Sébastien LAMBERT

En résumé

Entreprises

• V33 - Responsable Planification

  Domblans 2014 - maintenant * V33 est une PME, d'environ 600 personnes et 200 M EUR de CA, spécialisée dans la fabrication
  de peintures, lasures et produits bois.
  * Je manage une équipe de 3 collaborateurs assurant la planification de 18000 réf. pour 5
  ateliers (dont 1 en Pologne)
  * J'ai mis en place des outils de suivi et de contrôle du planning ;
  * de l'évolution de la qualité du stock
  * Réduction des stocks ;
  * Déploiement de l'outil de planification et formation du personnel

• SCA France - Lead Planner

  2011 - 2014 * SCA est leader européen des produits d'hygiène en papier et coton (Lotus, Demak-Up...). Il
  compte 44000 personnes et 10 Milliard EUR de CA. 620 personnes sur le site d'Hondouville.
  * Je manageais une équipe de 4 personnes comprenant :
  * 2 planificateurs assurant la planification de 600 réf. réparties sur 12 lignes de production
  et la fabrication de 200 tonnes de papier par jour sur 2 machines à papier
  * 2 approvisionneurs assurant la disponibilité de 1000 composants et 600 produits de
  négoce
  * Pilote du processus S&OP ;
  * Mise en place de la l'ordonnancement sous SAP - Key user SAP module PP et SD
  * Point hebdomadaire pour délestage/support entre usines avec mes collègues européens.
  Utilisation de l'anglais quotidiennement
  * Pilotage des lancements et épuisement des produits par la création et l'animation de groupes
  de travail

• JEULIN - Responsable gestion des Flux

  Evreux cedex 2007 - 2011 * PME de 160 Personnes et de 100 M EUR de CA spécialisée dans le développement et la
  distribution de matériel pédagogique pour le collège et le lycée
  * Je dirigeais une équipes de 10 personnes comprenant 6 approvisionneuses se partageant
  8000 références, 1 gestionnaire de données techniques et de stock, 2 prévisionnistes, 1
  planificateur-ordonnanceur de production gérant 2500 références de produit fini.
  * Réduction des stocks (1500 k EUR en 2 ans) et augmentation du taux de service de 8 points
  * Amélioration des prévisions, par la création d'une boucle de contrôle entre prévisions et
  ventes
  * Définition de la politique achat en cohérence avec les prévisions, les marges réalisées, les
  volumes d'achat et les contraintes de stock ou de transport
  * Mise en place de groupage d'import depuis l'Asie afin de fiabiliser les livraisons et de
  minimiser les coûts
  * Choix de (ou des) fournisseur(s) et du mode d'approvisionnement
  * Pilotage de l'activité des fournisseurs et sous-traitants principaux par des points réguliers en
  France ou à l'international

• ALPHACAN - Pilote des Flux

  2004 - 2007 Pilote des flux : ALPHACAN Canalisation - AUBEVOYE (27)
  * Planification industrielle Multi-sites (PIC, PDP, répartition du plan de production entre les sites, suivi
  des prévisions et des ventes afin d'ajuster les répartitions)
  * Politique de stock multi-dépôts ;
  * Responsable du Négoce et de la sous-traitance ;
  * Mise en place de logistique externalisée (réception, stockage, préparation de commandes)
  * Relation multi-usines pour définir la charge des usines
  * Relation avec les fournisseurs, les transporteurs, les prestataires logistiques

• groupe TOTAL - Adjoint au responsable logistique

  2001 - 2004 * Gestion des magasins (FIFO, sécurité, suivi de l'activité)
  * Préparation et présentation du PIC auprès de la direction
  * Réalisation des prévisions pour l'activité industrielle
  * Changement de logiciel achat sur plusieurs usines du groupe
  * Encadrement de 20 personnes (plan de formation et mise en adéquation des effectifs)
  * Chef de projet informatique (consultant) ;
  * Relation fournisseurs et clients (gestion de crise)

• PAULSTRA - Ingénieur gestion de production

  1998 - 2001 * Changement d'ERP, Mise en place de MOVEX
  * Interaction et contrainte des services
  * Informatique industrielle ;
  * Encadrement de projet ;
  * Formation des nouveaux utilisateurs

• groupe TOTAL - Responsable ordonnancement

  1998 - 2001 * Planification industrielle (PDP), suivi de l'activité ordonnancement, Approvisionnement, lancement
  * Diversification de Politique de fabrication en fonction des produits (Kanban, flux tendu)
  * Mise en place de l'atelier d'assemblage ;
  * Encadrement de 7 personnes (plan de formation, entretien annuel et suivi de performance)
  * Relation opérationnel avec la production, réunion journalière

• RENAULT - Stage

  Boulogne-Billancourt 1997 - 1997 aux méthodes centrales : RENAULT - * Analyse de lignes d'assemblage
  * Vision détaillée du poste de travail et de son environnement

• Hutchinson - Stage

  Paris 1996 - 1996 en gestion de production : HUTCHINSON - MONTARGIS (45)
  * Amélioration des Flux au sein d'un atelier de production
  * Kanban, FIFO, Architecture de GPAO, Relation avec les opérateurs
  
  OUTILS
  Informatique : Maîtrise des suites bureautiques Open Office et Microsoft office. Expert en Excel.
  Maîtrise des outils d'informatique décisionnelle (Business Object, Cognos...)
  Maîtrise des outils de gestion de l'entreprise (Movex, SAP, FuturMaster)
  Outils Industriels : AMDEC - KANBAN - 5S - KAISEN - GANTT - Diagramme de Pareto
  Langu es : Anglais professionnel - Notion d'espagnol

Formations

• Université Toulouse 2 Le Mirail

  Toulouse 1996 - 1997

• ISMAG

  Toulouse 1996 - 1997 DESS
  
  (Informatique, Statistiques et Mathématiques Appliquées à la Gestion de production).
  Université de Toulouse II.

• Université Dijon Bourgogne

  Auxerre 1994 - 1996 Maitrise des sciences et techniques industrielles

• Université De Bourgogne

  Dijon 1990 - 1993

• Lycée Jeanne D'Arc

  Avallon 1989 - 1990

• Lycée Saint Joseph

  Auxerre 1986 - 1989

Réseau

• Bertrand LEFETZ

• Celine SEGOVIA - LANGELIER

• Emmanuel DURAND

• Franck HAUER

• Franck MONTIGNY

• Grégory GAUTHÉ

• Jérôme EGASSE

• Julien SAUVAGE

• Réseau De L'université TOULOUSE II-LE MIRAIL