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Rodolphe LAÏ

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Depuis 14 ans, je mène les projets informatiques de grandes entreprises. La plupart ont concerné la mise en place d’applications Web. De ce fait, j’ai un très bon « background » sur les technologies NTIC, Java & J2EE en particulier, mais également .NET et C#.

Mais la technique n’est qu’un moyen et ce que je préfère, c’est comprendre, proposer, faire évoluer, définir et déployer des méthodes, manager…. Bref, faire avancer les projets et travailler en équipe !

La gestion de projet, côté MOE, constitue l’essentiel de mon activité. Mais je suis aussi également rodé aux phases MOA comme le recueil des besoins et la conduite du changement.

Lorsque je ne suis pas au bureau, je me consacre en premier à ma famille, puis si mes enfants m'en laissent le temps :-), à mes amis et mes sports favoris : le tennis (meilleur classement 15) et la course à pied (semi-marathon, Paris-Versailles...).

Mes compétences :
Sparx Enterprise Architect
Management d'équipes
Html/css
UML
Urbanisation des SI
Java/j2ee
Management de projets
C#.net
Rational Software Architect
Glassfish
Spring
Struts2
Weblogic
Hibernate
Tomcat
XML
Eclipse
Pl/sql
Transact SQL
Subversion
CVS
Junit
Maven2
Jenkins
Crystal report
Business objects
Scripts Shell
SSRS
SSIS SSAS

Entreprises

  • Korail Integrated Solutions - Chef de projet confirmé, Architecte senior

    Paris 2012 - maintenant Participation à la mise en place de la stratégie
    Organisation et contrôle
    Animation des équipes
    Préparation et présentation des dossiers d'avant-vente

    Projet "Outil de génération de contrats d'assurances" :
    Application web permettant aux partenaires d’une compagnie d’assurance de créer des contrats juridiques complexes et de les personnaliser. L’outil offre aussi la possibilité aux responsables juridiques de la compagnie de corriger, valider et refuser les contrats

    Projet "Générateur de propositions commerciales en ligne" :
    Application web qui simule des propositions commerciales dédiées aux particuliers et à leurs familles
    Le moteur de règles et l’interface soignée sont deux points forts de cet outil. Il est ainsi possible de générer des offres se basant sur des tarifs et des calculs complexes et évolutifs tout en restant d’une grande simplicité et d’une grande fluidité pour les commerciaux et les clients

  • Atradius - Chef de projet et manager

    Levallois-Perret 2007 - 2011 - Responsable de la ligne d'applications dédiée au métier du cautionnement (Projets et maintenance)
    -Management d'une équipe de développement (8 personnes)
    - Management transverse dans le cadre des projets
    - Rédaction, déploiement et animation des procédures et méthodes pour le développement et la gestion de projet
    - Veille technologique, choix et définition des frameworks

    Extranet Client :
    Application web permettant aux clients de gérer leurs dossiers et cautions. Création de fonctionnalités avancées (workflow) et personnalisables par les utilisateurs, présentation soignée, moderne et ergonomique

    Virtualisation des serveurs :
    Remplacement des serveurs physiques de Paris par des serveurs virtuels centralisés à Cardiff, mise en place d'un "disaster recovery centre". Coordination et management transverse des équipes développement, système, réseaux, UK et France

    Application Back-office :
    Ajout des modules de gestion des risques financiers et des sinistres
    Mise en place de solutions élégantes et efficaces pour des workflow métiers inter-service complexes

  • ELIS - Chef de projet et manager

    Saint-Cloud 1998 - 2007 Recruté en 1998 en tant qu'Ingénieur d'études
    -Promu analyste en 2002
    -Promu chef de projet et manager en 2005, responsable des applications liées au marketing et au commerce (CRM, centre d'appels)

    CRM et Sales Force Automation :
    Construction d'un CRM complètement adapté aux spécificités de l'entreprise

    Centre d'appels :
    Ouverture d'un centre pilote avec 3 téléacteurs (Mise en place des matériels et logiciels) et accompagnement de la montée en puissance jusqu'à 20 téléacteurs

    Flotte de véhicule et réduction des coûts de carburants : Construction et déploiement très rapide, en réaction à la flambée des prix du pétrole, d'une application de gestion des 2000 camions du groupe et du suivi de leurs consommations en carburant

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