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Gemalto
- Responsable Supply Chain
Meudon
2018 - maintenant
Au sein du département Achats Corporate,
- Encadrement d'équipe (12 personnes situées en France et à Singapour).
- Définition du budget annuel aligné aux exigences des unités commerciales pour anticiper les matériaux à approvisionner et pour dimensionner la capacité de production d’assemblage nécessaire liée aux modules, aux plastiques et autres matériaux clés de la structure produits.
- Supervision de la gestion de la capacité et du plan d’assemblage mondial pour les sites d’assemblage et les sous-traitants.
- Gestion des stocks et approvisionnements de modules, matières plastiques et autres composants clés de la structure produits
- Collaboration avec les fournisseurs et les sous-traitants.
- Optimisation des performances de la chaîne d’approvisionnement sans pénurie, ni excès de stock et optimisation des coûts (inventaire, transports).
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Gemalto
- Analyste de la Demande et des Approvisionnements
Meudon
2016 - 2018
Dans le cadre de l’acquisition et l’intégration de SafeNet dans l’organisation Gemalto Enterprise & Cybersecurity, j’ai intégré le département Supply Chain.
- Analyse de la demande mondiale et des produits d’authentification comme les Token ou les lecteurs de Smart Card.
- Création d’un MRP, calcul des besoins nets et coordination des approvisionnements et de la production externalisée (EMS) avec un exercice mensuel et un suivi quotidien de la demande et des stocks / en cours avec mise en œuvre d’ajustements si nécessaire.
- Gestion des stocks et optimisation de l’exécution opérationnelle lors des cycles de vie critiques des produits (l’introduction de nouveaux produits et gestion de la fin de vie) en collaboration avec les responsables produits, les fournisseurs et les sites de production.
- Intégration, Harmonisation et amélioration des 2 processus de planification pour E&C Gemalto & SafeNet et amélioration des processus de planification.
- Optimisation des flux logistiques et réduction des coûts de transport.
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Gemalto
- Responsable mondial de la Planification de la Production
Meudon
2011 - 2016
Au sein du département des Opérations Industrielles Corporate,
- Elaboration, consolidation et publication des plans mensuels de production et de sous-traitance mondiaux des cartes SIM à court, moyen et long terme.
- Elaboration du Budget annuel (2 milliards de cartes SIM sur 9 sites mondiaux).
- Animation des revues hebdomadaires avec l’équipe les Sales Operations et l’équipe Planning de chaque site de production.
- Identification et coordination des ajustements de capacité nécessaires et mise en œuvre de nouveaux processus en collaboration avec le Département de l’innovation et de technologie de production.
- Contrôle et actions de facilitateur pour le rééquilibrage de la charge au travers du réseau de tous les sites de production.
- Résolution de problèmes (Pénurie de matériel, retard de production, blocage de commande clients…)
- Publication du tableau de bord Telecom mondial.
- Responsable du Projet MAPS - Manufacturing Advanced Planning Scheduling
Automatisation des outils d'analyses, de consolidation et de publication des tableaux de bord pour le département de planification industrielle mondiale grâce à la création d’une base de données fiable et durable centralisée dans BI – Master Data Management (Extraction de données provenant de divers ERP).
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Gemalto
- Responsable régional de la Planification de la Production
Meudon
2009 - 2011
Répartition de la charge et planification de la production pour les marchés Europe, Middle East, Afrique
Revue des besoins avec les EMEA Sales & Operations.
Elaboration des plans mensuels, rapports et synthèse pour les managements et les opérations.
Contrôle, ajustements de la capacité et rééquilibrage de la charge dans tous les sites de production.
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Gemalto
- Responsable d'équipe d'Administration des Ventes
Meudon
2007 - 2009
- Encadrement d’équipe (12 collaborateurs basés en France, Espagne, Grande Bretagne, Italie)
- S’assurer de la satisfaction clients au travers d’une gestion des commandes et de la relation avec nos clients de grande qualité.
- Mise en place des indicateurs de performance du service clients: Fiabilité des prévisions de ventes et de facturation, Nombre de plaintes clients, Conformité du Carnet de commandes.
- Amélioration continue des processus de la fonction d’Administration des Ventes.
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Gemalto
- Co-Leader Business Analyst – Projet Global Supply Chain
Meudon
2005 - 2006
- Réalisation d’un diagnostic global des processus de Supply Chain (Cycles Longs, multi sites et environnement multiculturel), identification des leviers d’amélioration avec les utilisateurs finaux pour résoudre les écarts, les déviations, les problèmes système rencontrés et partager les meilleures pratiques (avec l’appui des consultants Mc Kinsey et leur méthodologie).
- Responsable du Projet pour l’amélioration du processus de planification global: Conception et proposition du nouveau processus et développement des outils pour aider et faciliter les utilisateurs à appliquer ce processus.
- Déploiement mondial de la solution.
- Fiabilité des prévisions améliorée jusque ~ 90% & réduction des inventaires de 20%.
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Gemalto
- Responsable de la Planification de la Demande
Meudon
2004 - 2007
Au sein du Department Ventes Telecom - Business Planning & Administration des Ventes EMEA
- Encadrement de l’équipe des prévisionnistes de ventes (3 collaborateurs en France et en Allemagne).
- Analyse des données historiques et construction de relations de confiance les acteurs clés (les ventes, le marketing et les administrations des ventes) pour recueillir et compilation des données clients pour exprimer les tendances de la demande
- Publication du plan prévisionnel mensuel des ventes tout en soulignant les risques et les opportunités (Prévision de la demande, prévision du chiffre d’affaires, suivi des besoins en modules à approvisionner pour 120 clients - 12 Mu - 15M€ /mois.
- Test et déploiement de TXT Demand – Nouvel outil d’expression de la demande.
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Gemalto
- Responsable d'Equipe Administration des Ventes & Planification de Production
Meudon
2004 - 2004
- Animation de l’équipe d’Administration des Ventes, Ordonnancement, Approvisionnement et Expédition.
- Planification de la Production de l’usine de Gémenos (5 Mu cartes SIM/mois).
- Amélioration de la satisfaction clients: Taux atteint de 98%.
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Hewlett Packard
- Contributeur au Projet SAP Supply Chain - SAP ECC
COURTABOEUF
2002 - 2003
Migration de l'ERP ex. SAP R/3: Modules SD, MM, PP & ABAP Query
- Définition et mise en œuvre des solutions pour les services Planning et Administration des Ventes
- Rédaction des cahiers des charges, tests documentation (descriptifs des processus, guides utilisateurs, matériel de formation des utilisateurs, FAQ), Formations des utilisateurs et assistance opérationnelle.
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Hewlett Packard
- HP-COMPAQ Projet de Fusion
COURTABOEUF
2002 - 2002
Membre de l’équipe d’intégration des opérations industrielles et du réseau logistique.
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Hewlett Packard
- Ingénieur de Planification de Production – Opérations Externes
COURTABOEUF
2000 - 2003
- Planification de la capacité de production (~400Ku/mois sur 7 lignes de production) avec une précision de 90% à 95%.
- Contribution au projet de restructuration des opérations industrielles (Externalisation des usines et des plateformes logistiques).
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Hewlett Packard
- Auditeur Interne
COURTABOEUF
2000 - 2003
Audits internes de services et de processus, rédaction des rapports d’audit, du plan d’action et suivi.
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Hewlett Packard
- Coordinateur de la Sous-Traitance de Production
COURTABOEUF
1999 - 2000
- Interface avec 2 sous-traitants de production et logistique néerlandais.
- Respect des délais de production maintenus entre 97%-99%.
- Responsable de l’automatisation et la simplification des tâches: Gains de Productivité estimés à 30%.
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Schneider Electric
- Assistante d'Achats de Services
Rueil Malmaison
1998 - 1999
Au sein de MGE UPS Systems, specialisé sur les onduleurs du groupe Schneider Electric:
- Cahier des charges, appel d’offres, sélection des fournisseurs, suivi des commandes d’achats.
- Chef de l’équipe Projet pour la mise en place de nouvelles procédures d’achats de services.
- Membre du projet d’implantation de l’entreprise dans un nouveau site (achat de tous les équipements d'aménagement et d'ameublement, prestations de déménagement...)
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Hewlett Packard
- Ingénieur de Planification
COURTABOEUF
1996 - 1998
- Evaluation des besoins en pièces détachées et gestion des stocks (1000 réf. $ 30 millions).
- Projet de redéploiement logistique et mise en œuvre d’un nouveau système de prévisions.
