PARIS
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Consultant en performance des opérations depuis 6 ans
Secteur d'activité : Aérospace et Défense / Automobile / Ferroviaire / Transport / Telecom / Secteur Public
Compétences conseil :
- Performance des opérations : Lean Management / Supply Chain / MCO / Développement Produit
- Diagnostic organisation et processus
- Management de projet complexe
- Change management
Exemple de mission:
- Percée KAIZEN : réaménagement du poste de travail (chantier 5S; définition des compétences maintenance etc.)
- Diagnostic des pratiques de maintenance et de gestion de flotte
- Optimisation du processus budgétaire par une démarche Lean
- Refonte de la filière électrique (stratégie globale, process re-engineering, définition de la nouvelle organisation, outils, mise en place et déploiement)
- Harmonisation du PLM (Product Lifecycle Management) selon les axes suivants : méthodes, processus et outils
- Cadrage des besoins et des orientations en matière de gestion des ateliers de maintenance
- Définition des processus logistiques transports
- Benchmark organisationnel des pays et divisions du groupe
- Définition des processus logistiques d’un acteur des télécommunications
- Définition d’une méthodologie de costing pour un fournisseur automobile
- Réalisation de business case et veille concurrentielle pour le département Stratégie et Innovation d’un fournisseur automobile
- Organisation et suivi de l’inventaire mondial des outils de production pour le service achat d’un acteur de l’automobile
Intervention dans des environnements internationaux principalement : US / Corée du Sud / UK / Allemagne / Danemark / Suède
Mes compétences :
Lean Management
Logistique
Gestion de projet
