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Proud SANDRINE

Blagnac

En résumé

Mes compétences :
Achats
Amélioration Continue
cost killing
Lean
lean manufacturing
Logistique
Management
manufacturing
MRP
Optimisation
Optimisation achats
Organisation
Performance
Production
SAP
Supply chain
Transport
Informatique
Gestion de projet
Automobile
Réduction de coût
Lean IT

Entreprises

  • Airbus - PLM Avionics Solution Architect

    Blagnac 2019 - maintenant
  • Continental Automotive - IT Engineering Applications - IT Program Manager

    Toulouse 2013 - maintenant Oct-13 - Fev-14 : Data management (MCAD)
    Mar-14 - Jun-14 : Architecture et Workflow
    From July-14 : IT Program Manager (doublets resolution in R&D and plants)
  • Continental - Responsable de domaine SAP - Supplier Collaboration

    Toulouse 2010 - 2013 Responsable domaine MM (approvisionnement via MRP, EDI et évaluation des fournisseurs)
    Prise en charge d'une partie du domaine PP (données techniques, planification et production)
    Interlocutrice IT local projet P3 : interfaçage SAP R/3 et APO (outil centralisé du groupe Continental

    Mise en œuvre de solutions du système d’information :
    Affectation fonctionnelle à l’équipe globale "Production Execution"
    Collaboration aux projets / rollouts au niveau local et global
    Analyse des process et des besoins du business / conception de solutions basées sur les solutions standards
    Assurer la qualité des solutions via la ‘quality-gate’ .
    Documentation technique des solutions
    Concevoir les autorisations
    Formation des utilisateurs experts

    Support et maintenance des solutions existantes :
    Support des utilisateurs / départements dans l’utilisation de SAP
    Analyse des incidents and corrections des ‘root causes’
    Maintenance des solutions existantes (OSS-Notes, ‘support packages’, upgrades)
    Maintenance des roles (autorisations)

    Développement de solution :
    Traduction des besoins du Business en spécifications détaillées
    Instructions aux developpeurs (interne / externe)
    Documentation technique
    Assurer une tracabilité et un niveau qualité des solutions développées / validation par les key-users (quality-gate)


    Périmètre = 5 sites français et un site tunisien


    Divers 2011 :
    Sensibilisation lean et 6 sigmas (en vue de l'obtention d'une certification green belt)
    Animation du système de suggestions Continental pour l'équipe IT (périmètre = 60 personnes)
  • CONTINENTAL - RESPONSABLE FLUX PHYSIQUES

    Toulouse 2004 - 2010 - Gestion de prestataires logistiques et douane (entreposage et transport)- 50 personnes
    - Management équipe (transports, emballages, qualité logistiques, méthodes logistiques)- 4 personnes
    - Gestion budget (transports, coûts logistiques opérationnels
    - Gestion de projets supply chain (transfert d'entrepôt, gestion de flux)
    - Définition des coûts et conditions logistiques clients et fournisseurs
    - Support chargeur connu, export control
  • SIEMENS-YASAKI - Responsable CSC (plateforme logistique client)

    2003 - 2004 Responsable plateforme logistique sur le Parc Industriel Fournisseur de Renault à Douai.
    Livraison de câblages (source unique) pour le projet X84 en flux synchrones.
    Interface clients (renault et équipementiers rang 1)
    Management équipes opérationnelles (prestataire logistique _30 personnes_, interne _5 personnes : approvisionnement fournisseurs et ventes clients, qualité et comptabilité)
  • Johnson Controls Industries - Responsable Logistique Clients

    Colombes 2001 - 2003 Management (15 personnes : ingénieur, agents de maîtrise, caristes) + pilotage élève ingénieur
    Standardisation des principes de fonctionnement entre les clients OPEL, RENAULT, PEUGEOT et TOYOTA
    Gestion des plans de production et de l’ordonnancement – Contexte lean manufacturing
    Gestion des obsolescences avec les clients
    Key user MFG PRO logistique – Développement projet mise en place code à barres (déclaratifs production + expéditions)
    Rédaction et mise en place de procédures de travail. - 8D – PDCA
    Coordination des approvisionnements avec le pôle fournisseurs.
  • Magneti Marelli France - Ingénieur Logistique

    2000 - 2001 ? Suivi et mise en place des approvisionnements suite au rapatriement de Pologne d’une ligne d’assemblage
    ? Approvisionnement et planification de lignes de fabrication (200 références – portefeuille : 300kE – 1500 véhicules /j)
  • Société Française de Galvanoplastie - Responsable Logistique

    1999 - 2000 ? Contact clients et Management (agent de maîtrise, magasinier, chefs d’équipes et agents administratifs)
    ? Traitement des commandes de la validation du devis à l’expédition (60 commandes /j–2000 articles –100 clients)
    ? Achat de transport - Budget = 100k€ (soit 3% du coût moyen / pièce)
  • Valéo - Assistante Chef de Projet

    Paris 1998 - maintenant ? Réaménagement d’un poste de travail (graissage) en diminuant la surface par 2 (70m² à 40m²)
    ? Réimplantation de l’atelier prototypes (revue des flux et implantation sous AUTOCAD)
  • AFPI Formation - Consultante-Formatrice

    1997 - 1998

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