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Simon HENRY

LINGOLSHEIM

En résumé

Diplômé d’un Master en Achats Internationaux, j’ai approfondi et mis en application mes compétences, en achat et gestion de projet, durant plus de deux ans, au sein des Laboratoires Paul Hartmann SA.

Mes premières missions m’ont permises d’être en relation, de collaboration et de négociation, permanente avec des fournisseurs (potentiels ou partenaires) en France et à l’international.
Suite à cette expérience réussie, j’ai eu la responsabilité de gérer un projet marketing stratégique, impliquant 4 pays du groupe Paul Hartmann AG.

J’ai ainsi développé, au travers de ces deux expériences, mes capacités d’analyse, de négociation, de prise d’initiatives, de gestion du travail et des priorités, et élargi ma compréhension du business, international notamment.

J'ai ensuite rejoins la société REDUCIO au mois d'août 2015, cabinet de conseil spécialisé dans les Achats, qui représente une expérience enrichissante et complète dans le domaine des Achats. C'est également une aventure humaine et professionnelle de par l'aspect entrepreneuriale de cette entreprise, fondée en 2012 par M. ALLARI.

Mes compétences :
Projets de développements
Veille concurrentielle
Logistique
Benchmark
Approvisionnement
Négociation
Supply chain
Déplacements Professionnels
Travail en équipe
Achats
SAP
Microsoft Office
Gestion de projet

Entreprises

  • Reducio - Consultant Achats

    LINGOLSHEIM 2015 - maintenant Gestion multi-projets Achat impliquant plusieurs entreprises clientes indépendantes.
    Synchronisation d'Appels d'Offre mutualisés.
    Suivi de l'ensemble du processus Achat des familles sélectionnées par les entreprises clientes.
    Suivi de la performance et de la relation client-fournisseur.
  • Laboratoires Paul Hartmann S.A. (filiale Sterima SAS) - Chargé de Projet Marketing Stratégique

    2013 - 2015 DEVELOPPER UNE STRATEGIE "LOW COST" DANS 4 PAYS D'EUROPE

    • Analyse des marchés hospitaliers en Europe (France, Portugal, Belgique, Pologne)
    • Construction d’une stratégie de segmentation de gamme et d’achat de produits finis
    • Création d’un marquage CE spécifique à Sterima
    • Elaboration du Business Plan : Business model, analyse financière, prévisions, rétro-planning


    DYNAMISER LA RENTABILITE DE STERIMA SUR LE MARCHE FRANCAIS

    • Rationalisation de la gamme hospitalière Sterima & transfert vers la gamme Hartmann
    • Commercialisation d’une nouvelle gamme de produits pour un ciblage client différencié :
    o Développement de la gamme : analyse des besoins clients et création
    o Baisse des prix de revient : optimisation des conditionnements
    o Elaboration de la stratégie de commercialisation : ciblage, argumentaire, remises, suivi
    • Achat de prestation externe : création du site internet
  • Laboratoires Paul Hartmann S.A. - Chargé de Projets Achats

    2012 - 2013 REALISER UNE ANALYSE MAKE OR BUY DE LA GAMME MEDISET

    • Analyse des produits Mediset et concurrents, vendus en France, Belgique et Suisse
    • Benchmark international et négociation fournisseurs (Chine, Pays-Bas, Portugal, Bulgarie)
    • Evaluation et sélection des fournisseurs potentiels
    • Proposition d’une solution d’achat : -17% de prix de revient


    RENOUVELER ET OPTIMISER LE CONDITIONNEMENT DE LA GAMME MEDISET

    • Analyse de l’existant : problématique, caractéristiques techniques et contraintes
    • Définition des besoins : enquêtes clients internes (Hartmann FR., ALL. et CZ.) et externes
    • Coopération et négociation avec les fournisseurs de carton
    • Développement d’une solution adaptée et plus rentable (standardisation et optimisation)
  • Levi's Store - Strasbourg - Vendeur

    2010 - 2011
  • École de Management Strasbourg - Associatif

    2009 - 2011 PROJET HUMANITAIRE KARAKOEUR
    Objet : construction d'un forage hydraulique au nord du Togo
    Durée : 1 mois (juillet 2010)
    Commentaires : une expérience humaine inoubliable qui m'a beaucoup apporté personnellement et qui a ouvert mon esprit à la hauteur de mes espérances.

    COORDINATEUR DES SPORTS À L'EM STRASBOURG
    Objet : superviser la gestion des sports au sein de l'école et servir d'interface avec les différentes entités organisatrices
    Durée : 1 an (2010-2011)
    Commentaires : cette responsabilité m'a demandé beaucoup d'organisation et m'a appris les bases nécessaires à la gestion d'un groupe. D'autant plus que je fût à la fois responsable et coach de l'équipe de football.

    BUREAU DES ÉLÈVES 2010-2011
    Objet : Organisation du voyage à Amsterdam pour 114 personnes
    Durée : un week-end
    Commentaires : C'est ici l'amont du projet qui est à retenir : toute la partie négociation et organisation. C'est dans ces deux domaines que j'ai beaucoup appris après plusieurs mois de sourcing auprès de plusieurs compagnies de voyages et de bus.

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