - 2014
Le Delivery Center Manager a des responsabilités multiples : il a pour charge le développement et la croissance du centre dont il est le responsable, mais il a aussi un rôle de consultant en externalisation pour les projets à venir ou en cours, en intervenant à différents stades de la réalisation des projets dont il est le responsable, en tant que responsable ou support.
Développement du centre de livraison
Après avoir grandement participé à la création de l'agence de Iasi en étant le tout premier chef de projet sur place, la responsabilité de créer de zéro un tout nouveau centre de développement dans Cluj-Napoca, une ville où le marché IT est très, très concurrentiel, m'a été confiée en 2011.
Responsabilités :
- Recherche de locaux, de fournisseurs (ouverture initiale puis expansion), suivi des travaux d'aménagement
- Recrutement de plus de 80 employés en 2 ans
- Croissance de la présence locale : relation avec les universités, chambres de commerce et compagnies locales, organisation d'évènements...
- Gestion du budget de l'agence : création et suivi de budget, gestion des offres salariales et des augmentations,...
Suivi de projets internes et externes
Le Delivery Center Manager doit avoir un contrôle total sur les projets de son agence, d'un point de vue budget, mais aussi d'un point de vue livraison des projets. Pour cela, il participe grandement au cycle de vie des différents projets, internes ou externes, de l'agence.
Responsabilités :
- Rôle de chef de projet/directeur de projet/contact client suivant les besoins des projets de l'agence
- Rédaction d'offres commerciales et suivi des aspects légaux
- Suivi et contrôle des budgets des projets, facturation
- Participation aux réunions de suivi et comités de pilotages des projets
- Coaching des chefs de projets
- Proposition de projets internes pilotes et réalisation avec des membres d'équipes
- Déploiement et application des normes ISO 9001
Consultant en externalisation
Disposant des compétences techniques nécessaires, d'une maîtrise financière et d'une parfaite connaissance du marché local, j'ai pu étendre mon aire de compétence en offrant une consultance en externalisation vers des clients désirant franchir le pas, avec un soutien expérimenté.
Responsabilités :
- Réception de clients à l'agence de Cluj, organisation dé présentations et visites en rapport avec les activités et les besoins du client
- Étude des besoins client, organisation de workshops
- Définition d'une stratégie d'externalisation basée sur la disponibilité du client, ses besoins, son contraintes de temps/budgétaires et son expérience sur des projets offshore/nearshore
- Recherche et recrutement de resources dédiées, avec validation client
- Élaboration de plan de projet, puis application et suivi, de l'analyse au développement jusqu'à la livraison et le support
J'ai ainsi été impliqué dans toutes les phases d'un projet d'externalisation de projets informatiques, et ai accompagné de nombreux clients dans cette démarche.
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Pentalog
- Chef de projet offshore
Chapelle-Saint-Mesmin
2007 - 2011
Telco Billing & Rating
Chef de projet d'une équipe de 40 personnes pour un leader mondial des télécommunications. Plus précisément, mon équipe et moi avons travaillé sur un système temps réel de facturation et de self care pour appels, messages et de données pour les réseaux mobiles, soit prépayés ou par abonnement. C'est un système énorme (plus de 300 modules), utilisés par plus de 250 opérateurs dans le monde, étant capable de supporter jusqu'à 64 millions utilisateurs en temps réel.
Ma mission s’est déroulée en deux phases:
1. Projet d'essai: Monitoring Center
Un projet d'essai de 4 personnes : une application Web Java surveillant l'ensemble du système de facturation. À partir d'un projet de test qui devrait être développé pour usage interne, il a grandi comme un produit autonome qui a été développé depuis plus de 3 ans.
Responsabilités sur ce projet :
- Démarrage du project, faisant partie des projets pilotes lors de la certification ISO9001 de la compagnie
- Rédaction des spécifications techniques sur la base des spécifications fonctionnelles fournies par le client
- Collaboration avec les architectes, les testeurs et les chefs de projet du client
- Coordination, gestion et évaluation de l'équipe
- Technologies: Java, JEE, Spring, Javascript, Dojo, Oracle
2. Gestion de programme
L'équipe a ensuite commencé à croître jusqu'à 40 personnes travaillant sur plusieurs projets avec plusieurs technologies (Java, .NET, C ++, Oracle, Testing). Je me suis alors concentré sur la gestion du programme et sur des tâches de business analyst.
Responsabilités sur ce projet :
- Coordination de l'équipe entre Iasi et Francfort (période intégration de 6 mois pour chaque membre de l'équipe au sein des équipes du client)
- Coaching des chefs d'équipe
- Suivi des différents projets
- Recrutement et intégration des nouveaux membres de l'équipe
- Migration des équipes Java vers la méthodologie SCRUM/Agile
- Prise des attributions de Directeur de projet sur le projet (budget, gestion des contrats, gestion de compte,…)
Telco e-commerce
Chef de projet et développeur Java pour un leader français de la vente en ligne de téléphones mobiles et d’abonnements, avec une équipe 3 ETP. La majorité de notre travail s’est axée sur un système de comparaison des abonnements en ligne, permettant de simuler une utilisation mensuelle et de trouver l'offre adéquate. Ce système a eu beaucoup de succès dans les médias français suite à sa mise en ligne, participant à la forte croissance de notre client.
Responsabilités sur ce projet :
- Refonte de l’ancienne architecture et la migration vers Java 6 avec EJB 3.0
- Architecture d'un nouveau système de comparaison des abonnements de téléphonie mobile
- Rédaction des spécifications techniques
- Développement de la solution
- Réalisation d’un moteur de comparaison d’offres d’abonnement à Internet basé sur le moteur de comparaison d’offres mobiles
- Réalisation d’un “proof of concept” dans le domaine des offres énergétiques
- Collaboration et rapport au chef de projet du client
- Coordination et organisation des tâches de l'équipe
- Evaluation des membres de l'équipe
- Animation de l'équipe
- Technologies utilisées : Java, JEE, Spring, Hibernate, EJB 3.0, Struts, SQL, HTML, CSS, Javascript
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Pentalog
- Développeur Java
Chapelle-Saint-Mesmin
2006 - 2007
Gestion financière
Développeur Java dans le cadre d’un projet ERP / gestion financière à grande échelle (plus de 50 ETP au total) pour un très important éditeur de logiciels français. Mon implication sur ce projet s’est déroulé en 2 étapes:
- Première étape à Orléans (France), puis à Brasov (Roumanie), dans une équipe de développement Pentalog
- Seconde étape à Bucarest (Roumanie) dans une équipe client
Responsabilités sur ce projet :
- Développement de nouvelles fonctionnalités basées sur les spécifications fonctionnelles proposées par le client et les spécifications techniques formulées par Pentalog
- Réalisation des tests unitaires
- Revue de code
- Correction d’anomalies
- Technologies: Java, JEE, SQL, HTML, CSS, EJB 2.1, Struts
Ayant été le seul à parler un français couramment au sein de l'équipe client à Bucarest, j’ai eu l'occasion de jouer un rôle plus frontal, proche du rôle de chef d'équipe, dans toutes les communications avec l'équipe du client en France et lors des visites sur place en Roumanie.
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Conseil Général du Loiret
- Vacataire
2003 - 2005
