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Stephane BODIGER

LE MANS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ayant commencé ma carrière en qualité d'agent de service il y a 30 ans,j'ai gravi les différents échelons de l'entreprise pour devenir Responsable de centre de profit en passant par la logistique,le service client et le management.

Gérant une équipe de 80 personnes de différents services,je les ai accompagnés dans leur formation et leur développement. J'ai fédéré ces équipes pour qu'elles travaillent ensembles pour un meilleur service aux clients. Enfin, j'ai garanti une bonne relation sociale.

Commercialement, j'ai eu en charge le maintien des grands comptes mais aussi du développement commercial.

Autonome et autodidacte, je maîtrise les domaines Logistique,Management et Commercial. Cependant, je continue d'évoluer dans mon métier et de me former sur certains points plus sensibles (gestion) qui me sont apparus primordiaux.

Mes compétences :
Logistique
Management
Commercial
Sorties
Microsoft Windows
Microsoft Office
Team Management
Waste Management
Assembly Lines

Entreprises

  • valorpole - Responsable de production Valorpole

    2016 - maintenant * Gestion d'équipe en 2*7 et 3*7 ;
    * Gestion des déchets (entrée, sortie) soit 170 tonnes par jour (45000T/an) ;
    * Gestion des intérimaires ;
    * Gestion de déchetterie professionnelle (15T/an) ;
    * Responsable de la sécurité du site ;
    * Gestion de l'équipe de maintenance (2 personnes en journée et 5 de nuit) ;
    * Recrutement, formation et suivi de personnel en réinsertion (50% de l'effectifs)

  • Groupe Saur - Responsable d'exploitation

    2013 - 2015 * Gestions de 2 centres de collecte (70 personnes) secteur 72/28
    * Gestion centre de tri des Ordures Ménagères (16 personnes)
    * Gestion d'un quai de transfert (1 personne)
    * Garant de la sécurité des compagnons et mise en place avec suivi des règles de sécurité.
    * Suivi du CA des différents centres de cout 8.5M EUR

    * Suivi des encaissements, des relances et des réclamations
    * Suivi terrain des compagnons
    * Gestion du parc véhicule (22 Pl)
    * Relation avec les collectivités

  • Groupe SARVAL Sud Est - Responsable de Centre de Collecte

    2012 - 2013 * Management d'une unité de 30 personnes (agent de collecte, production, maintenance et administratif)
    * Gestion du parc PL, SPL et remorque
    * Organisation et optimisation journalière des tournées par le logiciel BIOTOUR et BIOTOUR II avec un résultat comparatif 2011-2011 Gains de 16000 kms
    * Mise en place des règles de sécurité et des différentes formations
    * Mise en œuvre des travaux de remplacement de la trémie par des sociétés extérieures
    * Modification de l'outil servant à arracher les peaux des veaux (sécurité et adaptabilité)

  • Ste ABERS LINGE - (ELIS) - Chef de Centre de Service

    2009 - 2011 * Management d'une unité de 45 personnes (agents de livraison, agents de production) ;
    * Gestion d'un portefeuille de 650 clients (2.5 M EUR de CA) ;
    * Suivi des réclamations et des impayés ;
    * Modification d'une ligne de production (spécialisation de la production, gain de productivité) ;
    * Réorganisation de la logistique, optimisation des tournées (km, gasoil) ;
    * Application des règles de sécurité

  • Spécialisé - Responsable Logistique

    Morières-lès-Avignon 2005 - 2009 * Management d'une équipe de 20 personnes (agents de livraison, magasiniers, assistante) ;
    * Développement des compétences :
    o Evaluation et suivi de formation des agents de service
    o Accompagnement sur la partie commerciale
    * Organisation et suivi de challenge commercial
    o Mise en place d'objectifs (cibler le produit à développer, établir une grille de rémunération)
    o Cibler le potentiel client
    o Déploiement, animation et suivi du challenge
    * Gestion du parc des véhicules (achat, suivi des coûts), 26 tournées, 2 sites de production ;
    * Suivi des fournisseurs (renégociations des contrats, recherche de nouveaux fournisseurs)

  • ELIS - Responsable Logistique Spécialisé

    Saint-Cloud 2005 - 2009 * Management d'une équipe de 20 personnes (agents de livraison, magasiniers, assistante)
    * Développement des compétences :
    o Evaluation et suivi de formation des agents de service
    o Accompagnement sur la partie commerciale
    * Organisation et suivi de challenge commercial

    o Mise en place d'objectifs (cibler le produit à développer, établir une grille de rémunération)
    o Cibler le potentiel client
    o Déploiement, animation et suivi du challenge
    * Gestion du parc des véhicules (achat, suivi des coûts), 26 tournées, 2 sites de production
    * Suivi des fournisseurs (renégociations des contrats, recherche de nouveaux fournisseurs)

  • ELIS - Responsable Service Clients et logistique

    Saint-Cloud 1998 - 2005 LOCALINGE)

    * Encadrement d'une équipe d'agents de service (20 personnes)
    * Suivi et développement du portefeuille client ; analyse et résolution de contentieux
    * Organisation et planification des tournées et des équipes
    * Organisation de secteur de livraison et des tournées

  • ELIS - Responsable Service Client et logistique

    Saint-Cloud 1998 - 2009 Management d'une équipe de 20 personnes
    Suivi et développementdu portefeuille client;analyse et résolution contentieux
    Organisation et plannification des tournées et des équipes
    Gestion du parc véhicules(achat,suivi des couts)
    Organisation et suivi challenge commercial

  • LOCALINGE - Adjoint logistique

    1995 - 1998

  • LOCALINGE - Adjoint logistique

    1995 - 1998

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :