Sebastien Baciocchini

Sebastien Baciocchini

Managing Partner, SNR PARTNERS - Cabinet de Management de Transition

Propose son expertise
 

En poste chez SNR PARTNERS

Précédents : STRATORG, Cegos, Lafargeholcim

 

Précédents : ESCP Europe

 

    En résumé

    Directeur Associé de SNR Partners (www.snr-partners.com) Cabinet de management de transition innovant, créé en 2009, intervenant en France comme à l’international auprès d’entreprises (entreprises de taille intermédiaire, grands groupes et filiales, PME, Start-Up) confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut niveau pour une durée limitée afin de mener à bien un projet complexe de transformation ou gérer une situation d'urgence Nos managers de transition interviennent dans des contextes très variés : • Urgence Managériale / Management Relais • Amélioration de la Performance Opérationnelle • Redressement d’une entité, d'un site ou d'une entreprise • Direction de projets complexes • Transformations d'organisations / Gestion de crise / Retournement • Mobilisation d’expertises pointues Une capacité d’intervention sur tous les postes clés Top et Middle Management Couverture fonctionnelle : Direction Générale / Direction Opérationnelle (BU, site, filiale), Direction Industrielle, Supply Chain, Logistique, Direction de Projets, Direction Finance, Achats, Ressources Humaines, Systèmes d'Information Nos atouts : la puissance de notre vivier de plus de 5 000 managers de transition et un track-record varié de missions pour plus de 100 clients A titre personnel, expérience précédente : - dans l’industrie au sein du groupe LAFARGE en accompagnement d’un projet de réorganisation - puis dans le conseil de Direction Générale en stratégie pendant 12 ans en tant que Manager puis Partner en accompagnement de projets de transformation auprès de Directions Générales de groupes tels que AIRBUS, DASSAULT, NAVAL, VEOLIA, SCHNEIDER ELECTRIC, RENAULT, VALEO, ARCELOR, ENGIE, LAFARGE, PAI PARTNERS, CHEQUERS

Parcours

Managing Partner

Chez SNR PARTNERS

De janvier 2019 à aujourd'hui
Nous mobilisons les meilleurs managers de transition aux profils « sur mesure » - top et middle managers - pour contribuer à la réussite de projets stratégiques et gérer des situations d’urgence. La diversité des managers fonctionnels et sectoriels de transition du Cabinet nous permet d'intervenir ...
Lire la suite
 

Manager puis Partner

Chez STRATORG

De août 2000 à novembre 2009
Conseil de Direction Générale en Stratégie, Organisation et Management - Co-responsable des secteurs Utilities, Transports, Automobile et Industries - Développement de l'activité auprès de Key Accounts et conduite de nombreuses missions dans le domaine de la stratégie et de la transformation des ...
Lire la suite
 

Consultant

Chez Cegos

De juillet 1998 à août 2000
Division Stratégie et Organisation (DSO) - Accompagnement de projets de réorganisation (pour des comptes tels que Renault, DCNS, DGA...) - Développement de programmes de formation au Leadership pour CEGOS Dirigeants
 

Directeur de Projet

Chez Lafargeholcim

De juillet 1996 à juillet 1998
Rattaché à la Direction de la Stratégie et basé en Allemagne à Cologne et Leipzig - Accompagnement d'un vaste projet européen de réorganisation (transformation puis cession de la branche Matériaux de Spécialités et plus spécifiquement des activités associées en Allemagne)
 

ESCP Europe, Paris-Oxford-Berlin

Master in Management, Master in Management - Diplôme Grande école

De 1994 à 1996
Diplômé de l'ESCP Europe (programme Master Grande Ecole) Diplôme allemand « Diplom Kaufmann » (Berlin) European Master (Oxford)
 

Compétences

 
  • Amélioration de la performance
  • Business Transformation
  • Coaching de dirigeants
  • Conduite du changement
  • Direction de Projet Complexe
  • Management de transition
  • Recherche de dirigeants et d'experts

Langues parlées