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Stéfanie HECK

Thionville

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Vincennes ainsi que le résultat des européennes dans le Val-de-Marne.

En résumé

Mes compétences :
SAP ECC6
management de projet
Finance - Controlling
Course à pied
Informatique
Contrôle de gestion

Entreprises

  • AIFE - Chef de projet

    Thionville 2015 - maintenant

  • Sephora (groupe LVMH) - Chef de projet FI-CO

    2011 - 2015 * Roll out Core Model en Scandinavie (Danemark & Suède)
    - Rédaction de la charte projet en collaboration avec le chef de projet partenaire et le business manager
    - Elaboration du planning projet et communication aux divers intervenants du projet
    - Préparation et animation des ateliers de fit&gap avec IBM
    - Organisation et animation des réunions de travail sur la validation des gaps avec le business
    - Préparation et organisation des steering committee : validation des gaps et budget projet, validation de la solution
    - Préparation et organisation des comités projet toutes les 3 semaines
    - Suivi de la réalisation du paramétrage de la solution
    - Préparation et suivi des premiers UAT Suède
    - Reporting du statut des tests au management
    - Supervision de la MEP de la structure organisationnelle (MAJART) le 09 mai 2012
    - Suivi et validation des spécifications suite aux remarques de l’UAT1
    - Préparation et organisation de l’UAT2
    - Coordination des divers intervenants du projet
    - Reporting au management : Flash Report, Compte-rendu de réunion, Statut des UAT
    - Organisation et préparation des comités projet toutes les 3 semaines
    - Organisation et préparation du steering comittee Go-No Go
    - Reporting au management : Flash Report, Compte-rendu de réunion, Statut des UAT
    - Suivi et préparation des UAT2 : validation du cahier de recette, reporting du statut des tests
    - Coordination des différentes ressources du projet
    - Assistance et supervision de la mise en production de la solution le 13/08/12
    - Organisation et participation au support post go-live
    - Organisation du transfert de connaissance vers l’équipe maintenance
    - Organisation des ateliers avec l’équipe trésorerie et la banque BNP
    - Définir un nouveau planning pour la mise en place de la solution bancaire
    - Suivi du paramétrage de la solution d’interface bancaire
    - Organisation des UAT des Interfaces Bancaire
    - Préparation de la MEP de la solution d’interface bancaire
    - Suivi et mise en place de la formation Winshop des end-users

    * Mise en place de Portaria (loi ministérielle portugaise sur la certification du système de facturation)
    * Déploiement de la solution Scan Facture en Pologne
    - Organisation réunion avec ReadSoft pour la mise en route du projet : matériel à mettre en place, déterminer le nombre de jours d’intervention
    - Supervisation de la commande du matériel Scan Facture
    - Elaboration du planning du projet avec la participation de la comptabilité fournisseur à Saran
    - Réalisation de la solution et tests unitaires
    - Préparation de la recette utilisateur
    - Préparation de la mise en production de la solution avant W45
    - Mise en place du reporting au management : Flash Report, Compte-rendu de réunion, statut des UAT

  • DSI CEGELEC (groupe Vinci) - Consultante Fonctionnelle SAP FI

    2008 - 2011 ¤- Déploiement du CORE Model dans la filiale Allemande (Francfort)
    Prise en charge de la partie FI -AR (compta client) -AA (compta immos) :
    - ateliers de fit & gap
    - paramétrage, tests
    - reprise des données
    - formation users
    ¤- Projet LME : finalisation du Tableau de Bord, rédaction du mode opératoire, assistance aux utilisateurs
    ¤- Fusion Hollandaise : chef de projet (ateliers, paramétrage, tests, reprise des données, management de l'équipe)
    ¤- Maintenance du système ECC6, assistance aux utilisateurs (AR-AA-Titrisation)
    ¤- Mise en place de la Valeur Différée Fournisseur (Comptabilité budgétaire)
    ¤- Gestion des encaissements clients CGB :
    - Workshop
    - Analyse des problèmes
    - Correction du cash
    ¤- Projet : Consolidation des Intercompagnie
    - Atelier de définition des besoins
    - Paramétrage du système
    - Rédaction des spécifications fonctionnelles pour l'interface ICS
    ¤- Chef de projet "Fast Close"
    - Suivi du projet (réunion mensuelle DSI, Copil)
    - Animation des ateliers (cadrage des besoins, rédaction du cahier des charges, validation...)
    - Analyse, adaptation et tests du système
    - Rédaction des spécifications fonctionnelles pour les estimés de fin de mois

  • GFI Informatique - Consultante fonctionnelle SAP FI-CO

    Saint-Ouen 2006 - 2008 ¤ Mairie de Paris: projet Alize, FI-FM-MM
    - tests de non régression et de qualité des améliorations, développement, modification de programme et/ou paramétrage
    - hotline, assistance aux utilisateurs

    ¤ PSA : comptabilisation de la paye dans SAP, FI-HR
    - atelier de travail : rédaction des comptes rendus
    - rédaction de la conception générale et des spécifications fonctionnelles détaillées
    - élaboration des jeux de données

    ¤ SANOFI-AVENTIS, sites Italiens, SAP 5.0, FI-CO/PC
    Missions:
    - mise en place de CO-PC pour les cinq sites italiens
    - maintenance CO

  • Capgemini - Consultante Fonctionnelle SAP FI-CA

    SURESNES 2005 - 2006 Client SFR, implémentation de SAP FI-CA dans le système d'information existant.
    Missions :
    - paramétrage
    - test d'intégration sur les flux des "données clients" et "relances clients"
    - en charge d'une partie du projet PAR2007 (prise en charge de nouvelles fonctionnalités par SAP : mise à jour des spéc, tests...)

  • Otis - Assistante contrôleur de gestion usine

    Farmington 2001 - 2004 - Prise en charge de IMS (intercompany management system): contrôle des interfaces journalières et de la cohérence avec la comptabilité
    - Elaboration et analyse des résultats mensuels de l'usine
    - Participation à la préparation du budget 2005 (frais généraux, chiffre d'affaires)

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