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Sandie GRASSET

ANNECY

En résumé

Moi...
- Dynamique, réactive, d'une énergie engagée
- Une faculté d'adaptation avérée
- Un bon sens du relationnel souligné par une capacité d'écoute et d'engagement
- Un esprit d'équipe, d'initiative, organisé et force de proposition

Mes motivations...
Elles reposent sur la volonté d'un travail bien achevé au sein d'une équipe intéressée et humainement bien encadrée
La valorisation par le résultat, le soutien par la motivation, l'encadrement par le respect et la formation tels sont mes axes de management dans l'amélioration et la continuité de beaux projets industriels

Mes expériences...
- En tant que responsable SAV horlogerie, j'ai appris à gérer un service complet, tant d'un point de vue humain, qu'économique avec une dimension globale aux diverses contraintes (qualité - coût - délai). Ma totale autonomie, basée sur la confiance octroyée par ma hiérarchie, m'a permis d'obtenir des résultats plus que probants, de l'avis de mes supérieurs
- En tant qu'ingénieur production, j'ai appris à gérer une équipe de production, gérer les aléas quotidiens, les problématiques de qualité et rendement, prioriser les tâches et les besoins, communiquer l'essentiel et véhiculer une cohésion d'équipe importante à la production
- En tant qu'ingénieur méthodes, j'ai apporté ma capacité d'analyse d'un processus en place afin de l'améliorer, d'en réduire ses points faibles. Un travail de SMED et de 5S à la clef mais aussi d'écoute du personnel afin d'améliorer les conditions de travail
- En tant que chef de projet, j'ai pu développer mes compétences, tel que les rebondissements, les choix, la négociation, la planification, l'organisation au cours du projet dans le but d'obtenir une pleine satisfaction du résultat

Mes objectifs...
- Valoriser le potentiel de l'entreprise par des démarches d'amélioration continue, tant sur le plan process qu'humain, au service de la production
- Partager mes valeurs et mon savoir afin de renforcer la dynamique de l'entreprise

Mes compétences :
Budget management
Project management
Communication
Organisation et stratégie
Microsoft office
Gestion de production
Planification
Production
SMED
Lean management
Lean supply chain
SAP
Kelio
ProConcept
Amélioration continue / Kaizen
Optimisation des Processus
Indicateurs de performance clés

Entreprises

  • Frédérique Constant - Responsable de Production Département SAV

    2014 - maintenant Restructurer le service sur les plans humains – process – économique

    Management d’équipes
    - Construire l’équipe, définir le rôle et les tâches de chacun
    - Animer et organiser l’activité du service
    - Optimiser le niveau de productivité de l'équipe (mise à jour des indicateurs de performance)
    - Définir et gérer le budget du service (calcul des coûts, des marges et de l’investissement)

    Mise en œuvre des process de réparation
    - Veiller au respect des détails d’intervention SAV et de réparation (besoin, qualité)
    - Maintenir les équipements et matériels en bon état de marche (maintenance curative)
    - Transmettre les réclamations des utilisateurs aux services concernés
     
    Amélioration continue
    - Proposer et mettre en œuvre des améliorations des produits/process/matériels
    - Actualiser la base de connaissance sur les problèmes rencontrés et les solutions apportées
    - Définir et mettre en œuvre des outils d’amélioration continue tel que le lean manufacturing, le 5S
  • Valeo - Ingénieur Production Qualité

    Paris 2013 - 2013 Encadrer et impliquer les équipes de production
    Mettre en place une démarche d’amélioration continue (méthode 5S)
    Gérer les problématiques de rendement production délai-coût-qualité
    Construire et mettre en place un suivi des indicateurs de performance du site de production
  • GGB France - Ingénieur Méthodes

    2012 - 2012 Optimiser un processus de production pour l'amélioration du rendement matière
    Mettre en place des méthodes nouvelles de processus visant à réduire les pertes matières mais aussi à améliorer la qualité du poste de travail
    Définir et suivre des essais de validation
    Standardiser un processus pour une application certaine et suivie
    Définir un plan d'amélioration continue (méthodes SMED et 5S)
  • Somfy - Membre de l'équipe projet

    Cluses 2011 - 2011 Définition d'un plan d'amélioration process
    Modifications produit & process
    Analyse des risques liés aux modifications du produit (AMDEC)
    Planification et animation des réunions avec les collaborateurs afin d'effectuer les choix et l'affectation des ressources, en fonction des différentes contraintes (techniques, financières, délais)

Formations

  • Polytech Annecy Chambéry

    Annecy Le Vieux 2009 - 2012 Ingénieur Généraliste

    Gestion de Production, Logistique, Amélioration continue, Gestion de projet, Management, Mécanique

Réseau

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