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Sophie LE GRAND

chanverrie

En résumé

Missions

Structuration et Développement du contrôle de gestion
Optimisation et fiabilisation des données comptables/gestion
Garante de l’application des normes internes et de l’homogénéisation des méthodes
Chef de projets lors de la mise en place de nouveaux outils

Réalisations

Développement et structuration du contrôle de gestion :
Validation des informations d’entrées et de sorties de l’ERP
Fiabilisation du circuit et traitement des données
Mise en place de tableaux de bords, d’indicateurs de productivité, d’analyses de rentabilité par origine et par destination produits…
Optimisation du délai d’obtention des résultats mensuels (4à 5 jours)
Reporting mensuel
Procédures de contrôle des stocks
Calcul et suivi des prix de revient
Analyse des prix de vente (distribution)
Budgets, Contrôle budgétaire, Plan stratégique
Intégration de nouvelles sociétés dans le système d’information dans le cadre de fusion
Mise en place d’outils informatiques : outil décisionnel, CRM, ERP métier
Mise en place d’un progiciel de gestion dans une filiale espagnole.

Autres réalisations

Développement des relations transversales et des contacts avec les opérationnels
Interlocuteur privilégié de la Direction Financière et des Services Centraux
Membre du CODIR
Renforcement et animation du service (de 2 personnes à 5)
Suivi des Investissements : montage du dossier, suivi de l’avancement et validation

Mes compétences :
Contrôle de gestion

Entreprises

  • Groupe Mulliez-Flory - DIRECTRICE ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE

    chanverrie 2013 - maintenant
  • GROUPE MULLIEZ FLORY - RESPONSABLE CONTROLE DE GESTION

    chanverrie 2004 - 2013
  • PROJET PERSONNEL - Projet personnel

    2002 - 2004
  • HUTCHINSON - RESPONSABLE CONTROLE DE GESTION ET COMPTABILITE

    Paris 1993 - 2002 O
  • CUISIMER - CONTROLEUR DE GESTION

    1991 - 1993
  • BROSSARD - COMPTABLE ANALYTIQUE

    1987 - 1991

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :