Pierre SOUMILLE

En résumé

Entreprises

• Santeos - Project Manager

  Bezons 2018 - maintenant PMO sur un marché public dans le domaine de la Santé.
  En proximité des responsables opérationnels "client" :
  - coordinateur des actions et des demandes sur l'ensemble des processus liés au projet
  - veille à l'application des plans qualités en vigueur et des engagements
  - organisateur du suivi global : réunions, ordres du jour, supports, compte-rendu, suivi des actions, des risques, des alertes ...

• ATOS Worldline - Chargé d'affaires

  Bezons 2012 - 2017 Worldline est le leader européen dans le domaine des paiements et des services transactionnels. Filiale du groupe Atos, Worldline fournit à ses clients des services IT qui les aident à concrétiser leurs objectifs de croissance, en offrant au consommateur final des solutions innovantes et fluides.
  
  Responsabilités :
  1. Référent fonctionnel et technique de la solution SEPA d'Atos Worldline : solution pour les corporates afin d'être compatible aux normes Européennes pour les virements et les prélèvements SEPA.
  2. Gestion d'un portefeuille client-créancier moyen et grand-compte.
  3. Foisonnement autour du SEPA avec les solutions SEPAMail / MyBank / ...
  4. Dématérialisation de documents (signature électronique) pour le e-commerce.
  5. Prise en compte de la fraude au paiement non-carte.
  6. Assistance commerciale à la réponse aux appels d'offres : partie technique et fonctionnelle.

• LAFAY-TECH - Chargé d'affaires / responsable d'exploitation

  2007 - 2012 Actions réalisées :
  
  - Création de l’activité commerciale (gestion de 80% du CA dont 10% à l’export),
  - Standardisation de la production, mise en place d’une démarche qualité appliquée,
  - Réorganisation des équipes, embauche de 4 personnes,
  - Investissements stratégiques, renouvellement du matériel,
  - Pilotage de prestations complémentaires en sous-traitance,
  
  Résultats :
  
  - Fort élargissement de l’offre de service et renforcement de la notoriété de la société,
  - Augmentation des performances d’usinage
  ...(gain de 30% de temps en moyenne),
  - Limitation des pannes machine
  ...(passage de 10% à 1% de temps d’arrêt),
  - Nette amélioration de la qualité
  ...(réduction des 3/4 des non conformités),
  - Démarche « proactive » quotidienne
  ...(tendance à 100% du respect des délais),
  - Nouvelles possibilités techniques de fabrication
  ...(20% de devis en plus avec un ratio de 8/10 traduit en commande),
  
  En 4 ans, le nombre de clients a été multiplié par 2 et leur secteur d’activité est mieux diversifié :
  (Énergie, Pharmaceutique, agro-alimentaire, Industrie, Robinetterie et Ferroviaire)
  
  Le CA a augmenté de 45% et la marge brute est passée de 0% à 9% du CA.

• SWORD - Consultant en ingénierie et système d'information.

  Saint Didier au Mont D’or 1997 - 2007 2005 - 2007 (Mission)
  EDF - Division Ingénierie Nucléaire (41 000 M€ - Effectif : 60 000)
  
  Responsable de l’intégration d’un outil national de gestion des modifications des installations en centrales nucléaires (métiers : mécanique, génie civil, électricité, planification).
  
  - encadrement et animation de 10 personnes + 20 agents « métier »,
  - déplacements sur les 19 sites, propositions d’accompagnement au changement,
  
  Ce travail a permis de débloquer une enveloppe budgétaire supplémentaire de +20% du montant initial et aujourd’hui, 500 utilisateurs sont opérationnels.
  
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  2003 - 2005 (Mission)
  EIFFAGE Travaux Publics (728 M€ - Effectif : 2 400)
  
  Mise en œuvre d’un logiciel national utilisé pour les modules fonctionnels liés aux achats, à la gestion d’affaires, à la réalisation de chantiers et à comptabilité cliente et fournisseur.
  
  - encadrement et animation de 15 personnes + 30 agents « métier »,
  - audits et mise en évidence des décalages existants par rapport aux situations terrain,
  
  En 3 ans, cet outil a été déployé dans tous les centres de profits (2500 utilisateurs potentiels) et est devenu la référence nationale pour la gestion des métiers d’EIFFAGE TP.
  
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  1997 - 2002 (Missions internes)
  
  Conseil et accompagnement des entreprises dans le cadre de la mutualisation et la standardisation de leurs moyens et produits informatiques :
  « Normalisation des processus et amélioration de la productivité ».
  
  - réponses aux appels d’offre, rédaction de mémoires,
  - analyse et validation de spécifications techniques et fonctionnelles,
  - dimensionnement de ressources, planification et affectations budgétaires,
  - pilotage de projets, prévisions et suivi des charges, suivi analytique,
  - élaboration d’une stratégie de qualification, organisation et logistique globale,
  - mise en place et conduite des déploiements techniques et fonctionnels.
  
  Durant 6 années, les objectifs quantitatifs et qualitatifs sous ma responsabilité ont constamment été atteints.

Formations

• Institut National Des Sciences Appliquées (Villeurbanne)

  Villeurbanne 1996 - 1997 Informatique

• Université Saint Etienne Jean Monnet

  Saint Etienne 1995 - 1996 Système d'Informations Géographiques

• Ecole Nationale Des Ingénieurs (ENI)

  Saint Etienne 1990 - 1995 Ingénieur

• Lycée AUX Lazaristes

  Lyon 1986 - 1990 BAC E

Réseau

• David CRESPIN

• Eric PERRICHON

• Francois JACQUEMETTON

• Frederic GARDE

• Guillaume BLANC

• Laurent GUILLOU

• Ludovic PARET

• Olivier MAHAUX

• Serge PONTON

• Sylvain HEYSER