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Printemps
- Responsable projet développement et store planning
Paris
2015 - maintenant
Pilotage des ouvertures de magasins de la Chaîne Printemps :
> PRINTEMPS POLYGONE RIVIERA - Cagnes sur Mer - 9000 M2 - ouverture en octobre 2015
- Coordination des directions métiers du siège: architecture, ingénierie, achats, merchandising, back-office, commerce
- Accompagnement du CODIR du futur magasin
- Planification du chargement magasin
- Suivi du budget
- Reporting en comité DG
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EURODIF
- Responsable de Projets Retail
Paris
2012 - 2014
J'accompagne le développement du réseau qui compte 78 magasins sur le concept, le service client et l'offre.
J'ai travaillé sur les missions suivantes :
- la définition du parcours client cible en lien avec la segmentation produits, la mise en place de l'offre de services a la clientèle, et la définition du nouveau concept architectural
- la gestion des projets de rénovation du parc de magasin.
En 2013, j'ai conduit 4 projets de rénovations/relocatisations de magasins, sur des surfaces de 900 a 1500 m2 pour un budget de 3 000 KE. J'ai défini les plannings avec les livrables, les délais, les échéances, j'ai préparé les études de CA cible, et je coordonnais les actions des différentes directions.
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Galeries Lafayette - LE BHV MARAIS
- Responsable de Département
Paris
2005 - 2012
J'étais en charge du développement commercial et de la gestion dans plusieurs secteurs La Beauté, les Souliers & Chaussures et La Maison :
- le pilotage du budget (CA, FP, frais généraux) et la gestion du compte d'exploitation du département
- la définition des axes de rentabilité et de développement du département
- l'élaboration et la mise en oeuvre la politique d'animation commerciale
- l'élaboration et la coordination des remodeling commerciaux
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Galeries Lafayette - LE BHV MARAIS
- Manager des Ventes
Paris
1998 - 2005
J'ai évolué dans différents secteurs de l'Accessoire et de la Mode.
J'ai animé des équipes de 40 a 70 personnes. Mes missions étaient les suivantes :
- le management et développement des équipes : l'animation des objectifs a réaliser, l'évaluation des performances individuelles, le recrutement
- la mise en oeuvre de la politique et des actions commerciales
- le développement de la qualité de service
