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Mr Bricolage
- Directeur Supply Chain Groupe
La Chapelle Saint-Mesmin
2014 - maintenant
Directeur général de la filiale logistique du groupe: MBLog
160 personnes: Service clients, approvisionnement, SAV, logistique (2 entrepôts internes + 1 entrepôt presté + plateforme déportée en Chine) + services supports de la filiale.
Mise en place de la stratégie logistique
Optimisation stock/coûts/Services aux magasins
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Mapa Spontex
- Directeur Supply Chain Europe
2012 - 2014
Management hiérarchique des équipes Supply Chain Corporate: Demand Planning, Supply & Production planning, projects. Management fonctionnel des autres Supply Chain managers locaux en Europe (7 filiales/5 centres de production). Leader fonctionnel de projets globaux : Déploiement S&OP, APS, schéma directeur logistique, organisation des services Supply Chain Corporate. Définition des objectifs Supply Chain Europe et des plans d’actions associés avec les équipes concernées.
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Mapa Spontex
- Supply Chain Manager France & coordinateur logistique Européen
2009 - 2014
Missions :. Management de l’équipe Supply Chain France : Service client, approvisionnement, logistique et copacking. Optimisation stock/coûts et service. Marché de la grande distribution, BtoB et overseas. Coordination logistique opérationnelle pour le groupe en Europe (best practices, négociation 3PL, optimisation des coûts et des flux). 2011/2012 : Changement de prestataire logistique et déménagement de notre centre de distribution de 14000 palettes.
Moyens : Une équipe de 25 personnes réparties sur deux sites, <13 millions d’Euros en stock, un centre de distribution gérant 100 000 palettes en sortie et 14000 palettes en stock et un budget annuel Supply Chain France de 12 millions d’Euros.
Résultats : Baisse des niveaux de stock (-15%) et des coûts supply chain (-12%) tout en améliorant le niveau de service. Négociation avec un nouveau prestataire logistique et réussite du transfert des activités logistiques au Q1 2012. Centralisation de flux européens sur la plateforme française. Amélioration des processus de gestion, participation aux négociations clients, mise en place de nouveaux flux clients : pooling, entrepôts avancés, etc.
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Mapa Spontex
- Chef de projet Supply Chain Europe
2006 - 2009
Missions : Lancement, suivi et animation de projets transverses dans le domaine Supply Chain : implantation d’ERP et d'un APS, audit, amélioration et réingénierie de processus, mise en place de « Best practices ». Généralisation de nos tableaux de bords Supply Chain et des indicateurs définis.
Moyens : Aspects transversaux de la fonction avec relais et actions dans toutes les filiales Européennes de Mapa-Spontex. Relais dans des groupes de travail au niveau de Hutchinson pour généralisation des suivis logistiques.
Résultats : En 2006, mise en place réussie de notre ERP (Minos) au sein de la filiale Italienne et réalisation des procédures métiers « standards ». En 2007 : Mise en place de notre ERP en Angleterre et réingénierie de nos processus de planification avant sélection et implantation d’un logiciel APS débuté en 2008 et finalisé en 2009 (Budget: 1M€ - Equipe de 4 personnes) qui a impacté l’ensemble de nos processus de planification : prévisions des ventes, calculs des besoins, planification de production. Gestion du changement.
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Mapa Spontex
- Contrôleur de gestion Supply Chain Europe
2004 - 2006
Missions : Tenue et mise à jour des tableaux de bord européens pour le suivi des coûts totaux de distribution. Analyses et diffusions des données. Suivi de projets d'optimisation des coûts. Mise en place d'outils analytiques et de suivis des différents objectifs supply chain de l’entreprise.
Moyens : Contacts avec les filiales (supply chain managers, contrôleurs de gestion), recherche des informations dans les différents services et développement des outils nécessaires (ERP, Excel, Access)
Résultats : Benchmark des coûts de la supply chain dans nos filiales en Europe et aux USA. Tableaux de bord européens mensuels mis en place. Suivi trimestriel des minima de commandes. Publication mensuelle des coûts de distribution détaillés pour la France.
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Studyrama
- Chef de projet
Levallois perret
2001 - 2003
Chef de projet/consultant
Missions : Conseil et recommandation pour la mise en place d'actions de communication/promotion vers la cible jeunes. Mise en place de ces opérations : planning, budget, achat, logistique et organisation.
Moyens : Budget géré 0,8 million d'euros, management d'équipe de 2 à 80 personnes, base de données et système d'information.
Résultats : Marge brute générée >55%, nombreuses compétitions gagnées (Herta, Nescafé, Lipton), base de données « jeunes scolarisés » >16500 sites.
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Campus Régies
- Chef de projet évenementiel
1998 - 2001
Chef de projet événementiel
Missions : Mise en place d'opérations de marketing opérationnel/événementiel. Gestion d'équipe (4 à 100 personnes), suivi de production, réalisation « terrain » et débriefing interne/externe.
Moyens : Budget géré 0,4 millions d'euros, base de données fournisseurs et d'associations étudiantes.
Résultats : Mise en place de 40 à 150 opérations par an (Voilà, Etnoka, Nescafé, Heineken, UCPA)
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FAGE Assos services
- Responsable logistique – gérant liquidateur
1997 - 1998
Responsable logistique – gérant liquidateur
Missions : Installation de 6 agences de services aux étudiants en province. Marketing direct vers les associations étudiantes. Négociation et achat pour le compte des adhérents. Liquidateur de la société.
Moyens : Budget « liquidé » 1 million d’€
Résultats : Liquidation « réussie » en 6 mois, 8 personnes licenciées.
