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Richard VAN DER STICHELEN ROGIER

BRUXELLES

En résumé

Richard Van der Stichelen Rogier a 30 ans d’expérience internationale en développement d’affaires ainsi qu’en gestion de projets industriels clé en main dans des domaines aussi divers que le domaine routier, les cimenteries, la pétrochimie, les papeteries, la surveillance de site industriels, le balisage d’aéroports.
Il en maîtrise toutes les facettes depuis la prospection préliminaire d’un pays jusqu’à la remise des clés d’une installation en passant par toutes les étapes intermédiaires telles que, recherche d’agents, recherche de financement, la gestion d’un réseau International d’agents, la conception globale d’un projet, la coordination de l’offre, les négociations contractuelles, le lobbying local, et, après l’entrée en vigueur du contrat, la gestion et la coordination du projet, du client et de l’équipe de réalisation.
Par ailleurs, Richard Van der Stichelen possède une très bonne expertise technique dans le domaine du balisage lumineux d’aéroports.
Richard Van der Stichelen a acquis son expérience en Amérique du Nord, en Amérique Latine, en Afrique du Nord, en Afrique Centrale, en Extrême Orient en Europe de l’Ouest et de l’Est.

Mes compétences :
Flexibilité
Direction de projet
Gestion de projets internationaux
Mobile

Entreprises

  • BRUSER & ASSOCIES - Coordinateur de projets

    2013 - 2013 Ingénieur résident à Schefferville assurant la bonne marche de 15 projets de construction divers et le lien entre les clients et le quartier général basé à Qubec.

  • ABB - Directeur de chantier

    Cergy 2013 - maintenant Assurer la bonne marche d'un chantier de construction de station de distribution d'énergie électrique.

  • Tata Steel - Coordinateur de construction

    GENNEVILLIERS 2012 - 2012 Construction des infrastructures du camp de la mine de Timmins à Schefferville, Québec, Canada

  • BDP Consultants, Montréal - Consultant

    2012 - 2012 Services de consultance dans le cadre d’un projet de mise en route d’une carrière de granit en Amérique latine

  • AECOM - Directeur de Projet

    Paris 2009 - 2011 Responsabilités
    • Conduire la gestion financière et administrative du projet. Assurer la bonne marche finale du projet
    • Supporter des équipes dépêchées sur le terrain dont le chef de mission, ainsi que des équipes en charge en interne
    • Veiller à la satisfaction du client
    Réalisations
    Projets de génie civil
    • Algérie : Autoroute de la 3ème rocade d’Alger : Études Préliminaires, d’avant-projet sommaire, d’avant-projet détaillé et dossier technique d’exécution
    • Haïti : Contrôle et surveillance de la construction de la route Les Cayes-Jérémie
    • Haïti : Pont Ennery sur la rivière Ennery : Contrôle et surveillance des travaux

  • Alpha Airports - Consultant

    2008 - 2009 Services de Consultance en développement d’affaires en balisage lumineux d’aéroports

  • ALSTOM GROUP - Business Development Manager

    Saint Ouen 2006 - 2008 Responsabilités
    • Accroître le volume d’affaires et coordonner la gestion de projets hors Grande-Bretagne en Europe, Afrique et Amérique Latine.
    Réalisations
    • Développement d’affaires : Désignation d’un agent dans les pays suivants : chaque pays d’Europe de l’ouest, de l’est (y compris la Russie) du Maghreb et d’Amérique du Sud
    • Quelques exemples de projets :
    Aéroport de Bengrir -Maroc : Gestion de la réalisation du projet de balisage : Installation et fourniture
    Aéroport Es-Sénia, Oran -Algérie : Établissement du devis de balisage
    Aéroport de Marrakech, Maroc : Établissement du devis de balisage : installation et fourniture

  • Siemens Mobility - Responsable export

    Châtillon cedex 1994 - 2005 Responsabilités
    • Initier et développer l’exportation d’installations électrotechniques industrielles, principalement dans les secteurs pétrochimique, cimentier, sidérurgique, papetier, aéroportuaire et agroalimentaire.
    • Objectif : Assurer la satisfaction du client et atteindre un EBIT de 6% pour les projets en cours.
    Réalisations
    • Actions entreprises pour l’obtention de commandes
     Analyser les besoins au travers d’études de marché
     Prospecter et détecter les nouveaux projets
     Orienter des spécifications techniques
     Recruter du personnel
     Organiser des séminaires
     Financer des projets
     Conclure des partenariats au sein du groupe Siemens
     Négocier le contrat
     Accélérer la mise en vigueur du contrat
    • Actions entreprises pour l’obtention du meilleur EBIT
     Choisir le « project manager » adéquat
     Superviser les coûts de manière stricte durant l’entièreté du projet (« claim management », sous-traitants les moins chers, contrôle des heures prestées)
     Sous-traiter à des sociétés locales
    • Actions entreprises pour la satisfaction du client
     Maintenir un contact personnel avec le client tout au long du projet
     Engagement d’un ingénieur local pour effectuer des audits techniques, de la supervision de montage, des réparations urgentes, du relationnel, des mises en service.
    Résultats en entrées de commande
    De 1994 à 1999, progression du chiffre d’affaires de 0 à 3 millions €.
    Quelques exemples de projets :
     Système de vidéosurveillance, détection incendie au terminal gazier GP2Z d’Arzew en Algérie
     Rénovation de la cimenterie de Chleff en Algérie
     Rénovation de la commande, de l’instrumentation et des entraînements de la coulée continue de l’aciérie ACO2 du complexe sidérurgique Mittal Steel Annaba à Annaba
     Remplacement des tableaux basse tension départs moteurs (MCC) de la cimenterie de Hadjar Soud
     Rénovation du système de contrôle commande et de l’instrumentation de l’usine de séparation des gaz de l’air de Skikda en Algérie
    Résultat au niveau de l’EBIT, de la satisfaction du client
    Pour tous les projets, l’EBIT a été maintenu entre 5 et 20%. Références client sur demande.

  • SIEMENS-ADB (Division éclairage scénique), Belgique - Area Sales Manager Amériques, Afrique, Europe du Sud

    1992 - 1994 Responsabilités
    • Développer les exportations de produits et systèmes d’éclairage de studios de télévision et de théâtres.
    Réalisations
    • Gestion de projets :
     Divers pavillons à l’expo de Séville (fourniture)
     Camions de reportage pour la télévision Égyptienne (engineering, fourniture, mise en service)
     Studio télévision Égyptienne (Engineering, fourniture, mise en service)
     Théâtre de la ville de Bahia au Brésil (fourniture, mise en service)
    • Gestion d’un réseau de distributeurs de vente au détail
    • Gestion d’un réseau d’agents de vente de systèmes clé en main
    • Accroissement du chiffre d’affaires de la région de 250.000 € à 1.250.000 €

  • BIA CONCESSIONNAIRE KOMATSU ET BOMAG - Directeur du siège de Kinshasa

    1991 - 1991 Responsabilités
    • Gérer le siège de Kinshasa.
    Réalisations
    • Lobbying auprès d’une grande banque afin de libérer un important paiement
    • Négociation avec les syndicats (réactualisation des salaires)

  • SIEMENS-ADB (Division balisage aéroportuaire), Belgique - Area Sales Manager Amériques

    1985 - 1991 Responsabilités
    • Augmenter le volume des exportations de systèmes de balisage d’aéroports (Amérique Latine)
    • Concevoir les projets
    • Réaliser, gérer les projets
    • Gérer un réseau d’agents
    • Coacher une équipe en interne
    Réalisations
    • Projets (liste non exhaustive) : Conception, fourniture, supervision du montage et mise en service :
     Balisage complet des aéroports de Kingston et Montego Bay en Jamaïque
     Balisage complet de 21 aéroports au Pérou
     Balisage complet de 7 aéroports en république Dominicaine
    • Gestion des agents :
     Support technico-commercial aux agents existants
     Recherche et nomination de nouveaux agents au Pérou et en République Dominicaine
     Gestion des offres :
     Élaboration du logiciel d’automatisation d’offres, adopté ensuite officiellement par la compagnie.
    • Résultat :
     Accroissement du chiffre de la zone « Amériques » de 200.000 € en 1985 à 8.500.000 € en 1991.

  • Sema Group - Ingénieur Conseil

    Bezons 1983 - 1985 Responsabilités
    Exécuter des missions de conseil en organisation, l’objectif final étant la satisfaction du client.
    Réalisations
    Projets suivants :
    • Audit énergétique d’une base militaire. Résultat : substantielles diminutions de fuel de chauffage
    • Planning de réalisation de bâtiments (Extension Royale belge, atelier au Bengladesh).
    • Planning d’installation, contrôle des coûts, choix des équipements dans le cadre de l’installation des terminaux d’ordinateur dans les agences d’une grande banque.

  • ArcelorMittal - Ingénieur de chantier

    1981 - 1983 Responsabilités
    Suivre des chantiers, contrôler des sous-traitants au département « travaux neufs ».
    Réalisations
    Suivi et le contrôle des projets suivants :
    • Mur à tirants
    • Dépôt de pierres réfractaires
    • Nouvelle fabrique d’oxygène

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :