Mes compétences :
Amélioration continue
Management
Entreprises
GrDF (groupe GDF SUEZ)
- Chef d'Agence Exploitation gaz
Paris2010 - maintenantResponsable de l'agence de l'exploitation Gaz du département de l'Aude je pilote l'activité de 20 techniciens intervention gaz.
Nous avons comme mission première d'assurer la sécurité industrielle de nos ouvrages en réalisant leur maintenance préventive et corrective.
De plus nous avons un rôle clé auprès des entreprises de travaux public afin de sensibiliser aux risques de dommages à nos ouvrages.
RENAULT
- Manager ingénierie
Boulogne-Billancourt 2008 - 2010Missions : Piloter l’activité d’une équipe d’ingénierie (10 personnes) sur le périmètre groupe motopropulseur et sous-caisse.
-Plus de 1,2 M€ e gains en coûts e production,
-Mise en place de 40 solutions provisoires permettant d’atteindre l’excellence qualité,
-Chef de projet du moteur tronc (assemblage accessoires en usine de Carrosserie) permettant un gain de 1,5€ par moteur,
-Définition des missions prioritaires et pilotage à travers un tableau de bord,
-Planification et déploiement de chantiers d’amélioration continue mensuels,
-Gestion des compétences à travers le plan de formation,
-Gestion du plan d’investissement du secteur (300k€ par an).
RENAULT
- Ingénieur amélioration continue logistique
Boulogne-Billancourt 2006 - 2008Missions : Définir les orientations stratégiques en termes d’investissements et d’implantation permettant d’optimiser les flux logistiques.
- Déploiement du schéma directeur de l’usine permettant d’optimiser le besoin de stockage de 5000 m² durant le lancement d’un nouveau véhicule,
- Mise en place de solutions logistiques innovantes permettant d’économiser 2 M€,
- Réduction des encours de production de 1350 à 1200,
- Economie annuelle de 250k€ dans la facture énergétique de l’usine (fermeture d’une étuve),
- Gestion d’un projet de 250k€ augmentant l’activité de l’usine,
- Amélioration de la performance.
Plastic Omnium
- Ingénieur Lean Manufacturing
Levallois-Perret 2005 - 2005Réalisations : Rédaction de standards opérationnels et animation de chantiers d’amélioration continue.
- Chantier VA/ Non VA permettant un gain de 4 opérateurs,
- Support aux usines et intégration des outils d’amélioration continue,
- Création d’un support de formation 5S et animation de chantier (700m² de gains).
