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Covéa
- Responsable Projets à forts enjeux SI
2019 - maintenant
Rapprochement des groupes MMA, MAAF, GMF. Je suis en charge de projets à forts enjeux pour le groupe amenant vers une convergence des SI.
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PROJET PERSONNEL
- PROJET PERSONNEL
2018 - 2018
Accompagnement familial suite accident de la vie
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GROUPE DAHER
- Responsable Orchestration
SAINT JULIEN DE CHEDON
2017 - 2017
Départ du salarié, poste non conforme
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GROUPE SENOBLE
- Responsable Production
2011 - 2016
Compétences principales pour le poste:
Management, Communication, Connaissance globale du SI, ITIL V3, Suivi de projet.
Systèmes et technologies rencontrés :
Wintel, Citrix, Nagios, Xenapp, ERP JDEV9, Netapp Metrocluster, BDD Oracle et SQL, Réseaux Cisco et téléphonie
OXE Alcatel
Périmètre :
3500 salariés, 170 serveurs, 2500 postes de travail, 250 équipements réseaux, Contexte international
- Management des pôles Réseaux, Infrastructure, Sécurité, Service Desk, Exploitation (12 Salariés en interne +
Externes)
- Elaboration du schéma directeur sous 3 ans avec le DSI groupe.
- Respect des engagements SLA
- Analyse des performances du service desk (reporting)
- Gestion des tiers avec un suivi régulier via comité de pilotage technique et COPIL
- Suivi des process ITIL V3 (changements, incidents, demandes, problèmes)
- Gestion de cellule de crise
- Gestion du budget Exploitation (WAN, LAN, Poste de travail, Imprimantes prod et hors prod)
- Elaboration et mise en place du PCA et du PRA
- Pilotage de projet dans un contexte international (Angleterre, Slovaquie, Espagne, Italie)
Projets Majeurs
Migration d'ERP (18 mois)
Elaboration du cahier des charges sur la partie Architecture, Réseaux
Travail transverse avec les équipes fonctionnelles
Accompagnement au changement, mise en place de procédures au centre de service et réunion
d'information
Elaboration de l'horogramme pour le déploiement du nouvel ERP
Matrice de gestion des risques permettant de définir des points de Rollback
Déménagement du système d'information (15 mois)
Rédaction du cahier des charges sur la partie Production, Process, Architecture, Réseaux, EDI
Choix des soumissionnaires
Entretien et élaboration du choix final
Elaboration du plan de migration et des horogrammes pour permettre une haute disponibilité du SI pendant le déménagement en respectant l'interruption de service autorisée par le CODIR
Déménagement de l'intégralité du SI Senoble
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GROUPE SENOBLE
- Responsable Réseau
2010 - 2010
Optimisation et sécurisation WIFI des entrepôts logistiques
- Migration citrix xenapp 4.5 - 6.5
- Sécurisation des LAN sites (Redondance et renouvellement)
- Déploiement du MPLS et intégration au SI des nouvelles usines
- Déploiement d'une supervision NAGIOS des sites de production
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Eurial
- Responsable Production DSI
Nantes
2010 - 2016
Responsable Production du système d’information
Management des pôles Réseaux, Infrastructure, Sécurité, Service Desk, Exploitation
Rédaction d’un catalogue de service de la DSI
Respect des engagements SLA
Analyse des performances du service desk (reporting)
Gestion des tiers avec un suivi régulier via comité de pilotage technique et COPIL
Fiabilisation des process (changements, incidents, demandes, problèmes)
Gestion de cellule de crise
Gestion du budget Exploitation (WAN, LAN, Poste de travail, Imprimantes prod et hors prod)
Plan de continuité d’activité
Chargé de projet
Appel d’offre pour changement d’hébergeur
Internalisation du Service Desk Senoble (Back sourcing) avec mise en place d’un outil de ticketing, et d’une plateforme d’appel sur 5 positions internationales
Déménagement de l’intégralité du SI Senoble
Migration d’OXE R9 -> R11
Rédaction d’un catalogue de service de la DSI
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GROUPE SENOBLE
- Responsable Exploitation
2010 - 2011
Management des pôles service desk et exploitation (4 internes et 2 externes) sur le périmètre France (750 postes de travail)
Projets Majeurs
Internalisation du Service Desk (Back Sourcing) (8 mois)
Elaboration du dossier comparatif entre internalisation ou externalisation
Proposition et prise de position sur l'internalisation
Choix d'un opérateur pour le centre de service
Elaboration des procédures et validation des process selon ITIL V3
Rédaction d'un catalogue de la DSI
Accompagnement au changement
Téléphonie en VOIP et outil de visioconférence [6 mois]
Centralisation des coûts liés à la téléphonie
Elaboration du cahier des charges
Préparation du réseau pour accueillir la téléphonie
Migration d'OXE R9 - R11
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EI Lohbrunner
- Travailleur indépendant
2008 - 2010
2008 à 2010 :
• Travailleur indépendant ( Siren : 512-111-964 / 512-111-964 00015 )
Exemple de mission :
• Audit pour un projet d'implantation de baies informatiques avec COMPUTACENTER, client final CIRISI BRICY antenne Bellecombe (militaire)
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EI LOHBRUNNER
- Conseil informatique
2008 - 2010
EI-LOHBRUNNER (Siren 512-111-964 / 00015)
- Consulting et gestion de projet
- Projet d'implantation d'une salle informatique pour le CIRISI BRICY - Antenne Bellecombe (militaire)
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RISC GROUP
- Administrateur système et réseaux
Boulogne-Billancourt
2000 - 2008
MCO des équipements réseaux CISCO et HP
- Capacity planning sur netapp
- Formalisation de procédures pour le service desk
- Déménagement du datacenter
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RISC GROUP
- Administrateur systèmes et réseaux
Boulogne-Billancourt
2000 - 2008
PROFESSIONNELLES
Assurer le bon fonctionnement et la sécurité de 25 000 clients
Administrateur systèmes et réseaux
* Maintien en condition opérationnel du parc commutateurs CISCO ;
* Sauvegarde des données groupe sur TSM (Tivoli Storage Manager) ;
* Optimisation et sécurisation du réseau
* Configuration Firewall via IPTABLE
* Supervision - Configuration de Nagios ;
* Procédure technique pour optimiser la résolution du Service Desk ;
* Gestion du Capa-Planning
