Pierrick MELLIS

En résumé

Entreprises

• Technology & Strategy - Manager

  Schiltigheim 2018 - maintenant

• Akka Technologies - Site Manager / Business Unit Manager

  Paris 2017 - 2018

• Antaes (Groupe T&S) - Senior Manager

  Genève 2015 - 2016 En charge de développer les activités de la société ANTAES en Suisse Alémanique.
  Verantwortlich für die Entwicklung der Aktivitäten von ANTAES in der Deutschschweiz.
  In charge of the development of the ANTAES activities in the German-speaking Switzerland

• Projets personnels - Projets personnels

  Saint-Chamond 2014 - 2014 Déménagement en France (raisons personnelles),
  Traversée de la France à moto,
  Voyage sac à dos en Amérique du sud (Bolivie, Pérou et Equateur)

• TECHNOLOGY and STRATEGY (Groupe T&S) - Gérant & Department Director

  Schiltigheim 2012 - 2013 - Représentant légal de la 1ère filiale allemande du T&S Group.
  - Participation active à la création, au développement et la gestion de la société.
  - Mise en place de l’organisation et de la structure opérationnelle.
  - Définition des axes stratégiques (clients cibles, niveaux d’interventions, politiques de prix et salariales,…).
  - Développement d’affaires (prospections, rédactions d’offres, négociations, finalisation, organisation et suivi des interventions).
  - Embauche et management d’ingénieurs.
  - Suivi d’indicateurs opérationnels mensuels (CA, marges, coûts, plannings…)
  
  
  Résultats:
  • Recrutement de 10 collaborateurs
  • > 130 rdv de prospections (OEMs, équipementiers automobiles, aéronautiques, ferroviaires et énergies)
  • Négociations de contrats cadres
  • Coaching/Suivi de 2 Managers Juniors

• Technology & Strategy (Groupe T&S) - Department Manager

  Schiltigheim 2011 - 2012 - Prise en charge d’une équipe de 33 consultants-ingénieurs dans le domaine de l’électronique et des Systèmes Embarqués automobiles.
  - Gestion du changement (confiance et acceptation des ingénieurs et des interlocuteurs clients).
  - Développement d’un partenariat avec un important équipementier automobile de la région de Stuttgart.
  - Collaboration efficace avec 2 Technical Key Account Managers (Consultants Seniors intervenant sur site client).
  - Montage de solutions complexes pour des projets aux forfaits.
  - Embauche et management d’ingénieurs.
  - Suivi d’indicateurs opérationnels mensuels (CA, marges, coûts, plannings…)
  
  Résultats:
  • Gestion jusqu’à 54 personnes
  • Croissance de CA > 20%
  • Embauche de 19 ingénieurs en l’espace de 9 mois
  • CA annuel jusqu’à 5 Mio. €
  • Management grand compte
  • Turnover employés très faible
  • Coaching/Suivi d’1 Manager Junior

• Altran France - International Business Manager

  Vélizy-Villacoublay 2007 - 2011 - Développement d’une Unité d’Affaires (Business Unit) en toute autonomie sur des activités en Suisse, Belgique mais surtout Allemagne.
  - Création d’une nouvelle offre commerciale : Qualité Opérationnelle Automobile en Allemagne.
  - Acquisition, développement et gestion de partenariats clients.
  - Embauche et management d’ingénieurs.
  - Suivi d’indicateurs opérationnels mensuels (CA, marges, coûts, plannings…)
  
  Résultats:
  • Gestion jusqu’à 21 personnes
  • > 10 acquisitions clients (secteurs automobile et techno. médicales)
  • CA annuel jusqu’à 2,9 Mio. €

• Berata France (Groupe ALTRAN) - Business Manager Franco-Allemand

  2004 - 2007 - création et développement d’une Unité d’Affaire (Business Unit) Franco-Allemande (Alsace-Lorraine, Baden Württemberg et Saarland).
  - Acquisition, développement et gestion de partenariats clients.
  - Embauche et management d’ingénieurs.
  - Suivi d’indicateurs opérationnels mensuels (CA, marges, coûts, plannings…)
  
  Résultats:
  • Création d’une équipe jusqu’à 15 ingénieurs
  • > 10 acquisitions clients (secteurs automobile et aéronautique)
  • CA annuel jusqu’à 1,5 Mio. €

• BMW - Stagiaire / Diplomant

  Munich 2001 - 2001 Stage et projet de fin d’études :
  - Support aux Product Managers dans le développement de leurs produits attitrés et leur travail quotidien.
  - Analyse de marché pour déterminer le type de fixations de galeries à utiliser pour la nouvelle BMW Série 7.
  - Coordination de l’acheminement d’accessoires prototypes MINI vers une filiale anglaise.
  - Support au responsable du service dans l’élaboration de présentations PowerPoint pour des salons internationaux.
  - Rédaction de mon Mémoire

Formations

• Université De Montréal - Ecole Polytechnique De Montréal (Montréal)

  Montréal 2002 - 2004 Master of Engineering
  
  Thèse de master : Les déterminants de la qualité de la relation client-consultant dans le cadre de projets d’implantations ERP en PME : la perspective client.

• Institut Supérieur Franco-Allemand De Techniques Et D’Economie (ISFATES)

  Metz 1999 - 2001 Maîtrise en Economie
  
  Gestion d'Entreprises - Marketing

• Hochschule Für Technik Und Wirtschaft Des Saarlandes (Saarbrücken)

  Saarbrücken 1997 - 1999 Diplom-Betriebswirt (FH)
  
  Betriebswirtschaftslehre