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Serge VITORON

Levallois-Perret

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Professionnel de la Logistique pendant 20 ans, bilingue Anglais, diplômé d'ESC puis DESS Logistique Gestion des Flux, j'ai mis en place et géré différents sites (Stockage et Distribution) dans des entreprises du secteur de l'Industrie et de la Grande Distribution.

Dans ce cadre, j'ai pu exercer les différentes responsabilités inhérentes au poste de Responsable Logistique, tant dans leurs aspects techniques que relationnels et humains.

Après avoir mené à bien une mission de restructuration logistique d'un acteur majeur du prêt à porter en GSA, je souhaite m’investir au sein d'une entreprise dynamique à visage humain, résolument tournée vers l'avenir. Je suis prêt à mettre à votre disposition mon expertise et mon esprit d'entreprise afin de participer activement à la réalisation de vos objectifs dans le respect des valeurs que vous défendez.

Je vous remercie de l'attention que vous voudrez bien porter à ma candidature et me tiens à votre disposition pour en approfondir les principaux aspects lors d'un entretien qu'il vous conviendra de me fixer.

Veuillez agréer, Monsieur, mes salutations distinguées.
Serge VITORON

Mes compétences :
Chaine logistique
Gestion de projet
Gestion des stocks et entreposage
Management opérationnel
Animation commerciale
Négociation commerciale

Entreprises

  • Geodis - Directeur d exploitation Logistique

    Levallois-Perret 2018 - maintenant

  • CODIS international - DIRECTEUR LOGISTIQUE

    2016 - 2017 Gestion de la restructuration logistique:

    Rapatrier 4 dépôts (50,60,64,86) sur la plateforme unique
    Organisation des déménagements (632 palettes)
    Gestion de l’activité quotidienne (2 Millions pièces expédiées /an - Saisonnalité)
    Refonte des process entreposage (tutorat ingénieur méthodes)
    Négociation transport – Budget annuel 200K€ (DPD/GLS – Geodis/Schenker/K&N)

  • Cafpi - Courtier en Prêts Immobilier

    Sainte Geneviève des Bois 2011 - 2016 J'interviens auprès :
    - des professionnels (agents immobiliers, promoteurs, constructeurs et notaires) afin de bâtir des partenariats dans la durée fondée sur une offre constante et éthique.
    - des particuliers pour leur apporter les meilleurs taux, mais aussi les meilleurs services et conseils pour mener à bien leurs projets
    - des établissements bancaires pour développer une relation de confiance en leur apportant une clientèle variée.

  • SAS Jack Bonnet - Responsable Logistique & Commercial

    2005 - 2011 Responsable opérationnel

    Animation terrain (hommes, ressources matérielles, application des procédures)
    Pilote le compte d’exploitation logistique (CA, Masse salariale, investissements, divers charges)
    Élaboration tableaux de bord (fiabilité inventaire - réceptions - livraisons, ratios couts / surface / Unités d’œuvre)
    Révision des contrats (Diagnostic des prestations, calcul des couts & rentabilité, négociations)

    Développements logistiques

    Création et exploitation de l’entrepôt sur le site du client
    (2.800 m², 1871 emplacement palettes, réception 500 palettes jour, 55 tonnes en production quotidienne, expéditions)
    Application de la politique Lean Management (Kanban / Alimentation par train / Kaizen)
    Coopération à l’optimisation de la Supply Chain (fournisseurs internationaux / entrepôt / approvisionnement)
    Transfert des activités entre sites de stockage

  • CWS - Groupe Elis - Responsable des supports logistiques

    2003 - 2004 Interface transversale

    Interlocuteur des services commerciaux et marketing
    Analyses des contingences logistiques dans le cadre de l’élaboration de l’offre commerciale
    Dirige les flux de marchandises et approvisionnements nationaux (supports hygiéniques, consommables, recyclage)


    Responsable de projet SAP MM

    Élaboration et suivi des phases (Diagnostic, développements, formations, mise en œuvre)
    Constitution de la base de données « Material Management » (Données articles, fournisseurs, achat, transport)
    Analyse des compatibilités processus pratiques Versus contraintes de l’ERP / modélisation

  • M&S Mode - Responsable Logistique France

    1997 - 2003 Responsable de la plate forme de distribution nationale

    Management de 100 personnes, 20.000 m2, 2.480 réf., 162 Pts de ventes France, Benelux & Espagne
    Gestion du quotidien (Réception (monde), stockage, Préparation de commande, Expéditions, inventaires)
    Reportings mensuel et annuel au siège Européen (productivité, taux capacitaires, rotation des stocks, segmentation)
    Mises en conformités sécuritaire et légales (Études ergonomiques, édition procédures et livrets d’accueil)

    Extension du site logistique (2000 - 2003)

    Analyse de besoins / Cahier des charges / Suivi de chantier
    Gestion de la transition

    Restructuration de l’organisation logistique (de 1997 à 2000)

    Optimisation des ressources humaines (cartographie des compétences, redistribution des missions)
    Rationalisation des besoins en transport aval.

  • Norbert Dentressangle  - Responsable Adjoint Entrepot

    SAINT-VALLIER 1995 - 1996 Collaboration à la création de l’entrepôt dédié à Décathlon:
    - Recrutement, management du personnel
    - Suivi de l’activité terrain
    - Supervision des flux

  • United Carriers (Angleterre) - Resp d'exploitation Import Export

    1993 - 1995 Participation active, dès sa création, au développement du département.
    - Organisation du travail quotidien pour une équipe de 22 personnes
    - Gestion de la réception et de l’acheminement des colis imports et export

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Réseau

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