-
SO GREEN - www.sogreen-vegetal.fr
- Gérante
NANTES
2011 - maintenant
Distributeur grand ouest de murs végétaux (fixes ou mobiles)
Création d'aménagements paysagers pour des particuliers ou des entreprises (jardin, terrasse, patio).
Aménagement d'espaces intérieurs, décoration végétale pour des évènements ou pour des salons.
-
Sophie GANDON
- Missions de conseil en organisation spécialisé métiers Finance et Gestion
2010 - maintenant
Analyse, conseil et appui opérationnel (diagnostic, préconisations, animation de groupes de travail, de séminaires de direction,..)
Audit organisationnel des fonctions support, principalement finance, comptabilité et informatique
Audit du contrôle interne (analyse des procédures existantes et recommandations)
-
SEM Nantes culture et patrimoine
- DAF
2006 - 2010
Société d’Economie Mixte en charge notamment de la gestion du château des ducs de Bretagne et des machines de l’Ile-secteur touristique et culturel
Mission générale : Responsable de la comptabilité, du contrôle de gestion, du juridique et des systèmes d’information depuis la création
Budget : 12 M€
Management : 8 personnes pour 3 services
Création et mise en place du service administratif et financier : recrutement de l’équipe, mise en place des systèmes d’information, création des procédures et modes opératoires de l’ensemble des services pilotés
Organisation des réponses aux appels d’offres de missions de délégation de services publics : réponse juridique et budgétaire, négociations financières des contrats avec les délégants puis suivi des contrats avec les partenaires-délégants (Ville de Nantes/Nantes Métropole)
Suivi du développement des projets de l’entreprise via des analyses de faisabilité financière et juridique, rencontre avec des partenaires extérieurs (développement commercial, suivi des évènements et de la programmation culturelle…)
Etablissement de la clôture comptable et des rapports annuels, lien avec le commissaire aux comptes
Supervision des systèmes d’information : définition des besoins, organisation de l’équipe, mise en place et suivi des appels d’offres fournisseurs, suivi des projets SI
Organisation et pilotage budgétaire, mise en place de la comptabilité analytique et des reporting puis supervision
-
Mc CANN ERICSON
- CONTROLEUR FINANCIER
2002 - 2003
Mission générale : Contrôle de Gestion, Contrôle Interne, Facturation Client, Clôtures Comptables, Reporting Groupe
Données : Facturation 250M€ /Revenu 33M€
Management : 10 Gestionnaires
Management de l’équipe, modification de certains process de travail de cette équipe et amélioration de la coordination avec les équipes commerciales
Suivi des évolutions de l’outil SAP existant en lien avec les consultants Anglais (problèmes de facturation, création et modification des états d’analyse, mise en place du module « Gestion des Temps Passés »)
Mise en place de procédures internes pour la filiale : participation au groupe de réflexion, rédaction des procédures et information aux salariés
Constitution des Etats Financiers Mensuels, provisions comptables, mise en place instructions groupe, suivis audits
Etablissement des budgets et des résultats révisés
-
A LA FOLIE.COM
- CONTROLEUR DE GESTION
2000 - 2001
Mission générale : Création des outils de contrôle de gestion pour cette « start up » spécialisée dans les services aux futurs mariés
Mise en place de la comptabilité analytique et du contrôle budgétaire de la société
Conception et alimentation des tableaux de bord d’activité commerciale et achat
Rédaction et mise en œuvre des procédures internes (procédure dépenses) et participation à l’élaboration des process de gestion (circuit de vente, offre commerciale, …)
Mise en place du service comptable, recrutement de 2 comptables, mise en place des process de facturation
-
GROUPE CHAUVIN
- CONTROLEUR DE GESTION
1997 - 2000
Contrôle de Gestion Commercial (Activité du groupe à l’export : concerne 4 filiales en Europe)
CA 25M€
Reporting : pour l’activité de la filiale Française et pour les résultats du groupe (consolidation et analyse du CA)
Elaboration des Budgets Initiaux et Révisés et du Plan stratégique à 3 ans pour l’Export du groupe
Outils de Gestion (ERP): participation en tant que membre du groupe de projet « Distribution » (analyse des besoins de la société, conception générale, paramétrage, règles de gestion) - ERP mis en place : « One World » de J.D. Edwards
Assistance opérationnelle pour les directeurs Export dans leurs relations avec l’usine en particulier, et avec les autres services de l’entreprise de façon générale (mise en place d’outils de liaison, de suivi d’activité, gestion du service ADV en leur absence)
-
PRICE WATERHOUSE COOPERS
- AUDITEUR
1993 - 1997
Principaux clients : Décathlon, Valéo, Commercial Union, Generali, CIC, …
Revue des procédures comptables et financières, de l'organisation interne des services
Audit des états financiers, sociaux ou consolidés, dans le cadre de reporting et de commissariats aux comptes.
Gestion de l'organisation de la mission (programmes de travail, formation de l'équipe, rédaction et présentation des conclusions aux clients)
