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Sébastien DUBAIL

SCIEZ

En résumé

- Management -
Diriger des projets de développement et d’intégration
Animer et diriger une équipe d’ingénieurs
Accompagner le changement au sein des équipes
Communiquer efficacement avec tous les acteurs d’un projet
Organiser la collaboration avec les prestataires externes

- Métier -

Comprendre, évaluer et optimiser les processus métier
Elaborer des outils de gestion de processus et de flux
Intégrer les besoins réglementaires aux solutions
Proposer des outils d’analyse statistique complexes
Renforcer le processus de réallocation et gérer ses contraintes
Calculer les NAV, Fees, contrib. P&L, indicateurs quant, etc.
Automatiser les tâches de rapprochement back-office

- Etude et conception -

Modéliser une problématique et ses solutions
Concevoir une architecture de données et objet durable
Elaborer des interfaces ergonomiques et « utilisables »
Anticiper les besoins métier et faire évoluer une architecture
Gérer les problématiques de volume et de haute disponibilité

- Développement et intégration -

Développer sous C# .NET, Java, Delphi, design patterns
Gérer des données sous SQL Server, Oracle, Sybase
Intégrer les outils dans Office, plug-ins .NET, VBA, COM, etc.
Migrer, porter ou connecter une architecture propriétaire

Mes compétences :
delphi
Développement
Finance
Hedge Fund
Informatique
Photographie
Usability
Spécifications fonctionnelles
User interface design
Analyse des besoins
Spécifications techniques
User experience
Maîtrise d'ouvrage
Azure
DevExpress
Intelligence artificielle
Webfolio
JavaScript
CSS 3
HTML 5
Java
ASP.NET
Entity Framework
Microsoft .NET
MVC
C#

Entreprises

  • Axon Square - Président

    SCIEZ 2013 - maintenant Conseil en Organisation et Systèmes d'Information
  • Partners Advisers S.A. - Responsable systèmes d’information

    2006 - 2012 Refonte complète de l’écosystème I.T. de la société : intégration d’un système de gestion de portefeuille et réalisation d’un ambitieux projet de développement logiciel .NET de gestion de données quantitatives et qualitatives. Résultats reconnus par de multiples audits externes et consolidation de nouveaux mandats de gestion.
    - Budget projet : 2 MCHF
    - Actifs sous gestion : 1.5 Mrd $
  • Voyage et Photographie - Congé sabbatique

    2005 - 2006 Etats-Unis, Polynésie Française, Australie, Nouvelle-Zélande, Singapour, Vietnam, Cambodge et Thaïlande. Développement d’un carnet de voyage en ligne gérant les photographies, cartes et données GPS.
  • Société Générale - Responsable de projet front office critique

    PARIS 2004 - 2005 Conduite d’un projet Java / Tibco de valorisation, contribution, transactions et couverture en temps réel de l’ensemble des produits structurés de la salle des marchés dérivés. Qualité du pricing et temps de réponse critiques, système à haute disponibilité.

    - Budget projets : 1 M€
    - Actifs sous gestion : 20 Mrd €
  • Lyxor asset management, Société Générale - Responsable systèmes d’information

    2000 - 2004 Développement simultané de multiples projets logiciels des phases d’étude à la production. Lyxor Nav Software gère aujourd’hui encore l’ensemble des produits Lyxor : managed accounts, fonds de fonds alternatifs et produits structurés.

    - Budget projets : 7 M €
    - Equipe : 16 ingénieurs
    - Evolution AUM : 4 à 40 Mrd €
    - Utilisateurs : 120
  • Lyxor asset management, Société Générale - Ingénieur d’études

    1999 - 2000 Conception et développement complet d’un logiciel de gestion de fonds de fonds à gestion alternative dans une industrie naissante travaillant alors uniquement avec Excel.

    - Evolution AUM : 0.5 à 4 Mrd €
    - Utilisateurs : 20
  • Sparx, Eugen Systems - Premières expériences professionnelles

    1998 - 1999 Développement d’algorithmes d’intelligence artificielle d’un jeu de stratégie temps réel chez Eugen Systems.

    Portage vers Visual C++ et OpenGL d’un logiciel d’animation 3D développé sur la base d’IRIX GL cher Sparx.

Formations

Réseau

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