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Sebastien CARLIER

COURBEVOIE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Chocques ainsi que le résultat des européennes dans le Pas-de-Calais.

En résumé

Homme de terrain et de dialogue, j’ai toujours évolué à travers les services et les industries depuis plus d'une dizaine d’années. J’ai commencé ma carrière dans l’automobile, où j’ai acquis un savoir-faire « lean manufacturing » opérationnel et stratégique reconnu. J’ai pris un poste de direction d’usine dans l’industrie du bois, ou j’ai géré la transition d’un site déclinant vers un site efficient et rentable. De plus, j’ai géré un dépôt de bilan et le redressement du groupe.
Aimant les challenges et l'aventure, j'ai rejoint EuroCargoRail pour les aider à réaliser la transition entre start-up prometteuse et entreprise industrielle. En tant que patron de la région Grand Est, j'ai découvert le ferroviaire et appliqué les règles du kaizen et du lean manufacturing. Et...... cela fonctionne, comme d'habitude.
Aujourd'hui, un nouveau défi attend ECR, la phase de la normalisation et de la répétition des process vers l'excellence industrielle et l'amélioration continue. Dans ce cadre je prend le poste de responsable QHSE France.

Mes compétences :
Lean Manufacturing
Anglais courant
Direction de sites de production
Management
Production
Golf

Entreprises

  • GEFCO - DIRECTEUR QHSE

    COURBEVOIE 2017 - maintenant

  • EuroCargoRail - Directeur securite adj

    Paris 2015 - 2017

  • EuroCargoRail - Responsable QHSE France

    Paris 2012 - maintenant

  • EuroCargoRail - Directeur Region Grand EST

    Paris 2010 - 2012 Responsable de la région, en terme sécurité, production, qualité, service, relation clients et financier.
    Dans un groupe qui bouge vite, les challenges sont multiples. Faire la transition entre la « start-up » et une entreprise rentable et pérenne, avec un rythme soutenu est stimulant. Si les problématiques restent les mêmes, les outils eux doivent s'adapter en permanence. Il n'y a pas de culture en place, mais l'innovation est le vrai moteur de ce management de transition
    Les relations sociales sont un vecteurs importants de ce changement. Accompagner une jeune entreprise est toujours un challenge, surtout dans un secteur aussi riche.

  • Plysorol - Directeur d'Usine

    2007 - 2009 Responsable d’un site de production de 130 personnes.
    Dirige les activités d’une usine et assure l’interface entre celle-ci et le siège de l’entreprise.
    Participe à l’élaboration du budget d’investissement, fixe les objectifs de la politique industrielle avec la Direction générale et gère son unité comme un centre de profits.
    Supervise les plannings de fabrication compte tenu des prévisions de ventes et des stocks de matières, d’encours et de produits finis.
    Garant de la qualité, de la sécurité et du taux de service du site
    Garant de la productivité du site et opère avec une complète autonomie.
    Préside le (CHSCT) et le comité d'entreprise (CE).

  • FAURECIA Automotive Industrie - FES Coordinators

    2005 - 2007 Coordination du déploiement de l'ESP dans l’organisation. Mettre en place, former et suivre les outils de l’amélioration continue (Kaizen, Hoshin, Kanban, MIFA/MIFD, SMED, 5S, …).
    Coordination du déploiement de l'implication du personnel dans l’organisation, la gestion des performances et développement d'équipes autonomes.
    Soutient la direction dans la construction et le déploiement de la stratégie d’Organisation Humaine de la Production et l’Implication du Personnel de l'usine.
    Bâtit avec la direction l’organisation et les grandes orientations du site en terme d’effectifs et de répartitions (MOD vs MOI)
    Coach et forme les superviseurs, responsables UAP, GAPLeaders.
    Elabore les formations et le coaching des managers.

  • FAURECIA Interieur System - Chef de Projet Qualité

    2004 - 2005 Redéfinition et intégration de la fonction qualité au sein de l’UAP et de l’usine pour passer en configuration lean. Implication de la production à résoudre ses problèmes qualité grâce aux Matrices Auto Qualité (MAQ) et à l’application des 6 basiques. Mise en place du traitement des 8D par les opérationnels.

  • FAURECIA Interieur System - Adjoint Responsable UAP

    2003 - 2004 Déploiement des outils E.S.P., I.P. et H.S.E. dans une UAP de 250 personnes. Participation à l’élaboration du budget de l’UAP et remplacement du responsable UAP lors de ses absences.

  • FAURECIA Interieur System - Superviseur de production

    2000 - 2003 Missions générales : Garant du CQD et de la sécurité des personnes, des équipements et du développement du système du groupe, tant en implication du personnel qu’en productivité.
    Missions spécifiques : Panneaux de portes N5 (306 Peugeot). Management d’une équipe de 20 personnes et démarrage de la fin de vie en Espagne.
    Missions spécifiques : Panneaux de portes A8 (Citröen C3). Gestion et supervision de la ligne (60 personnes en 3X8, dont 1 superviseur de nuit) dans sa montée en cadence opérationnelle et réalisation des productivités d’après démarrage (Marge /CV = 41% à DMS + 3 mois).
    Missions spécifiques : Intégration et montée en cadence d’une ligne d’assemblage sensible et critique pour le site. Mise en place du système excellence FAURECIA, des basiques Qualités et du document unique (HSE). Intégration du plan de surveillance auprès des opérationnels et mise en flux tiré de la ligne.

  • Inergy - Responsable Methode

    1999 - 2000 Mise en place et suivi QCD d'une ligne d'assemblage.

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