Stephane CHATEL

En résumé

Entreprises

• Renault SAS - PMO IS-IT

  Informatique | Le Plessis-Robinson (92350) 2017 - maintenant Gestion de portefeuille projets de plusieurs directions de la DSI :
  - Consolidation des jalons, coûts et valeurs métier de l’ensemble des projets des portefeuilles
  - Animation de la priorisation des portefeuilles
  - Gestion de l’entrée de charge (Pipeline) des projets
  - Application des processus de décisions d'entreprise
  - Collaboration avec les opérationnels pour accompagner la prise de décisions sur leurs projets
  - Collaboration avec les fonctions transverses parties prenantes des décisions (Sécurité, CDG ..)
  - Définition et suivi de KPI permettant de piloter les portefeuilles
  - Remontée de points durs sur les projets des portefeuilles avec proposition de solution
  - Partage de projets impactant d’autres directions de la DSI avec les autres PMO
  - Maîtrise de la construction budgétaire
  - Animation du modèle capacitaire
  
  Planification et animation de « Control Towers » : instances de décisions de lancement/arrêt de projets pour des périmètres fonctionnels de l'entreprise
  - Aide à l’affectation des équipes et à la priorisation des projets par les Control Towers
  - Partage de l’impact des décisions prises sur les portefeuilles
  - Assurance de la traçabilité des décisions prises
  
  Transformation :
  - Force de proposition pour la mise en œuvre de chantiers d'amélioration de gestion de portefeuille
  - Participation à des chantiers de transformation stratégiques au sein de la DSI
  - Aide au déploiement des nouveaux outils de gestion de portefeuille
  

• Renault - Acheteur de prestations informatiques et de logiciels

  Autre | Le Plessis-Robinson (92350) 2013 - 2017 Acheteur de prestations informatiques et de logiciels
  Domaine : CRM, plateforme digitale CMS, E-commerce, E-réputation, application pour mobile, SEO, hébergement, nom de domaine, paiement en ligne...
  
  Participer à l'élaboration de cahiers des charges
  - Collecter et identifier les besoins de l'entreprise sur un produit ou un service informatique à la demande des directions de l'entreprise
  - Traduire avec les équipes techniques ces besoins en spécifications.
  - Définir les modalités de l'appel d'offres.
  
  Sélectionner les destinataires de l'appel d'offres (Intégrateurs, éditeur de logiciels...)
  - Assurer une veille technologique (logiciels et services) et économique (nouveaux acteurs du marché, rapprochements...).
  - Constituer et développer un réseau de fournisseurs et de prestataires dans le domaine informatique
  - Rencontrer et échanger régulièrement avec les différents acteurs du secteur (présentation d'entreprise et des services, roadmap etc..)
  
  Négocier les meilleures conditions avec les fournisseurs
  - Établir des critères de sélection du prestataire ou du fournisseur.
  - Examiner les réponses parvenues.
  - Sélectionner le meilleur fournisseur à la lumière des critères déterminés.
  - Déterminer les objectifs de la négociation et définir la stratégie appropriée pour les atteindre.
  - Entamer les négociations afin de garantir :
  les meilleures conditions tarifaires,
  la meilleure qualité des produits ou services achetés,
  le respect des délais de livraison ou d'exécution des services.
  
  Participer à l'élaboration des contrats
  - Rédiger les contrats avec l'aide du service juridique et du service achats.
  - Transcrire fidèlement les conditions négociées en clauses du contrat.
   
  Assurer le suivi des contrats
  - Contribuer au traitement des litiges pouvant intervenir au cours de la durée d'exécution du contrat.
  - Assurer un suivi des licences ou des prestations (services).
  - Participer à la renégociation annuelle des clauses des contrats de sous-traitance.
  
  

• Renault - Maître d'oeuvre informatique (12 ans)

  Informatique | Le Plessis-Robinson (92350) 2001 - 2013 Maître d'œuvre informatique (12 ans)
  
  Définition de l’ensemble des phases techniques du projet
  - Élaborer les spécifications générales du projet sur la base du cahier des charges qui a été fourni par la MOA (maîtrise d’ouvrage), en fonction de l’architecture technique et des exigences en termes de sécurité.
  - Superviser la rédaction des spécifications (techniques) détaillées du projet.
  - Évaluer les risques (coûts, délais...) pouvant intervenir au cours de la réalisation.
  - Définir les besoins en termes de ressources humaines et de compétences techniques.
  - Préparer en amont les éléments de chiffrage et/ou de facturation.
  
  Pilotage, suivi et coordination du projet
  - Mettre en place les structures du projet et ses règles de fonctionnement (méthodes, outils de pilotage, indicateurs...).
  - Définir avec les équipes du projet, les objectifs et les délais de réalisation des livrables (applications, modules, développements spécifiques...).
  - Choisir et affecter des ressources, en fonction des contraintes techniques du projet.
  - Piloter et mesurer l’état d’avancement (création des tableaux de bord, choix des indicateurs, planification des comités de pilotage...).
  - Organiser et animer les comités de pilotage auprès des décideurs.
  - Transférer de manière régulière à la maîtrise d’ouvrage les tableaux de bord sur l’état d’avancement du projet.
  - Superviser et coordonner le travail de l’ensemble des acteurs internes et/ou externes.
  - Valider les livrables.
  
  Test et recette
  - Planifier et organiser les tests unitaires et de charge
  - Suivre la mise en production et le déploiement.
  - Assurer la correction des anomalies.
  
  REALISATIONS:
  - Système d'information de gestion de données d'essai véhicule.
  Progiciel PLM Enovia v6 de DASSAULT SYSTEMES (Charge ~ 2000 jh)
  - Système d'information pour la gestion des données sur les véhicules concurrents.
  Application web (Charge ~ 3000 jh).
  - Système d'information pour les homologations véhicules. Progiciel PLM Teamcenter
  Enterprise de SIEMENS (charge~ 4000 jh)
  - Maintenance évolutive des systèmes d'information permettant l'immatriculation des
  véhicules. Coordination de plusieurs maîtres d'œuvre.

• RENAULT - Consultant en organisation (3 ans)

  Boulogne-Billancourt 1998 - 2001 Animation d'un projet d'amélioration du processus de gestion des modifications véhicule dans plusieurs usines dans le monde par la méthode métaplan (~70 participants), déploiement de solutions et conduite du changement.

Formations

• Ecole Des Mines (Nancy)

  Nancy 1995 - 1998 Informatique et génie industriel

Réseau

• Alexandra MARCHAND

• Edouard LIM

• Eric DUBUC

• Grenier RONAN

• Laetitia MERKBAOUI

• Matthieu GONNET

• Maxime PEREZ

• Philippe LEGRU

• Stéphane MARIOTTO

• Yann-Vari GOASDOUE