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Sophie QUEINNEC

LAMBALLE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Guingamp ainsi que le résultat des européennes dans les Côtes-d'Armor.

En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion industriel
SAP

Entreprises

  • Centigon France - Responsable contrôle de gestion & finance

    LAMBALLE 2012 - maintenant Activité : blindage de voitures et fourgons (sécurité, défense, transport de fonds). 170 personnes. 25 M€ de CA.
    Contrôle de gestion par affaires, gestion de trésorerie, budget et prévisions, reporting mensuel, pilotage de la clôture annuelle.
    Mise en place de la reconnaissance du revenu à l'avancement.
    Maintenance du système informatique de gestion, et support aux utilisateurs.
    Relations externes avec les banques, experts comptables et commissaires aux comptes.
    Groupe international.
    Management : équipe de 4 personnes
    IT : SAP, BO

  • Techmaflex - Business controller (intérim)

    2012 - 2012 Contrôle de gestion en environnement international. Groupe italien Manuli Rubber Industries.

  • DCNS Cherbourg - Contrôle de gestion industriel (management de transition)

    Paris 2011 - 2011 Mise en place d'un contrôle de gestion industriel pour l'entité coques et structures de la division sous-marins. Organisation et encadrement de 4 personnes.

  • Graniouest - Contrôle de gestion industriel et système d'information

    2009 - 2010 En collaboration avec la direction générale, mise en place des outils de pilotage, rationalisation des coûts, démarche qualité, amélioration du système d'informations.

  • ADEXIANCE - Conseil et formation en développement commercial

    2005 - 2008 J'ai créé ADEXIANCE début 2005. Ma vocation : accompagner les PME fabriquant des biens de grande consommation, et fournisseurs de la grande distribution.
    Quelques types de missions réalisées : audits financiers et opérationnels, outils de pilotage, maîtrise des coûts, pricing des nouveaux produits et conditions tarifaires, accompagnement au lancement de produits. Contexte principal d'intervention : Réorganisation de l'entreprise ou diversification de marché vers la grande distribution.
    Pendant toute cette période, au-delà des missions de conseil, j'ai construit et animé de nombreux modules de formation, j'ai enseigné le contrôle de gestion en 3ème année de licence éco-gestion, et j'étais coordinatrice départementale du réseau de chefs d'entreprise Courants Porteurs.

  • CARREFOUR - Achats, animation d'équipe de vente

    Massy 1996 - 2004 Approvisionnements et achats en centrale pendant 4 ans : gestion des stocks, négociations commerciales. Epicerie, entretien, parfumerie.
    Puis animation d'une équipe de vente en magasin, secteur EPCS, pendant 4 ans à Carrefour. Développement du nouveau rayon téléphonie mobile.

  • Crêperie La Fontaine - Vente en GMS

    1995 - 1996 Développement commercial en GMS : vente directe en magasin et référencement en centrale nationale. Animations sur les surfaces de vente.
    Mise en place du contrôle de gestion : compte d'exploitation mensuel, amélioration de la rentabilité.

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