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Sandrine MARCHETTI

MARSEILLE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Marseille ainsi que le résultat des européennes dans les Bouches-du-Rhône.

En résumé

Très attachée à des valeurs, je donne du sens dans tout ce que j'entreprends.

Mes expériences professionnelles passées, riches et particulièrement variées m'ont conduite à acquérir de solides compétences en développement local, une parfaite maîtrise des politiques publiques et des montages de partenariat public/privé (PPE) et dans la structuration et organisation de projets au service des territoires, en régions PACA et Corse.

La dimension managériale du poste, la diversité des missions qui me sont confiées ainsi que la multiplicité des interlocuteurs me motivent particulièrement.

Je prends un réel plaisir à faire évoluer dans la concertation, les modes d'organisation et méthodes de travail
Je mets mes convictions, mon implication, mon dynamisme et mon enthousiasme au service de projets à forte utilité sociale, économique et environnementale.



Mes compétences :
Ingénierie de projet
Communication évènementielle
Lobbying
Formation
Recrutement
Ressources humaines
Coaching
Audit
Accompagnement au changement
Gestion de la relation client

Entreprises

  • Méditerranée Performance pour l'ESS - Directrice régionale PACA CORSE

    2015 - maintenant -élaboration de la stratégie de la structure
    -gestion de l’activité opérationnelle
    -développement et coordination des partenariats
    -pilotage des différentes entités
    -gestion des recrutements
    -responsabilité hiérarchique de l’ensemble des personnels
    -gestion des ressources humaines
    -gestion financière
    -supervision des opérations
    -gestion des risques
    -consultance 360°avec une spécialité "accompagnement aux politiques publiques"

  • Groupe Interpro'Med - Directrice générale opérationnelle

    SOPHIA-ANTIPOLIS 2012 - 2014 Au préalable : CONDUITE ET REALISATION DE L'ETUDE DE FAISABILITE (étude de marché) qui a conduit à la mise en oeuvre opérationnelle des dispositifs de mise à disposition de personnel (TT, Goupements d'employeurs, out placement)


    RESULTAT 1 - CREATION DE L'IDENTITE REGIONALE INTERPRO'MED VIA LE LANCEMENT OPERATIONNEL DE 3 AGENCES SUR LE DEPARTEMENT DES BOUCHES DU RHONE
    - Structuration juridique du groupe Interpro'Med et création de la marque commerciale associée
    - Mise en place de nombreux partenariats (sourcing + entreprises)
    - Ouverture de 3 agences sur le département des Bouches du Rhône

    RESULTAT 2 - INTEGRATION DE + 300 SALARIES
    Profil des salariés : tout type de public, faiblement ou hautement qualifié, des jeunes non diplômés aux séniors, en reconversion professionnelle
    Durée moyenne d'un parcours sur l'ETTess avant sortie, 2 mois en moyenne, avec une sortie en CDI pour 68% d'entre eux

    RESULTAT 3 - MOBILISATION DES ENTREPRISES
    950 rdv entreprises pour au final, près d'une centaine d'entreprises qui nous ont "testés"

    BILAN : 3M de CA générés, + 300 personnes mises à l'emploi, près d'une centaine d'entreprises clientes

  • COORACE PACA Corse - Responsable de la délégation régionale

    2009 - 2011 En qualité de Déléguée régionale :
    - fonction de représentation (Chambre régionale de l'ESS, Etat, Conseil régional, Conseil général…)
    - Animation territoriale : élaboration des diagnostics territoriaux, montage de partenariats publics/privés, amélioration des parcours d'insertion (fluidifier et décloisonner les parcours)
    - Accompagnement des porteurs de projet dans la création et la mise en place de leurs établissements

    Objectif visé : Professionnaliser et structurer le secteur de l'insertion par l'activité économique en pleine mutation dans ce contexte de finances publiques contraintes

    BILAN A 3 ANS
    - Nombre d'adhérents X2,
    - Restructuration de la délégation régionale
    - Travail en étroite collaboration avec les services de l'Etat, le Conseil régional, les Conseils généraux, les Services de l'emploi sur l'élaboration d'un nouveau modèle économique
    - Organisation du Congrès de la fédération qui a réuni plus de 800 participants (Marseille, Pharo, 18 & 19 octobre 2011)

  • Parc des volcans d'Auvergne - Directrice générale de services

    2005 - 2008 Poste particulièrement riche : en charge de la police de d'eau, des délégations de service public (procédures DSP, affermage…), de l'emprise foncière, de la gestion des finances publiques, en même temps que de la gestion au quotidien de la collectivité.
    J'étais appelée à représenter très régulièrement les Elus dans les réunions institutionnelles

  • Parc des volcans d'Auvergne - Chargée de développement économique

    2004 - 2005 Proposer aux Elus locaux, un projet de développement sur cet espace magnifique des Volcans d'Auvergne : du fait de la signature de la Charte des volcans d'Auvergne, aucun projet de développement industriel n'était possible sur ce territoire et ce malgré la présence des Aciéries Aubert et Duval (aciers de pointe) ; du coup, le choix s'est porté sur un projet global de développement touristique éco responsable permettant de limiter la désertification en diversifiant et en structurant l'activité touristique et en offrant un cadre de vie privilégié aux habitants

  • Ecole intercommunale de musique des Alpilles, de la Camargue et de la Crau - Chargée de développement

    1999 - 2004 4 écoles de musique (Saint-Rémyde Provence, Saint-Martin de Crau, Arles et Tarascon sur Rhône), 1266 élèves, 47 professeurs de musique, 8 agents administratifs

    BILAN
    - Fusion des quatre écoles de musique en une seule, l'école de musique des Alpilles, de la Camargue et de la Crau (créée en 2004), 3ème école en région PACA après les conservatoires de Nice et Marseille
    - Diversification des enseignements (ouverture à renouveaux répertoires) & développer les enseignements collectifs : ateliers hop-hop, jazz, variétés françaises,…
    - Organisation de manifestions de renommée : Première journée des musiques actuelles, notamment

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