Sophie BRAC DE LA PERRIÈRE

En résumé

Entreprises

• Sanofi Pasteur - Responsable en Business Development

  Lyon 2009 - maintenant Identification d'oportunités de croissance et conduite de projets d'acquisitions et de partenariats.
  
  Coordination d'équipes multi-fonctions, gestion de la relation avec les partenaires, responsabilité du respect des procédures internes et des étapes à mettre en place pour un partenariat réussi.
  
  Compétences généralistes, financières, juridiques, relationnelles et de gestion de projet.
  
  Ai géré l'acquisition d'une société de biotechnologie aux Etats-Unis (transaction > 50MUSD) à la technologie très prometteuse.

• Sanofi-Aventis - Chargée de projets en fusions-acquisitions

  Paris 2003 - 2009 - Evaluation d'opportunités de croissance externe, valorisation de leur potentiel et des synergies et montage du dossier de présentation pour le top management.
  - Coordination des équipes internes multi-fonctions par projet et des relations avec les partenaires extérieurs et les conseils.
  - Gestion du processus complet (depuis l'accord de secret jusqu'au closing, en passant par l'offre non-engageante, la due diligence, l'offre ferme, les négociations, la signature des contrats et la période intermédiaire.
  - Expertise technique apportée aux filiales eb terms de savoir-faire M&A et de valorisation.
  
  - Ai réalisé l'acquisition d'un intérêt majoritaire dans une entreprise russe à travers une joint venture dont la structure juridique permette le respect de l'accord d'actionnaires et des options de put et call (transaction > 80 M€.
  - Responsable de plusieurs projets de diversification ou de partenariat pour rentrer dans de nouveaux marchés ou accroître la part de marché (Asie, US, Afrique, Europe de l'Est,...).
  - Ai conduit la cession de l'activité bucco-dentaire, d'une société de biotechnologie et d'un intérêt majoritaire en Côte d'Ivoire.
  - Fortement impliquée dans la cessions d'une usine et de deux produits à GSK (transaction > 450 M€): préparation de la data room, relations avec les potentiels acquéreurs, négociation des accords et coordination du processus de transition.

• Dalkia Utility - Analysts pour un projet pilote d'achat de gaz

  2002 - 2002 Modélisation de la consommation de gaz.
  Projections pour anticiper l'évolution, les opportunités et les risques du marché britannique récemment déréglementé afin d'élaborer une nouvelle politique d'achat de gaz en France.

• Dexia - Consultante interne pour un projet de diversification

  La Défense 2000 - 2000 Identification d'axes de croissance au sein d'une équipe internationale McKinsey-Dexia de 7 personnes. Coordination de l'équipe, valorisation des synergies, gestion du projet.

Formations

• Manchester Business School (Manchester)

  Manchester 2001 - 2001 Corporate Finance, Entrepremeurship and Integrated Risk Management

• HEC

  Jouy En Josas 1998 - 2002

• Lycée Sainte Geneviève

  Versailles 1996 - 1998 HEC

Réseau

• Amandine LAFORGE

• Christian FEROUELLE

• Gaëlle FÉLIX

• Laurence CAZENEUVE

• Marie-Laure MAGNIEZ HONORÉ

• Maud MONGET

• Mélodie NIETHZ

• Nicolas FAURE

• Sophie CHABANEL

• Valentine HUET