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Stéphane MOULEM

En résumé

Fort de de plus 15 années d’expériences en gestion de structures et de projets, portant principalement sur le pilotage général et le suivi de programmes, le contrôle budgétaire des opérations, la conduite du changement structurel, ou la coordination de moyens de support.

Mes compétences majeures sont :
• Planification générale et déclinaison opérationnelle de politiques et de stratégies;
• Formalisation d'expertises déjà acquises, et affinage de positionnements opérationnels;
• Création d'outils/indicateurs de suivi des activités et de mesure de la performance;
• Coordination de l'ensemble de la mécanique budgétaire : élaboration, suivi, report d'information, projections, analyses;,
• Mise en place de procédures de validation et de contrôle (table d'autorité, ordonnancements de dépenses...);
• Optimisation et/ou réorganisation des moyens mobilisables au sein de la structure;
• Organisation du renforcement de capacités des équipes opérationnelles déjà en place.

Mes compétences :
Gestion de projet
Développement économique
Contrôle de gestion
Gestion administrative
Management opérationnel
Planification stratégique
Encadrement
Gestion budgétaire des opérations
Sage Business Management Software > Sage 50 Suite
SAP
SAARI
Microsoft Excel

Entreprises

  • Première Urgence - Aide Médicale Internationale - Directeur Pays - Syrie

    Asnières sur Seine 2014 - 2015 Responsable général des opérations de l'organisation "Première Urgence Internationale" dans le pays, mon travail consiste à diriger la structure dans ses différentes dimensions (technique, humaine, opérationnelle, politique...), ainsi qu'à redéfinir le positionnement stratégique de l’organisation à moyen-terme, au vu du contexte socio-politique actuel et de ses options d'évolution, tout en respectant le mandat et la vocation de l’organisation dans la région.
  • Danish Refugee Council - Chef de Bureau - Taï, Région du Moyen-Cavally, Côte d'Ivoire

    2013 - 2013 A l'échelle d'un district administratif précis dans le pays, pilote et contrôle la mise en œuvre opérationnelle de programmes multisectoriels (réhabilitation d’infrastructures, relance économique, appui aux services déconcentrés de l’état, etc.), et en optimise l’impact socio-économique dans la zone, en accord avec les choix stratégiques décidés par la direction nationale et le bailleur de fonds (maître d’ouvrage).
  • Diakonie Katastrophenhilfe - Directeur Pays-Adjoint en charge des moyens généraux - Haïti

    2012 - 2013 Redéfinir le dimensionnement et superviser la gestion administrative (procédures, fonctionnement, affaires juridiques...), financière (comptabilité, trésorerie, contrôle de gestion...) et matérielle (équipements, intendance...) du bureau d'Haïti, selon les choix stratégiques adoptés par la direction à Berlin, et en fonction du cadre légal et fiscal en vigueur dans le pays, mais aussi des procédures de l’organisation et de ses bailleurs de fonds.
  • Croix-Rouge Française - Responsable Administratif et Financier - Délégation d'Haïti

    Paris 2012 - 2012 Seconder le Directeur de la Délégation Nationale, dans la supervision des fonctions administratives et financières, avec pour objectif la restructuration des services de support et de certaines procédures, afin de répondre au mieux au redimensionnement de la Délégation conséquent à la variation des ressources (humaines, matérielles, financières) disponibles.
  • Assemblée Permanente des Chambres de Métiers et de l'Artisanat - Chargé de mission - Paris

    2011 - 2011 Dans le cadre de la Révision Générale des Politiques Publiques (RGPP), et de sa déclinaison pour le réseau des Chambres de Métiers et de l'Artisanat (CMA) : Chargé de produire, pour la Direction Nationale, des outils d'aide au pilotage et au suivi du processus, et de fournir une première analyse de l'état de progression de la dite réforme.
  • International Rescue Committee - Controleur de Gestion - Haïti

    2010 - 2010 Organise et contrôle la gestion financières (analyse de coûts, gestion de trésorerie, justification comptable, ratios d’activités) des programmes de l’organisation dans le pays, et en optimise la rentabilité économique selon les choix stratégiques décidés par les instances dirigeantes et les réglementations en vigueur. Conduit également la prévention et à la maîtrise des risques financiers pour la structure, notamment via la recherche d'irrégularités éventuelles.
  • Solidarités - Directeur Pays - RD Congo

    2008 - 2009 Dirige l'organisation dans ses différentes dimensions (organisationnelle, humaine, opérationnelle...) selon : les orientations stratégiques a mettre en oeuvre; les moyens et ressources mobilisables par l'organisation dans le pays; l'analyse du contexte socio-économique prévalant dans le pays; et enfin le positionnement ambitionné dans le pays par les instances dirigeantes à Paris.
  • Solidarités - Responsable Administratif et Financier - Côte d'Ivoire, RD Congo, Soudan

    2005 - 2008 Dans les différents pays successifs d'affectation, seconde le Directeur Pays dans la la conduite opérationnelle de la structure sur le territoire national, via la définition et la supervision de la gestion administrative (procédures, fonctionnement, affaires juridiques, ressources humaines ...) et financière (trésorerie, contrôle de gestion, ...) de l'organisation, et en accord avec les choix stratégiques adoptés par les instances dirigeantes ou les réglementations nationales.
  • Solidarités - Chef de Bureau de zone - Province d'Aceh, Indonésie

    2005 - 2005 Pilote, dans une région administrative donnée du pays, et dans le cadre des orientations stratégiques décidées par le Directeur National, la mise en oeuvre des programmes de l'organisation, via la supervision des différentes services de support de la structure (logistique, administration, finances), le contrôle des activités, la coordination avec les autres acteurs du secteur et les pouvoirs publics, ainsi que l'analyse des contraintes socio-politiques locales.
  • Douglayce - Equipementier textile (tenues professionnelles et sportives) - Co-fondateur et co-gérant

    2004 - 2004 Gestion, au quotidien, du lancement de l’entreprise dans ses dimensions administratives et financières, ainsi que organisation des premières activités technique dans un objectif de rentabilité économique à moyen-terme.
  • AFVP - Gestionnaire administratif et financier - Haïti

    2003 - 2003 Organise, pour le compte du bureau national, l’enregistrement, le contrôle, la formalisation (voire la vulgarisation) et l’analyse des opérations comptables et budgétaires réalisées dans le cadre de la mise en œuvre des activités de la structure dans le pays, selon les procédures qualité de l’organisation et les réglementations administratives nationale en vigueur.
  • AFVP - Chef de Projet / Microfinance - Goudoumaria, Niger

    2000 - 2002 Pilote la mise en œuvre opérationnelle d’un projet de développement rural afin de soutenir, voire de dynamiser, les initiatives entrepreneuriales sur la zone géographique. Collecte et analyse aussi des données socio-économiques concernant le dit territoire, afin d'identifier les futurs axes d'intervention du programme. Et enfin, accompagne le partenaire local dans le renforcement de ses capacités de gestion de projets.
  • Assemblée Permanente des Chambres de Métiers - Chargé de programme - Paris

    1999 - 2000 Mise en oeuvre, au sein du Département des Relations Européennes et de la Coopération Internationale (DRECI) de certaines composantes de la politique de coopération technique de l'établissement, via le programme COSAME (Conseil et Soutien à l'Artisanat et la Micro-Entreprise).

Formations

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