Felix SOPHIE

En résumé

Entreprises

• CAFFEL - Partenaire

  New York 2017 - maintenant CAFFEL est la combinaison de 2 expertises : le stratégie marketing et commerciale alliée au pilotage de la performance.
  Cette combinaison unique apporte aux PME en quête d’optimisation un soutien opérationnel efficace avec des solutions concrètes.
  Nous identifions les leviers d’action qui vous permettent d’améliorer votre résultat par le développement et la rentabilisation du chiffre d’affaires.

• Stratego SARL - Manager de transition

  Villeneuve d'Acsq 2017 - maintenant Manager de transition en contrôle de gestion

• Essentiel Gestion - Constultant

  2015 - maintenant Essentiel Gestion est le spécialiste du contrôle de gestion et contrôle financier à temps partagé.
  
  Une équipe de consultants indépendants répond aux besoins récurrents et à temps partiel des entreprises, essentiellement au sein des TPE, PME et filiales de grands groupes.
  
  D’un jour par semaine à un jour par mois, toutes les structures peuvent désormais profiter des mêmes compétences que les grandes entreprises.

• C2G Performance - Dirigeante

  2015 - maintenant C2G PERFORMANCE accompagne les dirigeants de PME dans le pilotage de leur entreprise.
  
  Nous apportons une analyse fine de votre performance, ce qui vous permet de gagner en sérénité.
  
  Nous optimisons vos instruments de pilotage afin de faciliter votre prise de décision.
  
  Nous formons professionnels et étudiants grâce à une pédagogie éprouvée (plus de 200 personnes déjà formées).

• Chausport - Spodis - Responsable du contrôle de gestion et de la gestion des stocks

  TOURCOING 2010 - 2014 Responsable du contrôle de gestion:
  ~ Modélisation des outils de pilotage en appui des opérationnels – fiabilisation des données
  ~ Analyse de la performance pour aider à la prise de décision
  ~ Processus budgétaire: animation, arbitrages, présentation des objectifs opérationnels, contrôle des écarts, reforecasts
  ~ Budgets d’achats : détermination des permis d’achats / OTB, suivi et analyse
  ~ Rapprochement factures
  ~ Encadrement d'un contrôleur de gestion
  
  Responsable de la gestion des stocks:
  ~ pilotage et optimisation des stocks (entrepôt et magasin)
  ~ conduite du changement des outils opérationnels
  ~ rédaction des procédures opérationnelles
  ~ gestion des prix
  ~ encadrement de 7 personnes
  
  Coordination de l'ouverture des premiers magasins sous l'enseigne JD en France (interface avec le siège anglais).

• Supermarchés Match - Contrôleuse de gestion spécialisée en logistique puis en marketing

  La Madeleine 2004 - 2010 Pilotage de la marge
  Véritable business partner de la direction, j'ai mis en place les outils nécessaires au pilotage de la marge et accompagné les opérationnels dans leurs prises de décisions.
  
  Processus budgétaire
  Animation du processus budgétaire, arbitrage sur les objectifs opérationnels en cohérence avec la stratégie de l’entreprise, présentation des résultats, reforecasts.

• LIDL SNC - Chef de projet

  Strasbourg 2003 - 2004 Migration du système informatique de gestion commerciale (rédaction de spécifications informatiques, développement de solutions nouvelles...)

• ORSAY GmbH - Contrôleuse de gestion

  Suresnes 1998 - 2003 Création du contrôle de gestion opérationnel pour 11 pays.
  
  Mise en place de la VHT (vente par heure travaillée)
  
  Refonte du système de primes du réseau pour résponsabiliser et intéresser les collaborateurs sur les objectifs communs à la société et spécifiques à leur fonction.
  
  Contrôle budgétaire / analyse des écarts
  
  Animation de réseau en Allemagne et Hongrie

Formations

• NEOMA Business School (Reims Management School - RMS)

  Reims 1992 - 1996 DESEM & Betriebswirt

Réseau

• Didier MERCIER

• Jean Paul LARTILLIER

• Lukas THYS

• Marion DESEIGNE

• Maryse DELEBECQUE

• Miguel DELECOURT

• Sébastien GUILBERT

• Vianney RONDOT

• Yannick LEBELLOUR