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Roxane LEPANT

NICE

En résumé

Formée à l'organisation, au développement et à la qualité des services dans le secteur de l'économie sociale et solidaire.
Le partage du succès est pour moi un élément fédérateur et motivant.

Mes compétences :
Gestion de projet
Pilotage de la performance
Gestion de la qualité
Amélioration continue
Analyse stratégique
Management opérationnel
Gestion administrative
Microsoft Office
Internal Audit
eMarketing
Internal Communications
Quality Management Systems
Project Management

Entreprises

  • Isa Developpement - Responsable insertion territoriale

    NICE 2018 - 2019 Sur le territoire de PACA, gérer et développer le financement public rattaché aux conventionnements de l'ETTI ISA interim. Piloter en lien avec la direction générale et les agences les moyens à mettre en œuvre pour réaliser les objectifs.
    Former et assister les responsables d'agence et le personnel socio professionnel. Développer les partenariats locaux avec les différents acteurs de l'emploi, institutionnels et associatifs. Construire les actions de formation au profit des bénéficiaires de l’accompagnement.
  • Isa Developpement - Responsable insertion PACA - ISA

    NICE 2018 - 2019 Accompagner les agences de travail temporaire d'insertion Isa Interim sur les départements de PACA. Former les assistantes socioprofessionnelles, accompagner les responsables de centre de profit dans la réalisation de leurs objectifs, développer les partenariats, gérer les conventionnements avec les financeurs Direccte et Pole Emploi, rendre compte à la Direction.
  • Adéquat - Responsable Stratégie et Développement secteur Travaux

    2015 - 2016 Bâtiment - OREMALYS/ADEQUAT
    Développer le marketing digital et organiser la communication Maintenir le référentiel QUALITÉ ISO 9001 /2008, Document unique et plan de formation, audit interne
  • OREMALYS - Responsable stratégie et développement

    2015 - 2016 Identifie par une veille élargie les éléments de contexte et d’environnement impactant l’excellence opérationnelle des structures du groupe dans le but d’éclairer la vision stratégique du dirigeant.Traduit l'ambition de l'entreprise en projets concrets Développement systémique de l’organisation selon 4 axes: conduite du changement, gestion des emplois et des compétences, création de valeur et pilotage de la performance.
  • Adéquat - Responsable Stratégie et Développement secteur Travaux

    2015 - 2016 Bâtiment - OREMALYS/ADEQUAT
    Développer le marketing digital et organiser la communication Maintenir le référentiel QUALITÉ ISO 9001 /2008, Document unique et plan de formation, audit interne
  • MDPH77 - Responsable gestion administrative médico

    2008 - 2014 Responsable gestion administrative médico-sociale - Maison des
    Personnes Handicapées de Seine et Marne
    Manager et recruter 25 agents. 20 000 dossiers par an. S'assurer du respect de la législation du CASF dans les dossiers Participer au Comité de Direction pour les décisions du Groupement.
  • MDPH77 - Responsable gestion administrative médico

    2008 - 2014 Responsable gestion administrative médico-sociale - Maison des
    Personnes Handicapées de Seine et Marne
    Manager et recruter 25 agents. 20 000 dossiers par an. S'assurer du respect de la législation du CASF dans les dossiers Participer au Comité de Direction pour les décisions du Groupement.
  • MDPH 77 - Responsable Gestion Adminstrative Maison des Pers. Handicapées

    Neyron 2008 - 2014 Gestion d'équipes :
    • Planification, pilotage, animation, coordination et évaluation de l’équipe de 20 gestionnaires
    • Recrutement des agents, tutorat de stagiaires avec élaboration de projets de stage
    Gestion administrative
    • Mise en place et revue des instruments de pilotage du service : tableaux de bord, indicateurs d’activité avec définition des objectifs
    • Recherche et évaluation des écarts, plan d’actions correctives et préventives
    Stratégie et organisation :
    • Réflexion sur la déclinaison opérationnelle des objectifs de politique publique en matière de handicap dans le cadre de la loi de 2005, développement des partenariats avec le milieu associatif, établissements et services médico-sociaux
    Analyse des priorités et enjeux et/ou des risques en fonction des stratégies de direction
    • Soutien technique aux autres services dans les outils métiers et l’appropriation des procédures
    • Participation au Comité de Direction
    • Rédaction de rapports de synthèse
  • roxane lepant - Consultant auditeur qualité & Auto entrepreneur

    2008 - 2012 Mise en place système de management de la Qualité-Sécurité
  • roxane lepant - Consultant auditeur qualité & Auto entrepreneur

    2008 - 2012 Mise en place système de management de la Qualité-Sécurité
  • Roxane Lepant - Consultant Management Organisation

    2007 - 2012 Elaboration, mise en place et maintien de référentiels normatifs de type qualité iso9001
    • Communiquer sur la stratégie, le fonctionnement et le résultat d'une politique qualité
    • Elaborer un plan de formation, un document unique
    • Former les services et/ou une équipe à l'audit
    • Analyser, identifier les processus
    • Collecter, traiter, analyse en utilisant les méthodes appropriées des données nécessaires à la réalisation d’études d’évaluation
    • Aider les décideurs dans la formalisation des objectifs et la mise en place des indicateurs destinés à évaluer les politiques publiques/privés
    • Rédiger et faire preuve de pédagogie
    • Proposer des plans d’action à court et moyen terme en vue d’améliorer la performance
  • HC Mediterranée - Responsable administratif

    2005 - 2007 Mise en place du projet Extranet de l'entreprise. Office management. Gestion des appels d'offres
  • Heaven Climber - Responsable administrative

    2005 - 2007 Mettre en place la cellule de traitement des marchés publics et appel d'offres.
    Sélectionner les fournisseurs, négocier les contrats, Gérer le projet d'intranet
    entre 5 sites distants Seconder le dirigeant dans ses recrutements
  • Heaven Climber - Responsable administrative

    2005 - 2007 Mettre en place la cellule de traitement des marchés publics et appel d'offres.
    Sélectionner les fournisseurs, négocier les contrats, Gérer le projet d'intranet
    entre 5 sites distants Seconder le dirigeant dans ses recrutements
  • Gfi - Office Manager - GFI Informatique division Progiciels

    Saint-Ouen 1996 - 2003 Office Manager - GFI Informatique division Responsable formation Audit d'organisation, communication interne
  • Gfi - Office Manager - GFI Informatique division Progiciels

    Saint-Ouen 1996 - 2003 Office Manager - GFI Informatique division Responsable formation Audit d'organisation, communication interne
  • Gfi - Assistante de direction

    Saint-Ouen 1986 - 2003 Assistante de direction - GFI informatique et progiciels
    Assistanat du PDG (750 personnes).
  • Gfi - Assistante de direction

    Saint-Ouen 1986 - 2003 Assistante de direction - GFI informatique et progiciels
    Assistanat du PDG (750 personnes).
  • GFI Progiciels - Assistante de direction

    1986 - 2003 Développement de la formation clients. Création de la cellules gestion d'affaires. Gestion de l'accueil.
    Assistance du PDG 750 personnes, agenda, dépalcement, réunion, supports documentaires
  • GFI Progiciels - Assistante Commerciale

    1986 - 1996 Développer l'activité commerciale sur la vente de logiciels comptables
  • GFI Progiciels - Assistante Commerciale

    1986 - 1996 Développer l'activité commerciale sur la vente de logiciels comptables

Formations

  • Université Lille 2 Droit Et Sante

    Lille 2012 - 2014 D.U. de 3ème cycle

    Analyse stratégique et pilotage d'une structure de l'économie sociale
  • Espace Sentein

    Montpellier 2012 - 2014 RNCP Décret n2007-221 du 19 février 2007
  • IFOCOP RSQ

    Paris Rungis 2007 - 2008 Qualité Sécurité Environnement

    Audit interne, PDCA, indicateurs et tableaux de bord, document unique, mise en oeuvre normes.
  • CNED

    Lyon 2000 - 2002 BTS Assistante de Direction

Réseau

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