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Richard DASSONVILLE

Seyssinet-Pariset

En résumé

Certifications :
Certifié ITIL V3 intermediate OSA Operational Support and Analysis et SO Service Operation
Certifié ITIL V3 fundation
Auditeur expert en audits de système d’information (Auditeur AFAI)
Formateur en conduite de projet (PMI) et sur outils de gestion de projets (Microsoft Project,…)
Expert tests logiciels (Certifié Centre Français du Test Logiciel, CFTL)
Métiers : Stocks, Production et Logistique (Certifié BASICS EMF)
Expertise :
Direction projet MOE MOA
Assistance MOA clients : projets de mise en œuvre de progiciel ou des projets de développement, …
Qualité des SI : tests et Recette et référentiels : PMI, CFTL, COBIT, ITIL et CMMI
Consultant Méthode et Organisation
Pilotage démarche Qualité logiciels et méthodes (Responsable Qualité Groupe Hardis pendant 3 ans),
Définition et mise en œuvre de schémas directeurs
Choix et mise en œuvre de progiciels (ERP et progiciels métiers)
Directeur projet système d’information
*
COMPETENCES :
Pilotage de projets MOA et MOE
Choix et mise en œuvre de progiciels (ERP, Comptabilité, achats,
Pilotage cellule de Maintien en Conditions Opérationnelles, gestion des releases, suivi des équipes, planification…
Consultant Méthode et Organisation tests et Recette
Supply Chain : Définition et mise en œuvre méthode de déploiement d’un WMS
Consultant Schéma Directeur et organisation des SI
Expériences significatives dans des sociétés ayant des activités diverses : Transport, Assurance, Négoce, Textile, Industrielles, Outdoor et de Service
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EXPERIENCES SIGNIFICATIVES :
Assurance Santé – Groupe 1200 personnes :
MCO (Maintien en conditions opérationnelles). Mise en œuvre méthodologie, organisation et outils de la cellule MCO, dans une optique ITIL
-Suivi opérationnel cellule MCO (fonction de PMO), communication entre les différents acteurs (Direction Programme, MOA, MOE et prestataires), rédaction PAQ avec les prestataires, validation contrats prestataires.
-Suivi des process et des opérations garantissant la qualité des applications livrées par les prestataires et les équipes internes (approche ITIL)
-Suivi cohérence des livraisons des différents prestataires, supervision des reports de maintenance entre les différentes versions de logiciels (approche ITIL)
-Pilotage et suivi de la gestion des anomalies, incidents et évolutions avec les prestataires et les équipes internes (approche ITIL)
-Contrôle du respect du cycle de vie projet pour l’ensemble des applications (Fabrication, tests, recette, intégration, pré production, production)
-Définition de la méthodologie globale de tests, accompagnement des équipes dans les différentes phases de tests et recette : stratégie, scénarios jeux de tests, déroulement des tests, suivi des campagnes de tests et recette (outils Salomé et Mantis)
- Définition méthodologie de tests de non régression (TNR) et démarrage outil de TNR.
- Préparation et animation des comités de pilotage et des comités opérationnels du MCO (budgets, charges consommées et suivi opérationnel).
- Point journalier avec les équipes Opérations pour le suivi des incidents de production, des changements en production et des montées de versions en production
*
Directeur projet MOE, Projet développement (1100 jours) application web de gestion, techno JBOSS SEAM , pilotage global du projet de la phase de conception à la phase support
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Consultant AMOA
Société de service à l’habitat de 3500 personnes (projet 18 mois, 700 K€)
Progiciel Achats, Approvisionnements, Stocks : Cahier des charges, aide au choix, consultation prestataires, contractualisation et conduite du projet, Assistance à maîtrise d’ouvrage et pilotage des tests fonctionnels, définition et mise en œuvre du PAQ.
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Mairie (ville 60000 personnes) Consultant Schéma Directeur. Audit stratégique, organisationnel et technique du SI. Préconisations sur l’organisation des projets, les axes de progrès, la communication et la conduite du changement
*
Société de transport ferroviaire
Audit du SI. Audit stratégique, organisation

Mes compétences :
Schéma directeur
Project Management Office
Assurance Santé
Conseil
Audit
MOE
MOA
Direction de projet
Distribution
Gestion de la qualité
Outils de tests

Entreprises

  • HARDIS CONSEIL - CONSULTANT

    Seyssinet-Pariset maintenant
  • HARDIS GROUP - Directeur de projets Supply Chain

    Seyssinet-Pariset 2015 - maintenant Directeur de projets Supply Chain sur des projets Reflex
    Clients : Jennyfer, GACD, RATP, Alainé, Décathlon, Casino, Intersport, EDF Photowatt
  • HARDIS GROUP - Consultant Directeur de projets

    Seyssinet-Pariset 2014 - maintenant Directeur de la recette pour un extranet Entreprises et Adhérents chez Adréa Mutuelle
  • Hardis - Consultant

    Seyssinet-Pariset 2014 - 2014 Consultant AMOA pour une importante mutuelle suisse
  • Hardis - Consultant

    Seyssinet-Pariset 2014 - 2014 Coordinateur recette d'un projet en mode Agile chez Schneider
  • Hardis - Consultant

    Seyssinet-Pariset 2014 - maintenant Formateur Urbanisation des SI pour les MIAGE UFR IMAG
  • Hardis - Consultant

    Seyssinet-Pariset 2014 - maintenant Formateur ITIL Fundation pour les MIAGE UFR IMAG
  • Hardis - Consultant

    Seyssinet-Pariset 2014 - maintenant Etude et cartographie des processus pour une société vinicole
  • Hardis - Consultant

    Seyssinet-Pariset 2013 - 2014 Mission de chef de projet pilotage des tests sur une application mobile (sous Android, Windows phone et IOS) sur smartphones et tablettes pour un client suisse dans les transports publics
  • Hardis - Consultant sénior

    Seyssinet-Pariset 2013 - 2013 Mission d'assistance chez GIPS / APICIL sur le déploiement de la suite HP ALM
  • Hardis Conseil pour client Apicil - Prestataire consultant AMOA

    Caluire et Cuire 2013 - 2013 Accompagnement sur la recette de l'Usine Retraite
  • Hardis Conseil pour client Petzl - CONSULTANT

    2012 - 2013 Consultant, Accompagnement au changement autour de l’outil plate-forme web sur la partie MDM marketing (projet de déploiement de la base de données Marketing). Mise en œuvre de la stratégie de tests et aide à la rédaction du plan de test
  • Hardis Conseil - PMO

    Seyssinet-Pariset 2012 - 2012 PMO, projet de Comptabilité Industrielle, mise en œuvre d’une nouvelle organisation et déploiement des nouveaux outils de comptabilité industrielle au niveau des différents services
  • Hardis pour client Petzl - PMO AMOA

    2011 - 2012 AMOA Accompagnement sur projet plateforme web BD marketing, B2B, B2C, site web PMO, Projet de refonte de la plateforme web (B2B, B2C, Espace collaboratif, …), rédaction du CDC en anglais (travail avec la filiale US), accompagnement dans le choix de la plate-forme technique web avec sélection de logiciels (dont des MDM : Talend, Maps, …). Mise en œuvre de la stratégie de tests et aide à la rédaction du plan de test.
  • Hardis Pour client GCA - DP

    2010 - 2011 DP sur projet de développement appli web en Jboss Seam
    Directeur de projet MOE, Projet de développement d’une application web (en Jbos Seam) de gestion des stations de lavage (projet de 1500 jours). Pilotage et coordination des tests MOE et de la recette MOA, définition de la stratégie de tests, rédaction des plans de tests.
  • Hardis Conseil - Consultant

    Seyssinet-Pariset 2008 - 2009 Groupe APICIL GIPS : Mise en œuvre de la méthodologie, des outils (SALOME et MANTIS) et l’organisation des tests – Groupe APICIL. (15 mois)
    Mission portant sur la définition de la méthodologie, des indicateurs et de la démarche pour les 3 projets du programme Trilogic
    Adaptation des méthodes et normes de conception, développement, tests au contexte du programme TRILOGIC, définition de stratégies de tests standards puis rédaction et mise en œuvre des stratégies au niveau des différents projets.
  • GIPS - APICIL - Prestataire

    Soissons 2008 - 2010
  • Hardis Conseil - Consultant

    Seyssinet-Pariset 2005 - 2005 GEG (Gaz et Electricité de Grenoble) - Consultant auditeur : Audit et préconisations sur la méthodologie et l’organisation des tests dans le cadre d’un projet ERP
    Mission portant sur :
    - les bonnes pratiques, améliorations de la démarche utilisée par domaine fonctionnel
    - le pilotage des tests, par domaine : inventaire et couverture des tests, préparation
    des dossiers de tests, passage et qualité des tests
    - la mise en œuvre d’une démarche de tests commune à tous les domaines fonctionnels
    - la mise en œuvre d’un planning et d’un suivi des charges de tests
  • Hardis Conseil pour AGIDIS - Chef de projet PMO

    2005 - 2005 AGIDIS
    CP PMO sur projet de fusion des 5 systèmes d'information
    Consultant sénior Tests et Recette, Projet refonte SI : Etude préalable, étude détaillée et mise en œuvre de la fusion des 5 systèmes d’information. Réalisation de la stratégie de tests
  • Hardis Conseil - Consultant

    Seyssinet-Pariset 2004 - 2004 TOURNUS EQUIPEMENT. Groupe industriel de 200 personnes
    Auditeur sécurité, Audit et préconisations sur la sécurité du système d’information, réalisation et mise en œuvre du plan de reprise d’activité.
  • Hardis Conseil - Consultant

    Seyssinet-Pariset 2003 - 2003 NOVATRANS : Société de transport ferroviaire
    Audit du Système d’information. Audit stratégique, organisationnel et technique du SI, audit des processus et des contrats informatiques, préconisations et coaching de la DSI.
  • Hardis Conseil - Consultant

    Seyssinet-Pariset 2003 - 2003 SOCAMEL : société industrielle (groupe GUILLIN)
    Consultant en SI. Réalisation de l’étude de l’existant avec les utilisateurs, description du système cible et réalisation de l’analyse détaillée
  • Hardis Conseil pour client INTRAS - DP Consultant

    2002 - 2003 Directeur de projet réorganisation de l’équipe informatique, y compris la hotline. Remise à plat de la base de données, définition et mise en œuvre de standard de développement dans le cadre d’une mission d’audit et de mise en œuvre méthodologie et de standard de développement (10 mois).
  • Hardis Conseil pour client INTRAS - Consultant

    2002 - 2003 INTRAS : société d’assurance santé en Suisse
    Chef de projet, 2 projets : Application « Contentieux » et application « gestion de primes d’assurance ». Pilotage des projets : Réalisation des Cahier des charges et des spécifications fonctionnelles, pilotage de la réalisation, des tests et de la bascule, stratégie de tests et PAQ – Gestion relations prestataires (projets de 10 mois et 11 mois)
  • Hardis Conseil - Consultant

    Seyssinet-Pariset 2002 - 2002

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