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STRADIM
- RESPONSABLE COMMERCIALE
2019 - maintenant
Commercialiser de l'immobilier neuf (VEFA) pour de la résidence principale, secondaire ou de l’investissement locatif auprès d'une clientèle de particuliers. Objectif, accompagner nos clients à préparer, construire et anticiper la création de leur patrimoine .
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Groupe Blain
- Negociatrice
ORVAULT
2018 - maintenant
VOUS SOUHAITEZ VENDRE VOTRE BIEN (maison, appartement, terrain)
VOUS SOUHAITEZ UNE ESTIMATION (le juste prix est la réussite et l'aboutissement de votre vente)
VOUS SOUHAITEZ ACQUERIR UN BIEN ,
- Résidence principale,
- Résidence secondaire,
- Investissement locatif
Secteur Loire Atlantique,
Bouvron, Campbon, Quilly, Sainte Anne sur Brivet et Pontchâteau
VENDEUR OU ACQUEREUR
Contactez moi, je suis votre conseillère de Proximité
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Valority
- Conseillère en Defiscalisation
Lyon
2017 - 2017
Commercialiser de l'immobilier locatif PINEL, LMNP, DEFICIT FONCIER etc..
Auprès d'une clientèle d'investisseurs , suivre et accompagner l'ensemble du portefeuille
Force de propositions commerciales
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SERI-OUEST (Groupe Kaufman & Broad)
- Conseillère commerciale en immobilier d'investissement
Saint Jacques de la Lande
2014 - 2017
Commercialiser de l'immobilier locatif (VEFA) auprès d'une clientèle d'investisseurs particuliers
Suivre et accompagner l'ensemble du portefeuille
Force de propositions commerciales
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Le Torchon à Carreaux
- Responsable réseau et marketing
2012 - 2013
- Gérer, animer coordonner 40 points de vente, franchises et succursales
- Analyse du marché concurrentiel par point de vente, étude de faisabilité
- Refonte du DIP et du contrat de franchise
- Préparation et mise en place du salon de la franchise
- Recrutement des franchisés entrants et des directeurs de magasins
- Ouverture de magasins
-Mise en place d’opérations commerciales marketing événementielles promotionnelles
- Repositionnement de la marque, progression du CA +8% entre 2012 et 2013
- Création d'outils de gestion : tableau de bord, productivité, gestion des stocks, etc…
- Organisation et réalisation des inventaires tournants et annuels, contrôle de la démarque
- Participation aux achats en collaboration avec la direction et création d'un plan de collection
- Création de book merchandising, mise en place, suivi et contrôle
- Reporting auprès de la direction générale
FIN DE MISSION : LICENCIEMENT ECONOMIQUE
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WEILL BOUTIQUE
- Responsable régionale
2011 - 2012
-Gérer et animer 15 points de vente de la région Centre et Est , franchises, succursales et outlets
-Définir, mettre en place, contrôler, analyser les objectifs : CA, indicateurs de vente
taux de transformation, productivité
-Achats des collections selon le profil et la localisation des boutiques.
-Gestion du stock
-Réalisation des inventaires tournants et annuels, contrôle de la démarque
-Recrutement, formation, dynamisation et suivi de mes équipes de vente 30 personnes, optimisation de la masse salariale
-Garante de l' application de la stratégie et de la politique commerciale, du marketing et des normes de merchandising définis en collaboration avec la Direction Générale.
Au cours de cette mission , réalisation et dépassement des objectifs.
FIN DE MISSION : SUPPRESSION DE POSTE
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ANNE FONTAINE
- Directrice et responsable des formations France et pays Francophones
2008 - 2011
Gestion d’un centre de profit :
-Définir, mettre en place, contrôler, analyser les objectifs :
CA, indicateurs de vente, taux de transformation, productivité, masse salariale
-Contrôler les stocks, gestion des transferts
- Appliquer et réaliser le merchandising : force de proposition
- Amener mes équipes à la réussite : Lauréates de challenges Internationaux
- Animer et gérer le fichier client
- Événementiel : organisation soirée VIP
- Evènements ( personnal shopper, concierges hôtels…)
- RH : planning, congés, absences, gestion des conflits
Responsable des formations pour les équipes de vente France et Pays francophone
- Élaboration de modules de formation adaptés à l’entreprise : méthodologie
de vente, produits, outil informatique, procédures administratives
- Formation des directrices de boutiques
- Ouverture de magasin à l'étranger
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LACOSTE
- DIRECTRICE CENTRE DE PROFIT
Paris
2006 - 2008
Directrice itinérante sur Lyon
- Redressement d'unité en difficulté : Plan d'action
Directrice boutique VIP Paris rive Gauche sur 2 niveaux
- Réception du chantier jusqu'à maturité du CA
- Recrutement de l'équipe, formation, évaluation, entretien de fin d'année
- Développement, suivi et gestion du chiffre d'affaire de mon point de vente
- Optimisation des résultats quantitatifs et qualitatifs,
- Amener mon équipe à la réussite, lauréate de challenges nationaux
- Ambassadrice de la marque, mise en application de la politique commerciale (merchandising, communication et fidélisation de la clientèle)
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METHODOLOGIE BSH
- Gérante
2002 - 2006
Conseil en Développement commercial « fondatrice et consultante »
Expertise commerciale et marketing de points de vente pour plus de 80 enseignes
dans l’univers du luxe, décoration, chaussure, restauration, habillement mise en place de plans d'actions commerciales et marketing.
Consultante pour Value retail durant 3 ans
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CBL 4 TEMPS
- DIRECTRICE GENERALE
1986 - 2002
1995-2002
MAGASIN JENNYFER(affiliée) la Défense , Directrice Générale
C.A développé : 4 M € (effectif 30 employés)
1986-1995
La Sweaterie Chabala.
Gérante et animatrice de 6 points de vente franchisés dont 2 magasins pilotes à PARIS LA DEFENSE- Formatrice des franchisés entrants
Animation, gestion Multi-sites.
COMMERCIAL MARKETING
• Responsable et suivi du C.A (objectifs qualitatifs et quantitatifs)
• Optimisation et contrôle des indicateurs de performance (indice de vente, panier moyen, TT…)
• Dynamisation des équipes en magasin, s’assurer de la qualité de leurs prestations auprès des clients (accueil, service et fidélisation)
• Anticipation et préparation d’opérations commerciales événementielles et promotionnelles
• Ouverture et suivi de nouveaux points de vente
• Reporting auprès de la direction générale
RECRUTEMENT-ENCADREMENT-FORMATION
• Elaboration de modules de formation selon la stratégie d’entreprise : vente-gestion administrative-recrutement-gestion de stock-merchandising-procédures internes-
• Recrutement et formation des équipes de vente en France et pays francophones.
• Animation, direction et suivi des équipes.
• Organisation : planning, congés, absences, RTT
• Gestion des conflits
MERCHANDISING
• Participation sur les achats et les plans de collection
• Organisation des réceptions (stockage - mise en rayon - réassort)
• Mise en place du merchandising et optimisation continue des produits
• Réalisation des vitrines
GESTION
• Mise en place d’outils de gestion et suivi quotidien (tableau de bord, analyse, productivité)
• Contrôle des flux (monétaires, marchandises)
• Inventaires – plans d’actions anti-démarque inconnue
DIRECTION FINANCIERE
• Compte d'exploitation prévisionnel
• Définition des objectifs
