Sandrine Loilier

Sandrine Loilier

Responsable Supply Chain, Jouve
 

En poste chez Jouve

Précédents : Carl Zeiss Vision, Faurecia

 

Précédents : Carl Zeiss Vision, Carl Zeiss AG, Ecole Nationale Supérieure Des Techniques Industrielles Et Des Mines

 

    En résumé

    Moteur de carrière : Développer des organisations performantes grâce à l’esprit d’initiative, l’esprit d’équipe, l’autonomie et la certitude de réussite.

Parcours

Responsable Process & Industrialisation

Chez Carl Zeiss Vision

De janvier 2011 à août 2014
Management de 7 personnes Manager mon équipe autour d’une gestion de projets permettant de gagner 230 000€ en 2013 Piloter la démarche LEAN permettant de passer de 21 points en 2011 à 48 points en 2013 à l’audit interne (meilleure usine groupe 65 points) Développer la communication afin d’obtenir ...
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Carl Zeiss Vision, Aalen

Leadership & Communication, Carl Zeiss Vision

janvier 2013
Formation à la méthode DISC
 

Responsable Qualité

Chez Carl Zeiss Vision

De février 2007 à décembre 2010
Management de 6 personnes Accompagner les équipes de production dans l’amélioration des performances qualité améliorant le taux qualité usine de 5% (AMDEC, plan de surveillance, méthode de résolution de problèmes) Animer la qualité système (usine certifiée ISO 9001) Analyser les retours clients ...
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Carl Zeiss AG, Oberkochen

Junior Leadership Program, Carl Zeiss AG

De octobre 2008 à octobre 2009
Formation de 4 semaines interne au groupe Carl Zeiss AG permettant de développer des compétences en management
 

Responsable ESP (Efficacité des systèmes de production)

Chez Faurecia

De janvier 2006 à janvier 2007
Piloter des chantiers Kaizen afin d’améliorer la productivité de l’usine de 25% en un an Gérer la mise en place des standards groupe pour la mise en place d’un flux tirés dans l’usine Former les nouveaux arrivants aux principes LEAN
 

Responsable qualité UAP injection/peinture

Chez Faurecia

De avril 2003 à décembre 2005
Management de 5 personnes Piloter les plans de surveillance Répondre aux clients lors de réclamations et mettre en place les mesures assurant un taux de retour inférieur à 100 ppm Piloter la qualité opérationnelle (QRQC) pour maintenir la certification ISO 16949
 

Chef d'équipe UAP peinture

Chez Faurecia

De juillet 2002 à avril 2003
Management de 20 personnes Manager une équipe en 3/8 afin de maintenir les performances industrielles.
 

Compétences

 
  • 5S
  • A3
  • AMDEC
  • Anglais
  • Communication
  • Gestion de projet
  • Industrialisation
  • Kaizen
  • Voir toutes les compétences (15)

Langues parlées