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Romain LIENARD

Joinville

En résumé

Manager dans la grande distribution depuis 15 ans, site et multi-sites, j'ai acquis de solides compétences dans les domaines du commerce, du management et de la gestion.
Les différentes enseignes que j'ai connues lors de mon parcours ont renforcé mon adaptabilité, ma capacité à prendre du recul et aussi mon goût du challenge. Ce qui m'a d'ailleurs permis d'évoluer et de remporter de nombreux succès professionnels.
Je cherche, aujourd'hui, un poste qui me permettra de continuer sur cette voie.

MES COMPETENCES

Management : recrutement, formation et accompagnement

- Construire une équipe solide, opérationnelle et performante,
- Accompagner et coacher l'équipe au quotidien afin de garantir le développement de ses compétences et de sa motivation,
- Déterminer des objectifs en étroite collaboration avec la direction et les partager de façon explicite et adaptée à mes différents interlocuteurs ( formation aux principes de la méthode DISC),
- Fédérer les équipes autour des valeurs de l'entreprise,
- Définir les besoins de formation.

Commerce : mettre en oeuvre et piloter la politique commerciale

- Positionner le client au coeur de mes objectifs,
- Assurer la mise en oeuvre de la stratégie commerciale de l'enseigne par les équipes en magasin,
- Garantir la parfaite application des procédures commerciales et administratives définies par la direction.

Gestion : analyser et améliorer les ratios économiques

- Déceler les points sensibles de mon activité et mettre en place des plans d'actions correctives,
- Etablir un reporting régulier basé sur les différents indicateurs définis par l'enseigne auprès des différents pôles de compétence de la région.

http://www.doyoubuzz.com/romain-lienard

Mes compétences :
Commerce
Management d'équipe
Recrutement
Coaching
Formation

Entreprises

  • DIA - Chef de secteur

    Joinville 2009 - maintenant - Manager un réseau de 7 à 10 magasins ( 40 à 60 salariés, 16 à 18M€),
    - Mettre en oeuvre le concept commercial de l'enseigne sur tous mes points de ventes,
    - Recruter, former et accompagner mes équipes au quotidien de manière opérationnelle,
    - Atteindre les objectifs fixés par la direction en termes de CA, démarque et productivité,
    - Organiser et faciliter la transition vers un nouveau concept commercial ( ED => DIA => DIA V2).
  • Dia - Chef de magasin

    Joinville 2006 - 2009 - Manager un point de ventes " hard discount" (8 salariés, 5 M€)
    - Appliquer le concept commercial de l'enseigne : avoir un magasin plein, propre, rapide et accueillant,
    - Réduire le taux de démarque,
    - Augmenter la productivité.
  • Champion - Directeur de supermarché

    Massy 2003 - 2006 - Manager un point de ventes (20 à 25 salariés, 5M€) : gestion commerciale, administrative, RH et technique,
    - Assurer le respect du concept commercial, notamment sur les stands traditionnels ( fruits et légumes, poissonnerie, fromage, boucherie et charcuterie),
    - Réduire le taux de démarque inconnue,
    - Réduire les frais généraux.
  • Cora - Manager de rayon

    Croissy-Beaubourg 1997 - 2003 Rayon "Fruits et Légumes" de janvier 2000 à août 2003 :
    - négocier les prix d'achat avec les fournisseurs régionaux,
    - établir des prix de vente adaptés afin de rester compétitif et atteindre les objectifs de marge,
    - présenter une offre dynamique soutenue par des animations ainsi que de réelles mises en avant,
    - manager une équipe de 8 à 10 salariés.

    Rayon "Jardinage / Animalerie" de février 1997 à janvier 2000 :
    - négocier et déterminer l'assortiment avec les fournisseurs directs (80 %)
    - élaborer l'assortiment saisonnier lors des collections (achats en import) en fonction des plans de ventes,
    - réaliser les implantations,
    - fixer les prix de vente en fonction des objectifs de marge,
    - manager une équipe de 3 à 8 personnes selon la saison.

Formations

Réseau

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