Stéphane BOUCHER

En résumé

Entreprises

• Mediaperformances - Directeur des Opérations et Achats

  suresnes 2008 - maintenant CoDir - Directeur des Opérations (15 pers.)
  Développer des solutions publicitaires Omni-Canal en GMS et orchestrer leur mise en œuvre opérationnelle au meilleur rapport Qualité/Coûts/Délais.
  Définir et diriger la stratégie achat, opérationnelle et développement produit au sein du CoDir
  Auditer, analyser les process opérationnels et la chaîne de valeur
  Budgétiser et gérer les OPEX et CAPEX
  Restructurer et conduire le changement
  Former de nouveaux managers
  Négocier les contrats fournisseurs : Sourcer, lancer les appels d’offres
  Développer de nouveaux supports publicitaires (Classiques, Digitaux)
  Intégrer les nouvelles offres digitales aux process opérationnels, former les équipes opérationnelles
  Manager une équipe pluridisciplinaire (Acheteurs, gestionnaire de stock, opérationnelle, contrôle qualité, MOA) : Former, développer, accompagner et évaluer
  L’optimisation de la supply chain a généré une baisse des coûts de 20 % et un gain de productivité de 30 %.
  
  

• Wrigley - Merchandising Manager

  2004 - 2008 Merchandising Manager (4 pers.)
  Dimensionner, déployer et équiper une FDV intégrée (82 pers) et externalisée (50 pers) en 18 mois.
  Mettre en place les outils commerciaux et définir les KPI.
  - Dimensionner, modéliser une force de ventes internalisée et externalisée
  - Recruter des merchandisers
  - Négocier équipement FDV (Véhicules, téléphones)
  - Contractualiser avec prestataire de marketing opérationnel FDV externalisée (8M€)
  - Former les équipes aux « outils » commerciaux (Argu, respect planogramme)
  - Mettre en place une chaîne logistique (Nationale/Régionale) pour la FDV
  - Définir les KPI commerciaux
  - Créer un outil de reporting commercial
  - Budgétiser et gérer OPEX et CAPEX
  - Manager une équipe pluridisciplinaire (Analystes commerciaux, développeur)
  132 merchandisers équipés, formés et déployés en 18 mois
  

• Perfetti Van Melle France (Paris) - Responsable Merchandising Contrôleur

  2003 - 2004 Responsable Merchandising Contrôleur (1 pers.)
  Gérer, contrôler et optimiser le budget merchandising
  - Gérer le budget merchandising (2,3 M€)
  - Créer une nouvelle base de données (Grandes surfaces alimentaires)
  - Mettre en place, suivre et analyser les KPI commerciaux (DC, DNV, DR, CS)
  - Management d’une analyste commerciale
  Baisse des coûts merchandising de 4,4 % pour une augmentation des clients suivis de 8 %
  

• Editions Gallimard - Contrôleur de gestion

  Paris 2001 - 2002 Traiter, analyser les informations (volumes, valeurs) chiffrées de la maison mère et de ses filiales
  * Mesure, identification et analyse des écarts, contrôle et suivi des ventes, CA, stocks, tirages (volume et valeur)
  * Reporting hebdomadaire/mensuel des ventes, CA, stocks, tirages par collection

• Nettoyages Courses Services - Création d'entreprise

  1990 - 2000 Création d’entreprise
  - Structurer la société
  - Prospecter et négocier avec les syndics de copropriétés
  - Dimensionner, former et encadrer les équipes de nettoyage
  

Formations

• Université Paris Dauphine

  Paris 2003 - 2003 Maîtrise des Sciences de Gestion

• IUT Paris Descartes

  Paris 2001 - 2001 DUT GEA

• Lycée Hector Berlioz Vincennes

  Vincennes 1987 - 1988 Baccalauréat B

Réseau

• Alexandre L'HEUREUX

• Aude CASTEL

• Denis ROMAN

• Emmanuel CARRÉ

• Fabrice KALUZNY

• Hervé LIESSE

• Laurent DAYDE

• Marc-Etienne ROLAND

• Séverine SAVINO

• Sophie BUFERNE