- Création et évaluation de la faisabilité économique d’un programme de fidélité mondial multimarque pour un grand groupe hôtelier
- Définition et évaluation d’une offre commerciale permettant la réouverture d’un Grand Magasin parisien
- Stratégie de croissance en rupture permettant de multiplier par 10 les revenus en 5 ans d’une filiale d’un leader de l’électronique
- Restructuration de la filiale Europe d’un leader de la papeterie
- Amélioration opérationnelle d’une usine d’un leader de la papeterie
- Stratégie de développement à 5 ans pour l’activité câble d’un leader de l’acier
- Optimisation de la chaîne logistique Européenne d’un leader de l’acier
Air Liquide
- Business Analyst
Paris2003 - 2005Missions de conseil interne en stratégie industrielle et amélioration opérationnelle pour l’ensemble des filiales du groupe
